dựng Cẩm Trướng.
xõy dựng Cẩm Trướng.
Việc giao khoỏn quỹ lương ở xớ nghiệp vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng chủ yếu căn cứ vào cỏc yếu tố:
-Căn cứ vào tổng quỹ lương năm kế hoạch.
-Căn cứ vào việc phõn định kế hoạch sản xuất kinh doanh .
-Căn cứ vào lượng lao động cần thiết, hệ số lương và cỏc loại phụ cấp bỡnh quõn theo NĐ 26/CP, hệ số lương chức danh cụng việc.
-Căn cứ vào việc xõy dựng quỹ lương của xớ nghiệp.
Phương phỏp giao khoỏn:
- Xớ nghiệp giao đơn giỏ tiền lương cho từng phõn xưởng trờn cơ sở đú xớ nghiệp sẽ xỏc định tiền lương cho từng người, từng phõn xưởng. Sau đú cộng tất cả lại ta sẽ được quỹ lương toàn xớ nghiệp.
m j j j SP t d V 1 n i Ti 1
- Phương phỏp giao khoỏn cho bộ phận lao động giỏn tiếp: Căn cứ vào hệ số lương, mức độ đúng gúp trong kết quả sản xuất. Trỡnh tự giao khoỏn quỹ lương :
2/Phõn tớch tỡnh hỡnh thanh toỏn tiền lương trong thỏng ở xớ nghiệp Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng.
Xõy dựng dựa trờn những quy định chung của Nhà nước, xớ nghiệp thanh toỏn tiền hàng thỏng cho người lao động, căn cứ vào kết quả lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn và hiệu quả sản xuất.
Tại cụng ty trả lương cho người lao động qua một vũng vào ngày 15 hàng thỏng.
a/Phõn tớch cụng tỏc thanh toỏn tiền lương thỏng cho bộ phận lao động trực tiếp.
Doanh nghiệp thực hiện việc trả lương đối với người lao động làm lương khoỏn, lương sản phẩm tập thể thỡ việc trả lương được thực hiện theo cỏch 2 là:
Trả lương theo hệ số cấp bậc cụng việc đảm nhận mà khụng theo hệ số lương được xếp theo NĐ 26/CP, và cho điểm đỏnh giỏ mức độ đúng gúp của từng cỏ nhõn để hoàn thành cụng việc, việc xỏc định tiền lương dựa vào cụng thức sau:
TJ = x đi x ti (i j)
Trong đú:
TJ :là tiền lương người thứ i.
Quỹ lương C. ty vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng Quỹ lương khối văn phũng Quỹ lương khối phõn xưởng P.X Tạo hỡn h P.X Cơ điện P.X Lũ nung P.X Phơ i đảo P.X Xếp dỡ n i i i SP t d V 1
VSP: là quỹ lương sản tật thể. n : số lượng thành viờn trong tập thể.
ti : hệ số cấp bấc cụng việc của người i được nhận.
đi : là số điểm đỏnh giỏ mức độ đúng gúp để hoàn thành cụng việc của người thứ i - việc xỏc định số điểm của từng người được đỏnh giỏ hàng ngày thụng qua việc xột, bỡnh tập thể cú tiờu chuẩn đỏnh giỏ cụ thể.
Việc xỏc định thời điểm của từng cụng nhõn căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm làm ra của từng tổ theo số điểm tớnh cho 1.000 vsp ở từng cung đoạn như sau:
- Tổ tạo hỡnh: 17 điểm/1.000viờn sp tạo hỡnh tớnh cho gạch 2 lỗ. - Phơi đảo dồn cỏng: 6 điểm/ 1.000 vsp
Vớ dụ: Trong 1 ngày toàn tổ phơi đảo được 200.000 viờn gạch, thỡ tổng điểm của cả tổ là:
200.000 X 6
= 1.200 (điểm) 1.000
Tổ phơi đảo cú 25 cụng nhõn thỡ điểm của mỗi người là: 1.200
= 48 (điểm) 25
Việc trả lương cho người lao động căn cứ vào tiờu chuẩn cú đỏnh giỏ cụ thể:
- Đảm bảo năng suất cỏ nhõn dẫn đến đảm bảo sản lượng theo kế hoạch giao khoỏn cả thỏng.
