- Kinh doanh các loại phụ tùng máy móc phục vụ sản xuất nông Kinh doanh các loại phụ tùng máy móc phục vụ sản xuất nông
3 năm giảm ,04%, điều này cho thấy năng lực vận chuyển hàng hoá năm giảm ,04%, điều này cho thấy năng lực vận chuyển hàng hoá
3 năm giảm 3,04%, điều này cho thấy năng lực vận chuyển hàng hoá đang giảm nó có ảnh hưởng không tốt tới sự phát triển của Công ty.
đang giảm nó có ảnh hưởng không tốt tới sự phát triển của Công ty.
Về thiết bị máy móc, giá trị máy móc năm 2000 là 172,09 triệu đồng Về thiết bị máy móc, giá trị máy móc năm 2000 là 172,09 triệu đồng chiếm 7,50%, năm 2001 là 175,38 triệu đồng chiếm 7,39% và tăng 1,91% chiếm 7,50%, năm 2001 là 175,38 triệu đồng chiếm 7,39% và tăng 1,91%
so với năm 2000, năm 2002 là 178,05 triệu đồng chiếm 6,59% tăng 1,525 so với năm 2000, năm 2002 là 178,05 triệu đồng chiếm 6,59% tăng 1,525 so với năm 2001, bình quân trong 3 năm tăng 1,72%.
so với năm 2001, bình quân trong 3 năm tăng 1,72%.
Về một số tài sản khác, qua 3 năm qua giảm năm 2001 là 34,95 triệu Về một số tài sản khác, qua 3 năm qua giảm năm 2001 là 34,95 triệu đồng giảm 1,57%; năm 2002 là 34,53 giảm 1,20% so với năm 2001, bình đồng giảm 1,57%; năm 2002 là 34,53 giảm 1,20% so với năm 2001, bình quân 3 năm giảm 2,02%.
quân 3 năm giảm 2,02%.
3.1.3 Tình hình sử dụng vốn của Công ty qua 3 năm 3.1.3 Tình hình sử dụng vốn của Công ty qua 3 năm
Trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cần có vốn. Trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cần có vốn. Vốn là yếu tố cấp thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với doanh Vốn là yếu tố cấp thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với doanh nghiệp thương mại như Công ty VTNN Hà Nội thì vốn có vai trò rất lớn nghiệp thương mại như Công ty VTNN Hà Nội thì vốn có vai trò rất lớn nó đảm bảo cho quả trình lưu thông hàng hoá, xúc tiến bán hàng. Vốn là nó đảm bảo cho quả trình lưu thông hàng hoá, xúc tiến bán hàng. Vốn là một trong những nguồn lực giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề một trong những nguồn lực giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Nếu thiếu vốn làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gặp ra. Nếu thiếu vốn làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn do vậy doanh nghiệp cần có chiến lược sử dụng vốn có nhiều khó khăn do vậy doanh nghiệp cần có chiến lược sử dụng vốn có hiệu quả. Để tìm hiểu tình hình sử dụng vốn của Công ty ta tiến hành hiệu quả. Để tìm hiểu tình hình sử dụng vốn của Công ty ta tiến hành phân tích biểu 3 tình hình vốn và sử dụng vốn của của Công ty VTNN Hà phân tích biểu 3 tình hình vốn và sử dụng vốn của của Công ty VTNN Hà Nội qua 3 năm (2000-2002). Qua biểu 3 ta thấy tổng nguồn vốn của Công Nội qua 3 năm (2000-2002). Qua biểu 3 ta thấy tổng nguồn vốn của Công ty tăng bình quân trong 3 năm là 1.03% cụ thể là năm 2000 tổng nguồn ty tăng bình quân trong 3 năm là 1.03% cụ thể là năm 2000 tổng nguồn vốn là 4561 triệu đồng, năm 2001 là 4529 triệu đồng giảm 0,69% đến năm vốn là 4561 triệu đồng, năm 2001 là 4529 triệu đồng giảm 0,69% đến năm 2002 là 4650,78 triệu đồng tăng 3.04% so với năm 2001.
