D. Chứng minh bằng tài liệu về dự án và bộ phận lắp ráp sản xuất nên làm việc như thế nào.
115. Những thành viên trong nhĩm dự án đã, chủ động, thêm nhiều hơn những lỗ thơng hơi để tầng thượng tăng thêm sự lưu thơng khơng khí. Kế hoạch dự án khơng yêu cầu hơi để tầng thượng tăng thêm sự lưu thơng khơng khí. Kế hoạch dự án khơng yêu cầu thêm nhiều lỗ thơng hơi, nhưng thành viên nhĩm quyết định những lỗ thơng hơi này cần được lắp đặt vì vị trị địa lý của ngơi nhà. Những chuyên gia của dự án cũng đồng tình với quyết định này. Đây là ví dụ cho :
A. Quản lý chi phí
B. Quản lý sự thay đổi khơng cĩ hiệu quả
C. Self-led teams
D. Thay đổi giá trị gia tăng
116. Điều náo dưới đây là đầu ra trong mục đích của quản lý sự thay đổi ?
A. Workarounds
B. Điều chỉnh hoạt động
C. Sự thuyên chuyển D. Đánh giá rủi ro
117. Bạn là quả lý dự án của dự án JHG. Dự án của bạn là tạo 1 sản phẩm mới cho cơng ty của bạn. Bạn phải học tập những đối thủ cạnh tranh của bạn õ những cơng việc trong ty của bạn. Bạn phải học tập những đối thủ cạnh tranh của bạn õ những cơng việc trong những dự án tương tự nhưng their offering will include a computer-aided program and web-based tools, which the project does not offer. Bạn cĩ thực hiện đầy đủ những yêu cầu để cập nhật cho dự án của bạn. Đây là một ví dụ của điều nào sau đây:
A. 1 sự thay đổi vì 1 lỗi và thiếu sĩt của giai đoạn bắt đầu
B. 1 sự thay đổi vì 1 tác động bên ngồi
C. 1 sự thay đổi vì 1 lỗi hay sự thiếu sĩt của giai đoạn lập kế hoạch D. 1 sự thay đổi vì 1 sự thay đổi luật pháp
118. Bạn là quản lý của 1 cơng ty dược. 1 sự điều chỉnh mới của chính phủ sẽ làm thay đổi mục tiêu dự án của bạn. Để dự án tiếp tục tiến vể phía trước và vẫn phù hợp với đổi mục tiêu dự án của bạn. Để dự án tiếp tục tiến vể phía trước và vẫn phù hợp với điều chỉnh mới, bước tiếp theo bạn nên làm là :
B. Thơng báo cho Ban quản trị