- Đảm bảo tỷ lệ hao phớ theo đỳng định mức.
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm, chất lượng cụng việc. - Đảm bảo giờ cụng, ngày càng cú ớch.
- Chấp hành nghiờm chỉnh sự phõn cụng lao động của từng người phụ trỏch.
Nếu đảm bảo đủ tiờu chuẩn trờn thỡ đơn giỏ tiền lương hưởng 100% , tiờu chuẩn nào khụng đảm bảo thỡ bị giảm trừ, tiờu chuẩn nào vượt thỡ tăng đơn giỏ, tăng thu nhập.
Vớ dụ: Bảng thanh toỏn tiền lương trả theo sản phẩm được ỏp dụng theo bảng tớnh sau:
Bảng 3: Bảng tớnh lương tổ phơi đảo thỏng 3/1999
(Phũng LĐ - HC cung cấp) Stt Cụng nhõn Bậc lương Hệ số tiền lương Tổng điểm t.lương phải trả TJ = 1 Hàn thị Hoa 5/7 2,33 870 467.400 2 Nguyễn thị Vũ 4/7 1,92 771 414.200 3 Phạm thị Thơm 2/7 1,55 825 443.200 4 Nguyễn thị Hương 3/7 1,72 855 459.300 5 Phạm thị Hiếu 2/7 1,55 872 468.500 6 Trần bỏ diện 4/7 1,92 716 484.600 7 Bựi thị Thuỷ 3/7 1,72 765 410.00 8 Nguyễn thị Loan 3/7 1,72 793 426.500 9 Vừ hồng Đức 2/7 1,55 755 405.600
Phương phỏp trả lương theo sản phẩm khắc phục được tỡnh trạng phõn phối bỡnh quõn, khụng gắn với kết qủa lao động. Phương phỏp này đảm bảo tớnh dõn chủ, cụng khai, việc doanh nghiệp trả lương căn cứ vào sản phẩm làm ra gắn liền với trỏch nhiệm của từng người, nõng cao ý thức, cú tớnh đến trỏch nhiệm đúng gúp để hoàn thành cụng việc của từng người.
Việc trả lương theo sản phẩm giỳp doanh nghiệp giảm được tỷ lệ hao hụt sản phẩm, trước đõy khi khụng ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm thỡ tỷ
n i i i SP t d V 1
lệ hao hụt 3%. Khi doanh nghiệp ỏp dụng trả lương khoỏn thỡ tỷ lệ hao hụt sản phẩm cũn 1%, cụng nhõn thấy trỏch nhiệm của mỡnh trước tập thể, gắn trực tiếp trỏch nhiệm vào sản phẩm làm ra, làm cho người cụng nhõn vững tin, yờn tõm với kết quả làm ra.
Tuy nhiờn, việc trả lương này cũn cú điều chưa hợp lý: Trong tiền lương của người cụng nhõn được lĩnh, chưa tớnh đến tất cả cỏc yếu tố ảnh hưởng đến sức khoẻ, tớnh tớch cực, phụ cấp ca 3, phụ cấp làm thờm.
Việc xỏc định quỹ lương của từng phõn xưởng cũng như của từng cụng nhõn vẫn được xớ nghiệp tớnh dựa vào đơn giỏ giao khoỏn tiền lương. Đõy là đơn giỏ được xõy dựng chưa cú cơ sở khoa học và chỉ dựa vào những kinh nghiệm, đưa ra ước lượng.
Vớ dụ: Đơn giỏ giao khoỏn tổ tạo hỡnh.
- Sản lượng giao khoỏn sản xuất = 2.300.000V, đơn giỏ thanh toỏn = 4170đ/ 1000 viờn.
- Tỷ lệ hao mũn là 0,5% đơn giỏ thanh toỏn = 2000 đ/1000 viờn, đơn giỏ tổng cộng 6170 đ/ 1000 viờn.
