1- Giá vốn hàng bán (đồng)
III.2 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ PHƠNG HỚNG, BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢSỬDỤNG VKDỞCÔNG TY DỆT MINH KHAI.
* í kiến thứnhất: Tiếp tục thực hiện tốt các biện pháp tích cực mà công tyđó ỏp dụng: - Thờng xuyờn theo dừi hiện trạng của TSCĐ, làm tốt công tác bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, tu sửa nhà xởng.
- Tiếp tục đẩy mạnh cơ chế phân cấp quản lý TSCĐ, giao TSCĐ cho từng bộ phận,
từng phũng ban, phõn xởng một cỏch rừ ràng, qui định trách nhiệm bảo quản, sử dụng.
- Tiếp tục tranh thủ sử dụng một cách hợp lý nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp từ các
khoản phải trả chađến hạn thanh toán (phải trả ngời bán, phải trả CNV, thuế và cỏc khoản
phải nộp nhà nớc…). Tính đến cuối năm 2000, số vốn chiếm dụng của công tyđó tăng lên
15.702.475.408đ.Đây là nguồn hỗ trợtích cực cho nhu cầu vốn SXKD của công ty.
* í kiến thứ hai: Điều chỉnh lại cơ cấu nguồn vốn kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí sử dụng vốn và mở rộng hành lang an toàn cho công ty.
Qua phõn tớch ở trờn ta thấy VKD ở công ty đó biến động theo chiều hớng tơng đối
hợp lý. Tuy nhiờn cơ cấu tài chính thỡ vẫn cũn nhiều điểm bất hợp lý biểu hiện ở sựchênh
lệch khoảng cách giữa tỷ trọng vốn tự có (36%) và tỷ trọng nợ phải trả (64%). Mặc dù
trong năm 2000, hệ số nợ đó tăng cao 0,64 nhng cha tác động làm tỷ suất lợi nhuận vốn
chủ sở hữu tăng lên mà cũn bị giảm đi. Bởi vậy, để giảm bớt chi phí sử dụng vốn và mở
rộng hành lang an toàn cho công ty, công ty nên tính đến giải pháp điều chỉnh lại cơ cấu nguồn vốn theo hớng hạn chế bớt tỷ trọng nợ phải trả và tăng dần tỷ trọng nguồn vốn chủ sởhữu.
Cũng qua xem xét cơ cấu nguồn vốn theo nguồn hỡnh thành của cụng ty qua 2 năm
1999, 2000 ta thấy: Đại bộ phận nợ dài hạn của công ty là nguồn vốn vay dài hạn Ngân
hàng thơng mại và nợ ngắn hạn tập trung chủ yếu là các khoản phải trả ngời bán, phải trả CNV, vay ngắn hạn ngân hàng. Dođó, hớng cơbản đểgiảm tỷ trọng nợphải trảlà:
- Đối với khoản nợ ngân hàng: tăng thêm vay ngắn hạn,giảm bớt các khoản nợ khác. + Tính đến thời điểm 31/12/2000: số d có vay dài hạn ngân hàng là: 10.483.129.953đ
lớn hơn nhiều so với số d có vay ngắn hạn là: 3.551.030.280đ. Nếu tăng thêm khoản vay
ngắn hạn thỡ cụng ty sẽ tận dụng đợc nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu SXKD một cách
nhanh nhất,đem lại hiệu quả SXKD cao hơn.
- Đối với các khoản nợkhác:
+ Tính đến thờiđiểm 31/12/2000: Khoản phải trả ngời bán là: 9.382.796.487đ và phải
cũng cần trả bớt để nâng cao uy tín của công ty đối với bạn hàng và cán bộ CNV trong công ty.
Do đó, muốn trả đợc các khoản trên, công ty phải nhanh chóng dịch chuyển các khoản vốn đang tồn đọng vào quá trỡnh sản xuất và thu hồi nhanh chúng cỏc khoản vốn bịchiếm dụng.
