Nâng cao trình độ nghiệp vụ của các cán bộ tín dụng

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn ở hệ thống ngân hàng thương mại nước ta " doc (Trang 43 - 44)

Yếu tố con người đóng một vai trò quan trọng quyết định đến chất lượng tín dụng sau này. Các cán bộ tín dụng trước hết phải có phẩm chất đạo đức tốt, luôn đặt lợi ích của tập thể ngân hàng lên trên lợi ích cá nhân,

một cán bộ như thế sẽ nhìn mọi sự việc bằng con mắt trí công vô tư. Thực

tế đã chứng minh không ít những vụ án đã xảy ra ở Việt Nam vừa qua xuất

phát từ những cán bộ tín dụng vì lòng tham ăn hối lộ dẫn đến không xuy

xét cẩn thận tiếp tay cho những kẻ xấu lừa đảo và làm thiệt hại vốn tín

dụng của ngân hàng. Tuy nhiên đi đôi với phẩm chất đạo đức thì cán bộ tín

dụng cần phải có một trình độ chuyên môn, có óc nhận xét, quan sát.

Tất cả các yêu cầu đó đối với một cán bộ tín dụng dường như là quá

nhiều, một cán bộ dù tài giỏi đến đâu cũng không thể có đầy đủ những yếu

sớm thực hiện tiêu chuẩn hóa cán bộ tín dụng, đưa việc nâng cao trình độ

trở thành mục tiêu phấn đấu và làm việc thường xuyên. Công tác đào tạo

cần tập trung theo trọng điểm và đào tạo một cách toàn diện để thực sự có

những cán bộ có đủ năng lực và hiểu biết phục vụ yêu cầu công tác kinh doanh, tránh đào tạo tràn lan, lãng phí.

Ưu tiên đào tạo cán bộ chủ chốt trước, sau đó đào tạo những cán bộ kế

cận, có năng lực và phẩm chất đạo đức .

Để nâng cao trình độ cho các cán bộ tín dụng, ngân hàng nên tổ chức

những lớp tập huấn đào tạo lại hoặc bổ sung kiến thức nghiệp vụ trong cơ

chế thị trường cho các cán bộ quá lâu trong thời kỳ bao cấp; cho các cán bộ có năng lực đi học tập ở nước ngoài; tuyển chọn những cán bộ trẻ tuổi có năng lực thực sự am hiểu về kinh tế thị trường chuẩn bị cho đội ngũ kế cận.

Ngân hàng có thể tạo điều kiện thuận lợi về giờ giấc, học phí ... để giúp cán

bộ tham gia các lớp học để nâng cao trình độ. Trong công tác đào tạo này, ngân hàng nên chú trọng chất lượng hơn là số lượng. Các lớp tập huấn kiến

thức chung lại ngân hàng không nên tổ chức tại hội trường lớn - nơi mà ai

cũng có thể làm việc riêng của người ấy mà nên tổ chức thành các lớp nhỏ

với số lượng khoảng trên dưới 10 học viên. Cán bộ sau khi được ngân hàng cử đi học cũng phải chịu trách nhiệm cụ thể tránh căn bệnh hình thức, ngân

hàng bỏ tiền cho cán bộ đi học những sau khi kết thúc khóa học lại không

mang lại hiệu quả trong công việc.

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn ở hệ thống ngân hàng thương mại nước ta " doc (Trang 43 - 44)