- Phũng bảo vệ quõn sự: cú nhiệm vụ xõy dựng cỏc nội quy, quy định về chật an toàn cho cụng ty, bảo vệ và quản lý tài sản.
4. Tiếp cận thị trường cũn yếu.
Hiện nay cú một số thị trường cụng ty khụng chủ động tỡm đến khỏch hàng mà để cho cỏc khỏch hàng tự tỡm đến cụng ty ký kết hợp đồng hoặc ký kết với cỏc cụng ty khỏc. Đặc biệt trong khi tỡm nguyờn phụ liệu nhiều khi cụng ty tỡm nguồn khụng thớch hợp để dẫn đến mua đắt mà chất lượng khụng đỏp ứng được cho sản xuất hàng xuất khẩu, cú những khi cũn về chậm gõy khú khăn cho việc thực hiện giao hàng đỳng thời hạn hợp đồng với khỏch hàng.
2.3.3. Nguyờn nhõn tồn tại.
- Năng lực và thiết bị cụng nghệ kộm đồng bộ, chưa huy động hết cụng suất của mỏy múc thiết bị.
- Một số nguyờn phụ liệu chớnh phục vụ cho sản xuất đều phải nhập khẩu vỡ nguồn nguyờn liệu trong nước chất lượng chưa đỏp ứng và sản lượng thấp chỉ đỏp ứng được 10% nhu cầu nguyờn liệu. Trong 10 năm qua thị trường thế giới cú nhiều biến động về giỏ nguyờn liệu cho may mặc đó tỏc động xấu, gõy nhiều bất lợi cho ngành dệt may núi chung và Cụng ty cổ phần May Lờ Trực núi riờng.
- Cụng tỏc đầu tư, nghiờn cứu thiết kế mẫu mốt thời trang quần ỏo chưa được quan tõm đỳng mức để phỏt triển phục vụ cho ngành may chuyển từ gia cụng sang xuất khẩu sản phẩm trực tiếp.
chỉ chiếm khoảng 3% trong tổng đào tạo. Đặc biệt chưa cú sự đầu tư cho việc mở cỏc văn phũng đại diện tại nước ngoài để cú điều kiện tiếp xỳc trực tiếp với khỏch hàng, do đú chưa nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường và doanh nghiệp lỡ mất cơ hội trong kinh doanh.
- Chất lượng nguồn nhõn lực cũn nhiều bất cập, lực lượng lao động đụng nhưng số lượng cụng nhõn kỹ thuật trỡnh độ bậc thợ cao, giỏi cũn ớt. Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp cũn ớt và đang làm quen dần với phong cỏch quản lý mới, đặc biệt là kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiờn cứu tiếp thị với thị trường thế giới cũn chưa cao. Cụng ty cần phải chỳ trọng và cú phương phỏp đào tạo, nõng cao trỡnh độ tay nghề cụng nhõn nữa, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ quản lý đồng thời đầu tư mỏy múc thiết bị để nõng cao nghiệp vụ xuất khẩu và khả năng ngoại ngữ của cỏn bộ trực tiếp làm cụng tỏc xuất khẩu của cụng ty.
Mặt khỏc do cơ chế quản lý kinh doanh của Nhà nước cũn cồng kềnh và khụng đồng bộ, điều đú thể hiện trong thủ tục xuất khẩu cũn rườm rà. Hiện nay cụng tỏc kiểm hoỏ cũn rất chậm chạp chi phớ cao. Bờn cạnh đú cụng ty cũng gặp nhiều khú khăn trong thủ tục vay vốn để cú thể đầu tư cho sản xuất kinh doanh kịp thời. Với một số mặt hàng trọng điểm là điểm mạnh của cụng ty thỡ số lượng quota xuất khẩu mà Bộ Thương mại phõn cho nhiều khi thiếu nờn đó lóng phớ năng lực sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Cuối cựng là do trờn thị trường nước ngoài đặc biệt là thị trường Nga, Đức, Nhật Bản cụng ty gặp nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký như: Trung Quốc, Thỏi Lan, Malaysia, Indonesia, Singapore tất cả những sản phẩm của họ đều cú chất lượng, mẫu mó, chủng loại hơn ta, giỏ thành của những sản phẩm này thấp do chi phớ sản xuất được giảm nhẹ nhờ ỏp dụng cụng nghệ hiện đại… Khụng những thế họ cũn luụn thay đổi mẫu mó, chủng loại để phự hợp với thị hiếu khỏch hàng và những nhu cầu mới phỏt sinh của họ.
Túm tắt Phần II
Cụng ty cổ phần May Lờ Trực là một doanh nghiệp được thành lập từ năm 2000, tiền thõn trước đõy là một trong 3 cơ sở may của Cụng ty may Chiến Thắng. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty là chuyờn kinh doanh, xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng may mặc. Sau năm năm hoạt
động, cụng ty đó thiết lập được mối quan hệ làm ăn lõu dài với nhiều nước trờn thế giới. Tuy đó đạt được những kết quả như vậy song doanh thu của cụng ty vẫn cũn là quỏ nhỏ nếu so sỏnh với cỏc cụng ty may trong nước.
Qua phõn tớch thực trạng hoạt động xuất khẩu ở trờn đó khỏi quỏt tỡnh hỡnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của cụng ty trong thời gian qua. Đỏnh giỏ được những thành tựu và khú khăn tồn tại của hoạt động này từ đõy doanh nghiệp cú thể xỏc định phương hướng sản xuất kinh doanh sao cho cú thể phỏt huy được những điểm mạnh và khắc phục
được những điểm yếu, trờn cơ sở đú đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của cụng ty trong 10 năm tới.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CễNG