1.4 Tính mềm mỏng và tính cứng rắn

Một phần của tài liệu Tài liệu Kinh doanh quốc tế - Chương 3 docx (Trang 52 - 56)

L Thiếu sự năng động và tinh thần sáng tạo

3 1.4 Tính mềm mỏng và tính cứng rắn

§ Văn hĩa mang tính cứng rắn cĩ khuynh hướng văn hĩa đề cao những giá trị như “tiền bạc, danh tiếng, thử thách”

§ Văn hĩa mang tính mềm mỏng cĩ khuynh hướng ủng hộ những giá trị như “mối quan hệ, hợp tác, an tồn”

– Chỉ số MAS với thước đo từ 0 tới 100, tương ứng với sự mạnh hơn của tính cứng rắn trong mơi trường văn hĩa

3

124

3.3.1.4. Tính mềm mỏng và tính cứng rắn (tt)

§ Nền văn hĩa mang tính cứng rắn

– Vai trị của mỗi giới cần được xác định rõ ràng – Đàn ơng cĩ vai trị thống trị

– Việc thể hiện nam tính ở đàn ơng là tốt – Đàn ơng phải quyết đốn

– Cơng việc cần được ưu tiên hàng đầu

– Coi trọng sự thăng tiến, thành cơng, và tiền bạc

Sự cứng rắn Sự mềm mỏng Xã hội Sự phát triển kinh tế, Đảm bảo cơng ăn việc làm

Sự thành

đạt Vật chất, sự thừa nhận, sự thăng tiến, sự thử thách Sự hợp tác con người và mơi trường sinh sống

Giáo dục Hướng nghề nghiệp thành

đạt Hướng nghề nghiệp phù hợp, yêu thích

Mơi trường

làm việc Aùp lực cơng việc cao, kiểm sốt chặt chẽ Thân thiện, hợp tác, cơng nhân tự do hơn

Kinh doanh Lợi nhuận, tiến bộ và

3

126

3.3.1.5. Định hướng dài hạn

§ Định hướng văn hĩa được bổ sung vào mơ hình 4 định hướng của Geert-Hofstede, nghiên cứu thêm những giá trị phương Đơng

§ Văn hĩa mang tính dài hạn

– Coi trọng đầu tư cho tương lai – Kiên trì chờ đợi kết quả

– Kiên định để đạt tới mục tiêu

– Nhạy cảm trong các mối quan hệ xã hội – Thích ứng linh hoạt

Ngắn hạn Dài hạn Xã hội Tơn trọng truyền thống Điều chỉnh hoạt động

truyền thống với cuộc sống hiện đại

Vị trí xã

hội Sẵn sàng đua tranh bất kể tốn kém Khơng nhất quyết đua tranh

Tiền bạc Dành ít tiền cho tiết kiệm

và đầu tư Dành giụm tiền bạc

Danh dự Coi trọng giữ thể diện Sẵn sàng phục vụ người khác

Kinh doanh Mong gặt hái thành cơng

nhanh chĩng Kiên trì chờ đợi kết quả

128

Thước đo văn hĩa của một số quốc gia

Power Distance Uncertainty Avoidance Individualism Masculinity Argentina 49 86 46 56 Brazil 69 76 38 49 France 68 86 71 43 India 77 40 48 56 Japan 54 92 46 95 Mexico 81 82 30 69 Netherlands 38 53 80 14 U.S.A. 40 46 91 62

Tương quan khoảng cách quyền lực và né tránh điều khơng chắc chắn của một số nước •Ireland •New Zealand •Australia •United States •Great Britain •Canada 4 1 •South Africa •Colombia •Chile •Venezuela •Mexico •Peru •Portugal LOW U N C E R T A IN T Y A V O ID A N C E

130

Tương quan khoảng cách quyền lực và chủ nghĩa cá nhân của một số nước •Ireland •New Zealand •Australia •United States •Great Britain •Canada 4 3 2 1 •South Africa •Colombia •Chile •Venezuela •Mexico •Peru •Portugal LOW LOW HIGH HIGH IN D IV ID U A L IS M POWER DISTANCE

Một phần của tài liệu Tài liệu Kinh doanh quốc tế - Chương 3 docx (Trang 52 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)