2002 là 4650,78 triệu đồng tăng 3.04% so với năm 2001. Trong đó:
Trong đó:
Nhìn chung trong 3 năm qua vốn cố định của doanh nghiệp tăng Nhìn chung trong 3 năm qua vốn cố định của doanh nghiệp tăng chậm bình quân là 0,41% năm 2000 lượng vốn cố định của Công ty là chậm bình quân là 0,41% năm 2000 lượng vốn cố định của Công ty là 1720 triệu đồng, năm 2001 lượng vốn không đổi so với năm 2000 và năm 1720 triệu đồng, năm 2001 lượng vốn không đổi so với năm 2000 và năm năm 2002 lượng vốn cố định là 1734 triệu đồng tăng 0,81%.
năm 2002 lượng vốn cố định là 1734 triệu đồng tăng 0,81%.
Vốn lưu động của Công ty năm 2000 là 2841 triệu đồng chiếm Vốn lưu động của Công ty năm 2000 là 2841 triệu đồng chiếm 62,29%, năm 2001và 2002 lần lượt là 2809,37 và 2916,87 triệu đồng. Bình 62,29%, năm 2001và 2002 lần lượt là 2809,37 và 2916,87 triệu đồng. Bình quân 3 năm qua vốn lưu động của Công ty tăng 1,33%. Vốn lưu động của quân 3 năm qua vốn lưu động của Công ty tăng 1,33%. Vốn lưu động của
Công ty chiếm tỷ trọng lớn nó giúp cho Công ty chủ động trong kinh Công ty chiếm tỷ trọng lớn nó giúp cho Công ty chủ động trong kinh doanh.
doanh.
Nợ phải trả là phần vốn vay mà Công ty sử dụng trong hoạt động Nợ phải trả là phần vốn vay mà Công ty sử dụng trong hoạt động kinh doanh để đảm bản cho quá trình hinh doanh diễn ra thuận lợi. Nợ kinh doanh để đảm bản cho quá trình hinh doanh diễn ra thuận lợi. Nợ phải trả bao gồm có vay ngắn hạn và vay dài hạn. Nợ phải trả của Công phải trả bao gồm có vay ngắn hạn và vay dài hạn. Nợ phải trả của Công ty tăng lên bình quân là 0,51%. Năm 2000 nợ phải trả là 1459.52 triệu ty tăng lên bình quân là 0,51%. Năm 2000 nợ phải trả là 1459.52 triệu đồng năm 2001 là 1483.37 triệu đồng. Năm 2002 là 1474.33 triệu đồng đồng năm 2001 là 1483.37 triệu đồng. Năm 2002 là 1474.33 triệu đồng giảm so với năm 2001 là 0,41%. Trong quá trình kinh doanh Công ty cần giảm so với năm 2001 là 0,41%. Trong quá trình kinh doanh Công ty cần một lượng vốn lớn, nhưng vốn chủ sở hữu của Công ty không đáp ứng một lượng vốn lớn, nhưng vốn chủ sở hữu của Công ty không đáp ứng được nhu cầu cho nên vay vốn là một giải pháp phát triển kinh doanh của được nhu cầu cho nên vay vốn là một giải pháp phát triển kinh doanh của Công ty.
Công ty.
