1- Giá vốn hàng bán (đồng)
III.1 PHƠNG HỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI:
Cụng ty Dệt Minh Khai ra đời trên cơ sở trớc đây là Nhà máy khăn mặt, khăn tay - là mộtđơn vị lớn của ngành công nghiệp Hà Nội trong lĩnh vực dệt may. Công tyđó đúc rút đợc những kinh nghiệm quí báu từ khi thành lập cho tới nay, đồng thời gây dựng đợc uy tín với khách hàng và các bạn hàng mà Công tyđặt quan hệ. Công ty cũng có mộtđội ngũ
cán bộ CNV có trỡnh độ cao, tận tâm với công việc và một hệ thống cơ sở vật chất tơng
đốiđầy đủ. Những lợi thế đó chính là nội lực mà Công ty xác định cần phải phát huy tốiđa nhằm đạtđợc sự tăng trởng nhảy vọt cả vềlợng và chất trong tơng lai.
Phơng hớng cơ bản của Công ty trong thời gian tới là: Tiếp tục hoàn thiện bộ máy
quản lý, không ngừng nâng cao năng suất - chất lợng - hiệu quả kinh doanh. Tăng cờng
đầu t phát triển theo chiều sâu và chiều rộng nguồn nhân lực,đồng thời mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, nâng cao uy tín của công ty Dệt Minh Khai trên thịtrờng.
Mục tiêu tổng quát trong năm 2001 của công ty là:
1- Phấn đấu đạt hệ thống quản lý chất lợng ISO 90001: 2000 vào thỏng 11/2001 và
duy trỡchứng nhận đợc cấp.
2- Mởrộng vàổnđịnh thịtrờng tiêu thụsản phẩm: - Thịtrờng nộiđịa:Đạt doanh thu 14 á 15 tỷ đồng.
- Thị trờng xuất khẩu: đạt số lợngt iêu thụ 28 triệu sản phẩm qui chuẩn, tơng đơng 4
triệu USD. Trong đócó 20% sản phẩm mới và sản phẩm cải tiến.
- Phấn đấu mở rộng thị trờng sang các nớc: Mỹ, EU và các nớc Đông Nam Á. Đồng
thời xuất khẩu màn tuyn sang Châu Phí.
3- Đáp ứng chất lợng và thời hạn giao hàng theo hợp đồng cho khách hàng. Quyết tõm khụng cú khiếu nại về uy tớn hàng hoỏ của cụng ty Dệt Minh Khai trờn thịtrờng.
4- Đào tạo mới và đào tạo lại cho 200 CB CNV nhằm nâng cao tay nghề và trỡnh độ quản lý đảm bảo yờu cầu sản xuất và quản lý.
Để đạt đợc những mục tiêu trớc mắt và lâu dài đó, một trong những phơng hớng chủ
yếu mà công ty xác định hiện nay cũng nh trong thời gian tới là phải không ngừng nâng
cao hiệu quả hoạtđộng SXKD. Trong đó vấn đề nâng cao hiệu quả sửdụng VKDđợc xem
là trọng tâm, là bớcđi có tính quyếtđịnh.
III.2. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ PHƠNG HỚNG, BIỆN PHÁP CHỦ YẾUNHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬDỤNG VKDỞ CÔNG TY DỆT MINH KHAI.