Đối với nguồn vốn chủ sở hữu, công ty phải không ngừng bổ sung, phát triển nguồn vốn này bằng các biện pháp nh: Tăng cờng huy động lợi nhuận để lại, thông qua các quĩ: Đầu t phát triển, quĩ dự phũng tài chớnh, đầu t XDCB… Đồng thời tranh thủ tối đa sự hỗ trợcủa nhà nớc việc cấp bổxung nguồn vốn kinh doanh.
* í kiến thứ ba: Tiếp tục đầu t TSCĐ và phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị
nhằm nâng cao hiệu quảsử dụng vốn.
Qua tỡm hiểu ta thấy: Trong thỏng 12- 2000, cụng ty đó đầu t mua sắm và xây dựng
mới TSCĐ để tăng cờng đầu t TSCĐ mở rộng chiều sâu. Cần phải đổi mới toàn diện để
nâng tổng giá lên cao hơn so với mức hiện có và từ đó sẽ đẩy hệ số hao mũn xuống thấp
hơn nữa.
- Công ty cũng cần tăng cờng đầu t TSCĐ bằng nguồn vốn chủ sở hữu thông qua các
quĩdo lợi nhuận đểlại và nguồn vốn khấu hao cơbản trên cơsở trích khấu hao TSCĐ. - Điđôi với việc tăng cờngđổi mới TSCĐ, công ty cần chú trọng nâng cao hiệu quảsử
dụng VCĐ hiện có bằng cách.
+ Phân loại TSCĐ đó cũ kỹ, lạc hậu hoặc khụng sử dụng cho mục đích SXKD để
thanh lý, nhợng bỏn, nhanh chúng thu hồi vốn.
+ Tận dụng tối đa công suất TSCĐ hiện đang sử dụng và mua sắm mới vào để phục
vụ cho sản xuất: Qua xem xét ta thấy hệ số hao mũn của bộ phận mỏy múc thiết bị sản
xuất cũn dới 50% nờn khả năng sử dụng vẫn cũn có thể khai thác đợc rất lâu. Do đó, để
thực hiện việc khai thác tốt năng lực của TSCĐ vào sản xuất một cách có hiệu quả thỡ
trong năm tới, công ty cần tỡm hiểu và mở rộng thịtrờng tiờu thụ sản phẩm, từ đó tăng số lợngđơn đặt hàng và hợp đồng ký kết, đẩy nhanh vũng quay của vốn.
* í kiến thứt: Đẩy mạnh SXKD, nâng cao chất lợng, tăng số lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ, hạgiá thành sản phẩm.
Việc phấn đấu tăng khối lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ trên cơ sở đảm bảo chất lợng là một phơng hớng quan trọng giúp cho các doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận và
nâng cao hiệu qủa sửdụng VKD.
Đối với công ty Dệt Minh Khai, yêu cầu nâng cao chất lợng sản phẩm khác muốn đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng trong cuộc sống đợc tốt hơn và lâu dài hơn thỡ cỏc sản phẩm nh khăn bông các loại và vải để sản xuất màn tuyn có vị trí rất quan trọng trong đời sống
xó hội. Nếu khụngđảm bảo tốt về chất lợng sản phẩm thỡ những sản phẩm đósẽ ảnh hởng
trực tiếp đến nhu cầu sinh hoạt thờng xuyên của ngời dân và sẽ mấtđi tính cạnh tranh của
sản phẩm đó. Bên cạnh đó, những sản phẩm của công ty không chỉ phục vụ tiêu dùng
trong nớc mà cũn đợc xuất khẩu sang các nớc khác,đặc biệt là các nớc t bản phát triển cho
gian sử dụng… Vỡ vậy, để nâng cao chất lợng sản phẩm, công ty cần chú trọng làm tốt một số vấn đềsau:
- Đào tạo, bồi dỡng nâng cao trỡnh độ tay nghề cho cán bộ CNV. Đặc biệt là đào tạo lại và đào tạo mới nhữngđội ngũCN bậc cao trong cỏc khõu: nấu, tẩy, nhuộm, dệt và may. Bởi họ là những ngời trực tiếp tạo ra và cấu thành nờn hỡnh hài của sản phẩm.