Nguồn vốn chủ sử hữu của Công ty năm 2000 là 3101,48 triệu đồng Nguồn vốn chủ sử hữu của Công ty năm 2000 là 3101,48 triệu đồng chsiếm 68% tổng nguồn vốn của Công ty năm 2001 là 3046,01 triệu đồng chsiếm 68% tổng nguồn vốn của Công ty năm 2001 là 3046,01 triệu đồng chiềm 67,25% giảm 1,79%, năm 2002 là 3176,54 triệu đồng tăng 4,29%. chiềm 67,25% giảm 1,79%, năm 2002 là 3176,54 triệu đồng tăng 4,29%. Nguồn vốn chủ sở hữu bao gồm vốn kinh doanh, vốn XDCB và quỹ. Vốn Nguồn vốn chủ sở hữu bao gồm vốn kinh doanh, vốn XDCB và quỹ. Vốn chủ sở hữu của Công ty chiếm tỷ trọng lớn nó phần nào đáp ứng được chủ sở hữu của Công ty chiếm tỷ trọng lớn nó phần nào đáp ứng được nhu cầu kinh doanh.
nhu cầu kinh doanh.
3.1.5 Tình hình tổ chức hành chính của Công ty 3.1.5 Tình hình tổ chức hành chính của Công ty
Sự thành đạt của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tự thích ứng Sự thành đạt của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tự thích ứng với thực tế thị trường, với sự phát triển của kỹ thuật, kinh tế xã hội. Sự với thực tế thị trường, với sự phát triển của kỹ thuật, kinh tế xã hội. Sự thích ứng này là một trong những nhiệm vụ chủ yếu của lãnh đạo. Vì vậy, thích ứng này là một trong những nhiệm vụ chủ yếu của lãnh đạo. Vì vậy, lãnh đạo có vai trò quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh lãnh đạo có vai trò quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nó có ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng của lao động và tình nghiệp nó có ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng của lao động và tình hình chung của Công ty. Nếu một doanh nghiệp không tiến hành tốt khâu hình chung của Công ty. Nếu một doanh nghiệp không tiến hành tốt khâu quản lý thì sẽ gây ra nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, gây lãng quản lý thì sẽ gây ra nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, gây lãng phí các nguồn lực. Trong điều kiện hiện nay yêu cầu mỗi một đơn vị sản phí các nguồn lực. Trong điều kiện hiện nay yêu cầu mỗi một đơn vị sản xuất kinh doanh phải xây dựng cho mình một hệ thống quản lý phù hợp xuất kinh doanh phải xây dựng cho mình một hệ thống quản lý phù hợp
với tình hình sản suất kinh doanh của mình. Tìm hiểu tình hình trên ở với tình hình sản suất kinh doanh của mình. Tìm hiểu tình hình trên ở Công ty VTNN Hà Nội ta thấy. Trong những năm qua đặc biệt là sau Công ty VTNN Hà Nội ta thấy. Trong những năm qua đặc biệt là sau 1991 Công ty đã không ngừng nâng cao năng lực quản lý, Công ty có cơ 1991 Công ty đã không ngừng nâng cao năng lực quản lý, Công ty có cơ cấu quản lý gọn phù hợp với thực tiễn kinh doanh. Có cấu tổ chức bộ cấu quản lý gọn phù hợp với thực tiễn kinh doanh. Có cấu tổ chức bộ máy của Công ty có các phòng ban chức năng sau:
máy của Công ty có các phòng ban chức năng sau:
* Ban giám đốc: * Ban giám đốc:
Ban giám đốc có nhiệm vụ phu trách chung gồm có giám đốc là Ban giám đốc có nhiệm vụ phu trách chung gồm có giám đốc là người trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động của Công ty. Hai phó người trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động của Công ty. Hai phó giám đốc là ngời giúp việc cho giám đốc về quản lý, điều hành mảng giám đốc là ngời giúp việc cho giám đốc về quản lý, điều hành mảng chuyên môn mà ban giám đốc giao phó.
chuyên môn mà ban giám đốc giao phó. * Phòng tổ chức hành chính: * Phòng tổ chức hành chính:
Phòng tổ chức hành chính gồm có 4 người có nhiệm vụ giúp cho ban giám Phòng tổ chức hành chính gồm có 4 người có nhiệm vụ giúp cho ban giám đốc trong việc tuyển dụng, thực hiện các chế độ chính sách đối với người đốc trong việc tuyển dụng, thực hiện các chế độ chính sách đối với người