Đơn giỏ giao khoỏn tổ phơi đảo:
- Chỉ tiờu độ ẩm từ 12 - 14% thỡ đơn giỏ 3.319 đ/ 1000 viờn. - Độ ẩm nhỏ hơn 12%, đơn giỏ 3.350 đ/ 1000 viờn.
- Độ ẩm lớn hơn 14%, đơn giỏ 3.119 đ/1000viờn.
Việc xỏc định đơn giỏ tiền lương cú tớnh đến tỷ lệ hao hụt, yếu tố thời tiết. Tuy nhiờn chưa tớnh đến điều kiện lao động, yếu tố sản lượng.
Xớ nghiệp giao đơn giỏ tiền lương cho từng cung đoạn sản xuất, sản phẩm .
Tạo hỡnh phơi đảo xếp goũng nung xuống goũng
Như vậy quy trỡnh sản xuất sản phẩm theo từng cung đoạn với việc giao khoỏn đơn giỏ tiền lương cho từng cung đoạn khỏc nhau, nhưng sản lượng xớ nghiệp chỉ tớnh ở đầu ra sản phẩm, từ đú căn cứ vào tỷ lệ hao phớ tớnh sản lượng
Như vậy chưa sỏt với thực tế , chỉ căn cứ vào tỷ lệ hao phớ, chưa gắn với sản lượng thực tế người lao động làm ra. Do đú làm cho tiền lương chưa sỏt với thực tế sản phẩm người lao động làm ra.
c/Phõn tớch cụng tỏc thanh toỏn tiền lương cho bộ phận lao động giỏn tiếp.
Do đặc điểm lao động giỏn tiếp khụng định mức được cụ thể như lao động trực tiếp ( Định mức thụng qua khối lượng tiờu thụ sản phẩm ) nờn xớ nghiệp ỏp dụng hỡnh thức trả lương cho lao động giỏn tiếp theo cỏch khoỏn theo thời gian cho toàn khối văn phũng. Đối với lao động giỏn tiếp doanh nghiệp lựa chọn trả lương theo 2 cỏch: Trả lương cho người lao động vừa theo hệ số mức lương được xếp tại NĐ 26/CP, vừa theo kết quả cuối cựng của từng người, từng bộ phận. Cụng thức tớnh như sau:
Ti = T1i + T2i
Trong đú:
Ti : là tiền lương người thứ i nhận được.
T1i : là tiền lương theo NĐ 26/CP của người thứ i được tớnh như sau: T1i = ni + ti
Trong đú:
ti :là suất lương ngày theo NĐ 26/CP của người i. ni : là số ngày cụng thực tế của người thứ i.
T2i : tiền lương theo cụng việc được giao với mức độ phức tạp, tớnh toỏn nhiệm vụ của cụng việc, đũi hỏi mức độ hoàn thành cụng việc và số ngày cụng thực tế của người i khụng phụ thuộc vào hệ số lương được xếp theo NĐ 26/CP.
T2i = (iờ j) m j i j i i cd t h n h n V V 1 ) (
Trong đú:
Vt : là quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hoàn thành cụng việc của bộ phận lương thời gian.
Vcđ : quỹ lương theo NĐ 26/CP của bộ phận làm lương thời gian, theo cụng thức:
Vcđ =
hi :là hệ số lương tương ứng với mức độ cụng việc được giao thực hiện quy định chế độ trả lương theo cỏch 2 gồm cỏc bước như sau:
- Thống kờ phõn nhúm chức danh và xỏc định tiền lương theo NĐ 26/CP của từng người.
- Xỏc định quỹ lương phõn phối theo hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Phương phỏp tiền lương theo hiệu quả sản xuất kinh doanh cho từng người, từng bộ phận.
