1.1 Xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức Ngân hàng thương mại
Nâng cao năng lực thể chế đáp ứng yêu cầu của Luật các các tổ chức tín dụng 2010, Nghị định 59/2009/NĐ-CP về tổ chức và hoạt động ngân hàng thương mại.
Tiếp tục hoàn hiện cơ cấu mô hình tổ chức hoạt động kinh doanh của ngân hàng: Củng cố năng lực và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của khối, đơn vị đã được chuyển đổi. Hoàn thiện, từng bước chuẩn hóa các chính sách, quy trình, quy chế hoạt động, kiểm tra giám sát và phân cấp ủy quyền trong các hoạt động chính của BIDV. Tiếp tục tập trung sức mạnh điều hành về hội sở chính, các chi nhánh là đơn vị bán hàng và tiếp thị chuyên nghiệp.
Xây dựng mô hình chi nhánh chuẩn về chức năng, quy mô và chất lượng: Thực hiện từng bước tách nhỏ các chi nhánh có quy mô lớn trừ một số đơn vị có chức năng riêng biệt. Quá trình cơ cấu lại hệ thống mạng lưới kênh phân phối truyền thống phải đảm bảo tính hiệu quả theo quy mô, không gia tăng chi phí hoạt động trong tương quan với thu nhập.
Hoàn thiện mô hình chức năng phát triển ngân hàng bán lẻ, ngân hàng bán buôn: Phát triển, hoàn thiện mô hình quản lý, điều hành, giám sát hoạt động kinh doanh ngân hàng bán buôn, gia tăng khả năng phối kết hợp và thống nhất quyền hạn trách nhiệm giữa các đơn vị hội sở chính và các đơn vị bán hàng trực tiếp tại các chi nhánh. Phát triển, hoàn thiện mô hình quản lý, điều hành, giám sát hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ, kinh doanh thẻ kết hợp với phát triển mạng lưới và thương hiệu. Đồng thời nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý, giám sát hoạt động kinh doanh ngân hàng cho đối tượng DNVVN.
1.2. Tăng cường năng lực quản trị và quản trị rủi ro Ngân hàng
Thiết lập và triển khai hoạt động quản trị chiến lược chuyên nghiệp, thông qua xác lập tính thống nhất về nhận thức trong quản trị kế hoạch chiến lược và gắn kết mối
GVHD: PGS. TS. Trương Quang Thông - 55-
NTH: Nhóm 3
quan hệ với kế hoạch kinh doanh hàng năm. Xây dựng những quy trình cụ thể nhằm hình thành hoạt động quản trị chiến lược chuyên nghiệp. Tăng cường và nâng cao chất lượng công tác dự báo, nghiên cứu thị trường phục vụ cho công tác quản trị, điều hành.
Thành lập Ủy ban Chiến lược và Tổ chức với chức năng tham mưu trong công tác xây dựng, triển khai, giám sát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kế hoạch trung dài hạn và kế hoạch hàng năm của Ngân hàng. Xác định cơ chế phối hợp của Ủy ban chiến lược và tổ chức đối với các đơn vị tại Hội Sở chính đảm bảo trong hoạt động kinh doanh tuân thủ theo những định hướng Chiến lược đã đề ra.
Tăng cường năng lực quản trị rủi ro thông qua xây dựng kế hoạch hành động của BIDV với mục tiêu áp dụng tối đa các chuẩn mực về quản trị và quản trị rủi ro của OECD và Basel. Mở rộng kênh thông tin với Ban lãnh đạo về rủi ro, định kỳ (tối thiểu 2 lần/năm) Ban lãnh đạo họp chính thức về toàn bộ các vấn đề rủi ro của ngân hàng.
Tiếp tục nâng cao năng lực quản trị rủi ro thị trường và tác nghiệp hướng theo thông lệ quốc tế: Tách bạch triệt để chức năng nhiệm vụ giữa hai bộ phận kinh doanh và quản trị rủi ro. Nâng cao vai trò độc lập của hệ thống quản trị rủi ro, từng bước áp dụng quản trị rủi ro theo định lượng và các mô hình kiểm nghiệm khủng hoảng. Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm và phát triển hệ thống công cụ, chương trình phần mềm phục vụ công tác quản lý rủi ro thị trường, tác nghiệp theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế.
Xây dựng và phát triển hệ thống MIS hiệu quả, chất lượng và chuẩn mực nhằm đáp ứng yêu cầu sẵn sàng và kịp thời thông tin.