HU
TE
CH
SVTH: Trần Thị Nga Linh Trang 95 d- Chi phí bảo d−ỡng định kỳ
e- Chi phí đào tạo tổ bay và nhân viên kỹ thuật định kỳ nhân viên kỹ thuật định kỳ f- Chi điện n−ớc và thông tin liên lạc
i- Chi trang phục ngành 2- Định phí bán hàng 2- Định phí bán hàng
a- Chi phí nhân công bán hàng - L−ơng cơ bản và phụ cấp ngoài - L−ơng cơ bản và phụ cấp ngoài l−ơng cơ bản
- Các khoản trích theo l−ơng cơ bản bản
b-Khấu hao TSCĐ phục vụ bán hàng
c- Chi phí sửa chữa TSCĐ phục vụ bán hàng vụ bán hàng
d- Chi phí thuê tài sản phục vụ bán hàng bán hàng
e- Chi phí quảng cáo
f- Chi phí điện n−ớc và thông tin i- Các chi phí khác phục vụ bán i- Các chi phí khác phục vụ bán hàng
3- Định phí quản lý
a- Chi phí nhân công quản lý - L−ơng và phụ cấp ngoài l−ơng - L−ơng và phụ cấp ngoài l−ơng - Các khoản trích theo l−ơng cơ bản
b- Khấu hao TSCĐ phục vụ quản lý
c- Chi phí bảo d−ỡng, sửa chữa d- Chi phí điện n−ớc và thông d- Chi phí điện n−ớc và thông tin
HU
TE
CH
SVTH: Trần Thị Nga Linh Trang 96 f- Chi phí khác
Với việc đưa ra mẫu bỏo cỏo như trờn sẽ giỳp cụng ty cú được hệ thống kế toỏn quản trị tốt cho việc ra quyết định đầu tư thờm ở một số chặng bay và gia tăng số chuyến bay ở một số chặng bay cú lợi nhuận cao để nõng cao hiệu quả hoạt động. Ngoài ra khi phõn bổ chi phớ theo từng chặng bay thỡ kế toỏn sẽ cú thể xỏc định được giỏ vộ cho mỗi chặng bay kết hợp với giỏ vộ do tổng cục Hàng khụng qui định. Nếu giỏ vộ cụng ty xỏc định được nhỏ hơn đỏng kể so với giỏ của Tổng cục Hàng khụng đưa ra thỡ cụng ty cú thể xin hạ giỏ thành để thu hỳt hành khỏch nhằm tăng thờm doanh thu cho cụng ty.
4.2.7. Hoàn thiện về ghi nhận doanh thu, chi phớ trong một số trường hợp đặc biệt: + Đối với những chuyến bay phục vụ cho nhiệm vụ chung của quốc gia như: tỡm kiếm cứu nạn, bay phục vụ viện trợ bóo lụt,… cần phải tỏch riờng ra khỏi hoạt động kinh doanh.
+Hiện nay việc tập hợp chi phớ giữa bay thương mại và bay phục vụ chớnh trị cũn lẫn lụn, chồng chộo. Vỡ vậy, cụng ty cần tỏch riờng cỏc loại chi phớ này ra.
HU
TE
CH
SVTH: Trần Thị Nga Linh Trang 97
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh doanh của nền kinh tế thị trường như hiện nay để phỏt triển tốt và vững mạnh là một vấn đề khú khăn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Kế toỏn với vai trũ quan trọng là cụng cụ quản lý kinh tế tài chớnh ở cỏc doanh nghiệp. Do đú hệ thống kế toỏn cũng phải hoàn thiện cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của doanh nghiệp để việc quản lý được tốt hơn. Trong đú kế toỏn ghi nhận doanh thu, chi phớ cú vai trũ đặc biệt quan trọng vỡ nú phản ỏnh tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cung cấp thụng tin mang tớnh thời sự cho ban giỏm đốc.
Kế toỏn xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Bay dịch vụ Hàng Khụng (VASCO) diễn ra tương đối giống với những kiến thức em đó học ở trường. Bờn cạnh đú em cũng học hỏi được nhiều kinh nghiệm về phương phỏp hạch toỏn, cỏch sắp xếp số liệu, chứng từ và những gỡ thực tế xảy ra mà trong lý thuyết em chưa gặp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong thời gian thực tập tại Phũng kế toỏn em đó đi sõu tỡm hiểu về thực tế cụng tỏc kế toỏn xỏc định kết quả kinh doanh và qua đú thấy được những ưu điểm cũng
HU
TE
CH
SVTH: Trần Thị Nga Linh Trang 98 như là cỏc hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc kế toỏn xỏc định kết quả kinh doanh của Cụng ty. Nhỡn chung, về tổng thể cụng ty đó cú một hệ thống kế toỏn vận hành tốt và đỳng với chuẩn mực kế toỏn Việt Nam. Vấn đề chớnh cũn tồn tại là một số tài khoản; tờn bỏo cỏo chưa phự hợp và cần phõn bổ chi phớ chi tiết cho từng chặng bay, chuyến bay. Về cụng tỏc kế toỏn tài chớnh thỡ cụng ty làm tương đối tốt nhưng để cú một hệ thống quản trị tốt thỡ cụng ty nờn chỳ trọng về kế toỏn quản trị nhiều hơn nữa. Kế toỏn quản trị sẽ được thể hiện bằng việc phõn bổ chi tiết cỏc chi phớ cho cỏc chặng bay để cú thể phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của cỏc chặng bay tự đú cú giải phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Vỡ những đỏnh giỏ và nhỡn nhận vấn đề như trờn, em xin đưa ra một số nhận xột và kiến nghị nhằm gúp phần hoàn thiện hơn cụng tỏc kế toỏn xỏc định kết quả kinh doanh tại cụng ty. Kiến nghị em đưa ra mang tớnh chủ quan. Em rất mong nhận được sựđúng gúp ý kiến của Thầy, Cụ và cỏc anh chị trong cụng ty.
Cuối cựng, em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của Cụ-Tiến sĩ. Phan Mỹ Hạnh và cỏc anh chị phũng kế toỏn cụng ty VASCO đó giỳp em hoàn thành tốt chuyờn đề này.
HU
TE
CH
SVTH: Trần Thị Nga Linh Trang 99
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Phương Liờn (2005). Hướng dẫn thực hành hệ thống tài khoản kế
toỏn doanh nghiệp. Nhà xuất bản Tài Chớnh.
2. TS. Trần Văn Cụng (2006). Lý thuyết thực hành kế toỏn tài chớnh. Nhà xuất bản Tài Chớnh.
3. TS. Vừ Văn Nhị (2007). Hướng dẫn thực hành chế độ kế toỏn mới. Nhà xuất bản Tài Chớnh.
4. Giỏo trỡnh kế toỏn tài chớnh- Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM (2007).
5. Ths. Trịnh Ngọc Anh (2012) . Kế toỏn tài chớnh 1. Nhà xuất bản Thanh Niờn. 6. Cỏc tài liệu gốc của Cụng Ty Bay Dịch Vụ Hàng Khụng ( VASCO).
7. website:www.danketoan.com 8.website: diendanketoan.info 9. website:tailieu.vn