- Lập biểu tổng hợp tiền lương của từng người như sau:
Vớ dụ: Bảng 4: Bảng lương văn phũng cụng ty, thỏng 2/1999
( bộ phận nhõn sự cung cấp )
Tiền lương theo NĐ 26/CP Chức danh
Hệ số lương Tiền lương
Tiền lĩnh Giỏm đốc 4,6 662.400 120.000 = 2 782.400 PGĐ - Kế toỏn trưởng 3,94 567.400 90.000 = 1,5 657.400 550.000 60.000 = 1 610.000 Kỹ sư chớnh 3,82 1.779.800 = 4,5 2.049.800 m i i T 1 1 m j i j i i cd t h n h n V V 1 ) (
Vớ dụ : Bảng 5: Bảng thanh toỏn tiền lương cho phũng tổ chức hành chớnh (3/1999) ST T Họ và tờn Hệ số lương cơ bản Ngày cụng làm việc Hệ số lương chức danh cụng việc Tổng tiền lĩnh 1 Mai anh Lực (TP) 2,98 26 3,28 472.320 2 Nguyễn thị Thiện (PP) 2,98 26 3,18 457.920 3 Lờ thị Loan 2,81 26 2,81 404.640 4 Nguyễn thế Hải 2,98 26 2,98 429.120 5 Hà kim Phượng 1,78 26 1,78 256.320 6 Trịnh thị Hụng 1,81 26 1,81 260.640 2.280.960
Kốm theo NĐ 25 và 26/CP quy định mức phụ cấp trỏch nhiệm đối với cỏc doanh nghiệp Nhà nước. Xớ nghiệp là doanh nghiệp hạng 2 nờn phụ cấp trưởng phũng là 0,3 và phú phũng là 0,2. Để hiểu rừ hơn về cỏch tớnh lương ta lấy vớ dụ cụ thể, tiền lương của Giỏm đốc Lưu ngọc Luõn:
Với hệ số lương theo NĐ 25 và 26/CP, với hệ số lương cơ bản 4,6 nờn tiền lương theo NĐ 26/CP .
T1 = 4,6 X 144.000 = 662.400 đ T2 = (iờ j) i i h n V V h n m j j j cd t 1
Vt : quỹ lương tương ứng vớiư mức độ hoàn thành cụng việc thứ i, quỹ lương thỏng 2/1999: Vt = 2.102.227.500 đ. Từ đú ta cú:
2 X 102.227.500 - 1.779.800
T2 = X 662.400 = 120.000 ( đồng ) 1.779.800
Vậy tổng tiền lương trong thỏng Giỏm đốc Luõn được lĩnh: 662.400 + 120.000 = 782.400 (đồng)
Doanh nghiệp thanh toỏn tiền lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn vào cỏc ngày 14 đến 15 hàng thỏng.
Đối với lao động văn phũng thỡ phụ cấp chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong tổng quỹ lương và hệ số phụ cấp kiờm nhiệm được tớnh luụn vào hệ số lương cấp bậc.
Nhận xột: Cỏch thanh toỏn tiền lương cho lao động giỏn tiếp cú ưu điểm đỳng theo quy định, hỡnh thức trả lương gắn thời gian, mức độ đúng gúp, hoàn thành cụng việc. Tuy nhiờn hỡnh thức trờn cũn điều chưa hợp lý, chưa gắn với kết quả sản xuất kinh doanh cụ thể, chưa tớnh được tiền lương theo cụng việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm của cụng việc.
d/Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương tại xớ nghiệp.
Để phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng quỹ tiền lương ở xớ nghiệp cú hợp lý hay khụng ta xem xột mức độ tiết kiệm hay vượt chi quỹ tiền lương do khụng thể phõn tớch được nhiều năm nờn chỉ phõn tớch một số năm cụ thể.
Để phõn tớch tỡnh hỡnh tiết kiệm hay vượt chi quỹ tiền lương của doanh nghiệp ta phải xem xột cỏc chỉ tiờu sau:
Xỏc định mức tiết kiệm vượt chi tương đối, cụng thức xỏc định : ∆Qtđ = Quỹ lương thực hiện - Quỹ lương kế hoạch
Trong đú: ∆Qtđ là mức tiết kiệm ( vượt chi ) tuyệt đối tiền lương.
Xỏc định mức tiết kiệm vượt chi tương đối, cụng thức:
∆Qtngđ = Quỹ lương thực hiện X ISL - Quỹ lương kế hoạch
Qua thống kờ cỏc năm 1997, 1998, 1999 ta sẽ đỏnh giỏ một cỏch đỳng đắn về việc sử dụng quỹ lương của xớ nghiệp.