- Trong quỏ trỡnh đóng gói, đóng kiện để nhập kho thành phẩm cần quản lý tốt khõu
kiểm tra bỏn thành phẩm và thành phẩm. Nâng cao chất lợng sản phẩm vừa thể hiện đợc
trỡnh độ của cán bộ kiểm tra vừa thấy đợc tay nghề thực tế của từng công nhân trực tiếp sản xuất.
Song song với việc nõng cao chất lợng sản phẩm, cụng ty cần cú biện phỏp hạ giỏ
thành sản phẩm bằng cỏch tiết kiện chi phớ trực tiếp, giỏn tiếp cấu thành nờn sản phẩm. Việc tiết kiệm chi phí sẽ giúp công ty giảm bớt đợc 1 lợng vốn bỏ vào sản xuất, hoặc
có thể mở rộng qui mô sản xuất mà không cần bỏ thêm vốn (hoặc bỏ thêm rất ít). Với ý
nghĩa đó, việc phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành đang là một yêu cầu đặt ra nhằm tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.Để thực hiện biện pháp này, công ty cần giảm bớt các khoản chi phí sau:
- Đối với chi phí nhân công: Giảm đến mức tối thiểu số CNV trong biờn chế, chỉ giữ lại cỏn bộ quản lý cú năng lực và công nhân có nghiệp vụ cao.
- Đối với chi phí NVL: Đây là bộ phận chi phí có tỷ trọng rất lớn trong giá thành. Muốn giảm khoản mục chi phí này cần phải thực hiện triệt để các biện pháp tiết kiệm từ
khâu thu muađến khâu sử dụng.
- Đối với chi phí vềmáy móc, thiết bị: Cần sử dụng triệtđểcông suất máy móc thiết bị. Trong thời gian sản xuất có lúc máy móc thiết bị không cần dùng hay cha cần dùng, công ty có thể tỡm khỏch hàng cú nhu cầu đểcho thuờ.
- Đối với chi phí sản xuất chung: Đây là khoản chi phí gián tiếp. Song nếu tiết kiệm đợc cũng góp phần đáng kể giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Thực tế khoản
chi phí này bao gồm rất nhiều loại và đôi khi không có chứng từ gốc để chứng minh. Vỡ
vậy, cụng ty cần cú những qui chế cụ thể nhằm hạn chế cỏc khoản chi phớ này một cỏch
hợp lý.
* Ý kiến thứnăm: Tiếp tục mở rộng thịtrờng tiờu thụ sản phẩm.
Qua tỡnh hỡnh thực tế cho thấy cỏc sản phẩm của cụng ty chủ yếu đợc tiêu thụ ởtrong nớc và xuất khẩu tập trung ở thị trờng Nhật Bản cho nên trong điều kiện kinh doanh hiện nay không chỉ tập trung tiêu thụ với thị trờng truyền thống mà cần phải tỡm kiếm những
thị trờng mới nh ở cỏc nớc Tõy õu và cỏc nớc Mỹ la tinh, Chõu phi..., để sản phẩm của
công ty có thể có mặtở khắp mọi nơi và cạnh tranh đợc không chỉvới những mặt hàng do các đơn vị cùng ngành sản xuất ở trong nớc mà cũn cạnh tranh với nhiều đơn vị khác ở
nớc ngoài. Muốn đạt đợc việc mở rộng thị trờng công ty phải thờng xuyờn cải tiến chất
lợng sản phẩm về mẫu mó, qui cỏch, cú độbền cao, sử dụng lâu dài, bên cạnhđó tiến hành
tỡm mọi cỏch đểphấn đấu nâng cao sản lợng tiêu thụ, nhằm tăng nhanh chúng vũng quay
vốn… sẽ nõng cao hiệu quảsử dụng vốn cũng nh hiệu quảSXKD núi chung.