Tái cơ cấu hoạt động: Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ thông qua tái cấu trúc và hoàn thiện mô hình quản lý ngân hàng bán lẻ, kinh doanh thẻ kết hợp với phát triển mạng lưới và thương hiệu. Phát triển đồng bộ công cụ, phương pháp và kế hoạch ngân hàng bán lẻ thống nhất trong toàn hệ thống.
Tái cấu trúc nguồn vốn theo hướng tăng tỷ lệ nguồn vốn trung dài hạn, gia tăng tỷ lệ huy động vốn tư nhân trong tổng nguồn vốn huy động thông qua việc đổi mới sản phẩm huy động vốn và chính sách khách hàng phù hợp.
Điều chỉnh cơ cấu danh mục tín dụng theo ngành, lĩnh vực và đối tượng khách hàng trên cơ sở lựa chọn khách hàng tốt, đa dạng hóa lĩnh vực ngành nghề có triển vọng phát triển ổn định, bền vững, giảm cho vay đối với những lĩnh vực rủi ro cao.
GVHD: PGS. TS. Trương Quang Thông - 56-
NTH: Nhóm 3
Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư góp vốn bằng việc thực hiện quản lý tập trung hoạt động đầu tư, xác định rõ mức lợi nhuận mục tiêu đối với danh mục đầu tư và mức độ rủi ro chấp nhận.
Nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị trực thuộc, góp vốn liên doanh liên kết: Xây dựng cơ chế quản lý các công ty trực thuộc sau cổ phần hóa nhằm đảm bảo vai trò cổ đông chi phối của BIDV đồng thời đảm bảo tính độc lập tự chủ trong hoạt động kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật.
Bảo vệ phát huy thương hiệu, giá trị cốt lõi, văn hóa BIDV: Tập trung xây dựng và thực hành văn hóa doanh nghiệp BIDV, đảm bảo duy trì và phát huy giá trị cốt lõi. Đồng bộ các kế hoạch phát triển thương hiệu với kế hoạch phát triển sản phẩm dịch vụ, mạng lưới và truyền thông.