Thụng qua bảng trờn ta thấy mức tăng giảm tiền lương qua cỏc năm 1997, 1998, 1999 như sau:
- Về chi tiờu tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương toàn xớ nghiệp và cỏc bộ phận như sau: ( đơn vị tớnh là triệu đồng)
+ Toàn xớ nghiệp ∆QLĐXN = 2064 - 2250 = -186
Trong đú:
+ Tiết kiệm quỹ văn phũng = 246 - 252 = -6
+ Tiết kiệm quỹ phõn xưởng = 1818 - 1998 = -180
- Về chỉ tiờu tiết kiệm tương đối quỹ tiền lương toàn xớ nghiệp và cỏc bộ phận khỏc như sau: ( đơn vị tớnh: triệu đồng )
+ Toàn xớ nghiệp: ∆QTNGĐXN :
2064 X 0,9797 - 2250 = -227,8992. + Tiết kiệm văn phũng:
246 X 0,9797 - 252 = -10,9938 + Tiết kiệm khối phõn xưởng:
1818 X 0,9797 - 1998 = -216,9054
Năm 1998:
- Tiết kiệm tuyệt đối xớ nghiệp: ( đơn vị tớnh: triệu đồng ) ∆QTĐXN = 2167 - 2360 = -193
Trong đú:
+Tiết kiệm văn phũng: 246 - 252 = -6 + Khối phõn xưởng: 1921 - 2108 = -187 - Về chỉ tiờu tiết kiệm tương đối: ( đơn vị: triệu đồng )
Toàn xớ nghiệp: ∆QTNGĐXN = 2167 X 0,9645 - 2360 =-269,9285
Trong đú:
+Tiết kiệm khối văn phũng: 246 X 0,9645 - 252 = -14,7 + Tiết kiệm khối phõn xưởng:
1921 X 0,9645 - 2108 = -255,1955
Năm 1999:
Toàn xớ nghiệp: ∆QTĐXN = 2188 - 2280 = -92
Trong đú:
+ Tiết kiệm khối văn phũng: 258 - 262 = -4
+ Tiết kiệm khối phõn xưởng: 1930 - 2018 = -88
- Về chỉ tiờu tương đối: ∆QTNGĐXN :
Toàn xớ nghiệp : 2188 X 0,8992 - 2280 = -312,5504
Trong đú:
+ Tiết kiệm khối văn phũng: 258 X 0,8992 - 262 = -30 + Tiết kiệm khối phõn xưởng:
1930 X 0,8992 - 262 = -282,55
Qua phõn tớch ở trờn ta thấy cả 3 năm gần đõy: 1997, 1998, 1999 ở Cụng ty Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng đều tiết kiệm quỹ lương năm thực hiện so với kế hoạch, điều đú cho thấy xớ nghiệp đó sử dụng hợp lý quỹ tiền lương. Cỏc nguyờn nhõn cú thể dẫn đến việc tiết kiệm quỹ tiền lương chủ yếu là do: trong những năm 1997, 1998, 1999 cơ cấu lao động toàn cụng ty khụng cú sự biến động nhiều. Cụng nhõn sản xuất khối văn phũng 1999 tuy cú sự biến động nhưng số lượng lao động tăng lờn khụng đỏng kể. Trong 3 năm sản lượng của cụng ty luụn giảm kế hoạch thực hiện, khụng đạt so với kế hoạch đặt ra; nguyờn nhõn do nhà mỏy gạch Tuynel Đụng Hưng mới thành lập năm 1995 , sản phẩm làm ra chưa tiờu thụ mạnh trờn thị trường, hơn nữa lao động toàn cụng ty chủ yếu là lao động phổ thụng chưa qua trường lớp đào tạo, sản phẩm xỏc định chỉ tiờu thụ mạnh vào mựa xõy dựng nờn những thỏng đầu năm hầu như xớ nghiệp chỉ tiờu thụ được 50% - 60% khối lượng sản phẩm sản xuất ra.