III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CễNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CễNG TY MAY CHIẾN THẮNG.
1. Những mặt đạt được từ hoạt động gia cụng xuất khẩu.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT
ĐỘNG GIA CễNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CễNG TY MAY CHIẾN THẮNG.
Trong những năm tới, hoạt động gia cụng may mặc ở Việt Nam cũn tiếp tục được ỏp dụng, đú là xu thế thời đại, là một tất yếu trong quỏ trỡnh phõn cụng lao động quốc tế. Ngoài lợi ớch kinh tế, hoạt động gia cụng may mặc xuất khẩu cũn giải quyết việc làm cho một số lớn lực lượng lao động ở cỏc thành phố cũng như ở cỏc vựng sõu vựng xa. Cú thể núi, tăng cường hoạt động gia cụng xuất khẩu hàng may mặc là một bước chuẩn bị quan trọng để thực hiện chiến lược hướng vào xuất khẩu trong quỏ trỡnh cụng nghiệp húa hiện đại húa đất nước. Vỡ vậy, cần hoàn thiện hoạt động gia cụng xuất khẩu đểđỏp ứng cỏc mục tiờu trờn.
Từ những phõn tớch chi tiết về hoạt động gia cụng xuất khẩu hàng may mặc ở cụng ty may Chiến Thắng, ta thấy rằng bờn cạnh những thành tựu đó đạt được vẫn cũn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Sau đõy là một số giải phỏp cơ bản nhằm khắc phục những tồn tại đú và thỳc đẩy hoạt động gia cụng xuất khẩu của cụng ty.
I. NHểM GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CễNG TY.
1. Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiờn cứu và tiếp cận thị trường. Thị trường là tấm gương phản ỏnh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Vậy nghiờn cứu thị trường lầ rất cần thiết, qua nghiờn cứu thị trường sẽ giỳp cụng ty:
- Nắm bắt được sự biến động của cầu mà nhu cầu thị trường về sản phẩm may mặc hết sức phong phỳ, đa dạng, luụn thay đổi theo thị hiếu và cú tớnh thời vụ.
- Nghiờn cứu và dự đoỏn thị trường sẽ giỳp cụng ty nắm được tỡnh hỡnh tiờu dựng, chi phớ cho việc mua sắm hàng may mặc chiếm tỷ lệ bao
nhiờu trong tổng chi phớ, từ đú mà dự bỏo dược từng nhúm khỏch hàng cụ thể. Giỳp cụng ty xỏc định được cỏc mục tiờu và cỏc biện phỏp cụ thể đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng.
Trong nền kinh tế hiện đại, cụng tỏc Marketing được coi là đặc biệt quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp. Nghiờn cứu thị trường sẽ đem đến cỏc thụng tin làm cơ sở cho cụng ty xõy dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của mỡnh. Một doanh nghiệp mạnh gắn liền với khả năng Marketing mạnh, do đú cần phải cú cỏi nhỡn mới về Marketing đặc biệt là Marketing quốc tế, phải nhận thức được tầm quan trọng của Marketing như là một cụng cụ hàng đầu của quản trị kinh doanh.
Sau đõy là một số biện phỏp nhằm thỳc đẩy hoạt động nghiờn cứu và dự bỏo thị trường:
- Cụng việc quan trọng nhất là tạo dựng được một đội ngũ cỏn bộ Marketing cú năng lực thụng qua cỏc biện phỏp tuyển dụng mới và tổ chức đào tạo nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ thị trường.
- Tổ chức một phũng Marketing với đầy đủ cỏc trang thiết bị thụng tin, tin học hiện đại, tớch cực ỏp dụng kỹ thuật quản trị Marketing hiện đại. -Liờn kết chặt chẽ với tổng cụng ty dệt may Việt Nam và cỏc tổ chức xỳc tiến thương mại ( phũng thương mại và cụng nghiệp Việt Nam ; cỏc tổ chức xỳc tiến thương mại của Việt Nam ở nước ngoài). Khi cú điều kiện tiến tới mở cỏc văn phũng ở cỏc thị trường trọng điểm.
-Xỳc tiến cỏc hoạt động quảng cỏo khuếch trương, tham gia cỏc hội chợ thương mại, cỏc hội thảo chuyờn ngành trong và ngoài nước để giới thiệu cỏc mặt hàng của cụng ty và những thế mạnh của cụng ty trong hoạt động gia cụng xuất khẩu hàng may mặc.
2. Đẩy mạnh hoạt động liờn doanh liờn kết.
Việc mở rộng mối quan hệ với cỏc đơn vị kinh tế trong và ngoài nước sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, cụng ty cần chỳ trọng đến cỏc mối liờn kết sau: