Trong những năm qua, công tác ựánh giá nhân viên ựược Công ty thực hiện nghiêm túc, công bằng ựể qua ựó xem xét mức ựộ hoàn thành các nhiệm vụ (mức sản lượng ựược giao) của mỗi công nhân. Việc ựánh giá này do bộ phận lao ựộng tiền lương ở mỗi xắ nghiệp trực tiếp thực hiện với từng người. Sau ựó các bản ựánh giá này sẽựược trình lên cho phòng Tổng hợp.
Ngoài việc trả lương theo sản phẩm, Công ty còn có khoản phụ cấp ựộc hại và chếựộăn giữa ca cho công nhân.
2.2.4.1 Tình hình tiền lương:
Bảng 2.2.5.1 Tình hình tiền lương tại Công ty
Chỉ tiêu đVT 2005 2006 2007
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Hồng Trình
Từ bảng số liệu trên, ta thấy thu nhập bình quân của người lao ựộng trong Công ty ựang có xu hướng tăng lên. Tuy nhiên, thu nhập bình quân này còn chưa cao nên chưa thu hút ựược nguồn nhân lực có trình ựộ chuyên môn cao.
2.2.4.2 Hình thức trả lương:
Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:
Chế ựộ này ựược Công ty áp dụng rộng rãi ựối với lao ựộng trực tiếp sản xuất trong ựiều kiện quá trình lao ựộng mang tắnh chất ựộc lập tương ựối, có thể ựịnh mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. Tiền lương của người lao ựộng ựược hưởng trong kỳ (tháng) ựược tắnh theo công thức:
TL = đG * Q1 Trong ựó:
Q1: Số lượng sản phẩm hoàn thành
TL: Tiền lương thực thế người lao ựộng ựược nhận
đG: đơn giá tiền lương trả cho một sản phẩm và ựược tắnh:
Q TL
đG = 0 Trong ựó:
TL0: Lương cấp bậc người lao ựộng trong kỳ Q: định mức sản lượng của lao ựộng trong kỳ
Người lao ựộng ựược trả lương trực tiếp, ựầy ựủ và ựúng hạn vào ngày thứ 15 sau ngày cuối tháng. Trong trường hợp ựặc biêt thì Công ty có thể trả chậm nhưng chậm không quá 10 ngày và người lao ựộng ựược tạm ứng trước ắt nhất 30% tiền lương của tháng ựó.
Khi nhận lương, từng người lao ựộng ựược biết rõ chi tiết về ngày giờ công, các khoản lương, thu nhập khác và các khoản khấu trừ ở mỗi kỳ trả lương thông qua bảng lương chi tiết ựược dán công khai hoặc phiếu lương của từng người lao ựộng trước khi ký nhận.
Không áp dụng việc trừ lương của người lao ựộng như một hình thức kỷ luật, các khoản khấu trừ lương theo luật lao ựộng quy ựịnh không vượt quá 30% tiền lương hàng tháng.
Nếu làm thêm giờ, người lao ựộng ựược trả lương của công việc ựang làm như sau:
Vào ngày thường, ắt nhất bằng 150%.
Vào ngày nghỉ hàng tuần, ắt nhất bằng 200%.
Vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương, ắt nhất bằng 300%.
Làm việc vào ca ựêm (ca 3), ựược trả thêm ắt nhất 30% lương so với ca làm việc ban ngày.
Một năm làm việc tại Công ty, người lao ựộng ựược nghỉ hưởng nguyên lương 14 ngày (người làm công việc nặng nhọc), 12 ngày (người làm công việc trong ựiều kiện bình thường).
Mỗi người lao ựộng ựược nghỉ lễ, tết 9 ngày/năm, hưởng nguyên lương (the luật lao ựộng).
Nhận xét:
Chắnh sách trả lương theo sản phẩm của Công ty sẽ khuyến khắch người lao ựộng tham gia tắch cực trong sản xuất, nâng cao trình ựộ văn hóa, cải tiến phương pháp làm việcẦTuy nhiên, chắnh sách này sẽ dễ làm cho người lao ựộng chỉ quan tâm ựến số lượng mà ắt chú ý ựến chất lượng. Nếu họ không có thái ựộ và ý thức làm việc tốt thì sẽ dẫn ựến việc lãng phắ nguyên vật liệu, sử dụng máy móc thiết bị quá công suất.
2.2.4.3 Tình hình tiền thưởng tại Công ty:
Nhằm ựánh giá tinh thần làm việc, thi ựua lao ựộng sản xuất trong tất cả
cán bộ công nhân viên Công ty, các phòng, ban, bộ phận, tổ sản xuất tiến hành
bình bầu thi ựua cá nhân hàng tháng theo các tiêu chuẩn như: số lượng sản phẩm,
tuân thủ nội quy làm việc, mối quan hệ với ựồng nghiệp và cấp trên.
Loại A: được thưởng 100.000 ựồng Loại B: được thưởng 70.000 ựồng Loại C: được thưởng 50.000 ựồng
Bên cạnh ựó những ý kiến, ý tưởng hay ựóng góp xây dựng Công ty cũng ựược Công ty quan tâm, lắng nghe và tặng thưởng thắch hợp. Ngoài ra, Công ty còn có chế ựộ thưởng cho những tổ thực hiện công việc tốt trong tháng. Và vào
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Hồng Trình
cuối năm, ựể ựộng viên cán bộ công nhân viên, Công ty còn có chế ựộ thưởng lương tháng thứ 13 cho mỗi cá nhân.
2.2.4.4 Chắnh sách phúc lợi xã hội
đểựảm bảo quyền lợi cho người lao ựộng, hiện tại công ty ựang thực hiện chắnh sách bảo hiểm như sau:
Trắch: Bảo hiểm xã hội: 20% trong ựó doanh nghiệp trả 15%, người lao ựộng trả 5% lương cơ bản
Bảo hiểm y tế: 3% trong ựó doanh nghiệp trả 2%, người lao ựộng trả 1% lương cơ bản
Kinh phắ công ựoàn: doanh nghiệp sẽ trắch 2% trên lương thực tế cho hoạt ựộng công ựoàn
Tóm lại là doanh nghiệp trắch 19% và người lao ựộng trắch 6% trên lương cơ bản. 19% này ựược công ty tắnh vào chi phắ kinh doanh.
Công ty ựặc biệt nghiêm túc thực hiện chế ựộ bảo hiểm vì vậy công nhân trong công ty ựều ựược hưởng các chế ựộ bảo hiểm xã hội như: trợ cấp ốm ựau bệnh tật, trợ cấp tai nạn lao ựộng, trợ cấp thai sản, trợ cấp tử tuất, trợ cấp thôi việc, trợ cấp hưu trắẦ, bảo hiểm y tế bao gồm: viện phắ, chi phắ phẫu thuậtẦvà các chi phắ y tế khác. Ngoài ra công nhân còn ựược trả lương cho những khoảng thời gian không làm việc như vào những ngày nghỉ lễ, nghỉ phép thường niên hay vì chuyện riêng của bản thânẦ.
2.2.5 Chắnh sách giờ làm việc
Công ty thực hiện chắnh sách về giờ làm việc tuân theo quy ựịnh của luật lao ựộng nhằm ựảm bảo cho người lao ựộng có thời gian nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe.
Mỗi tuần 6 ngày: Từ thứ 2 ựến thứ 7. Mỗi ngày 8 giờ: 7 giờ 30 ựến 17 giờ 00. Giờ nghỉ trưa: 11 giờ 30 ựến 13 giờ 00. đối với lao ựộng làm việc theo ca: Ca 1: 06 giờựến 14 giờ 00.
Giờ nghỉ giữa ca: Từ 11 giờ 30 ựến 12 giờ 00. Ca 2: 14 giờ 00 ựến 22 giờ 00.
Giờ nghỉ giữa ca: Từ 17 giờ 00 ựến 17 giờ 30. Ca 3: 22 giờ 00 ựến 06 giờ 00.
Giờ nghỉ giữa ca: Từ 02 giờ 00 ựến 02 giờ 45.
Thời gian làm việc mỗi tuần không quá 60 giờ (cả thời gian tăng giờ). Thời gian làm việc không vượt quá 12 giờ trong một ngày .
Người lao ựộng ựược nghỉ một ngày cho mỗi tuần làm việc.
Người lao ựộng phải ký vào bảng ựăng ký tăng giờ trước khi làm việc ngoài giờ.
Tổng thời gian làm thêm giờ của một người lao ựộng không quá 300 giờ/năm.
Sau 4 giờ 30 phút làm việc phải có thời gian ngưng việc ắt nhất 30 phút ựể người lao ựộng nghỉ ngơi/ăn ca.
Số ngày nghỉ hàng năm ựược tăng thêm theo thâm niên: Nếu người lao ựộng gắn bó liên tục tại công ty ựủ 5 năm thì ựược cộng thêm một ngày.
Người lao ựộng cũng ựược nghỉ về việc riêng ựược hưởng nguyên lương: Bản thân người lao ựộng kết hôn, nghỉ 3 ngày
Con người lao ựộng kết hôn, nghỉ 1 ngày
Bố mẹ (cả bên chồng và vợ), vợ hoặc chồng, con bị mất, nghỉ 3 ngày Ngoài ra người lao ựộng còn ựược nghỉ các chếựộ thai sản, ốm ựau, chăm sóc con ốm, tai nạnẦ
Người lao ựộng ựược cấp một thẻ nhân sự, có dán ảnh. Thẻ nhân sự phải ựeo khi ra, vào cổng và trong suốt thời gian làm việc tại Công ty. đồng thời mỗi công nhân tại các xắ nghiệp, xưởng sản xuất có một thẻ ựể tự bấm giờ lúc vào và lúc ra khỏi nơi làm việc.
Nhận xét:
Chắnh sách về giờ làm việc của Công ty như vậy giúp cho nhân viên có thời gian nghỉ ngơi và phục hồi sức khỏe ựể tiếp tục công việc của ngày hôm sau. Với số lượng nhân viên khá lớn, công tác quản lý của Công ty sẽ rất khó khăn, việc quản lý theo kiểu cấp thẻ nhân sự sẽ giúp cho việc quản lý nhân viên ựược dễ dàng và chặt chẽ hơn.
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Hồng Trình
2.2.6 Các hình thức kỷ luật ựược Công ty áp dụng:
Những hành vi vi phạm sau ựây sẽ bị xử lý kỷ luật:
Thường xuyên ựến nơi làm việc trễ hoặc tự ý nghỉ việc sớm so với giờ
làm việc quy ựịnh.
Vắng mặt không xin phép.
Cư xử không ựúng mực với ựồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới. Làm việc không tập trung gây thiệt hại cho công ty.
Cố ý gây thiệt hại ựến hàng hóa hoặc tài sản của công ty. Lấy cắp hàng hóa, tài sản của công ty.
Không sử dụng hoặc sử dụng không thường xuyên các dụng cụ bảo vệ cá nhân và bảo ựảm an toàn khi vận hành các loại máy móc thiết bị theo quy ựịnh.
Tổ chức hoặc xúi giục người khác quấy rối, làm mất trật tự trong công ty. Lấy thẻ chấm công của người khác hoặc gian lận khi chấm công, ghi chép sản lượngẦ
Có hành vi quấy rối tình dục hoặc sỉ nhục ựồng nghiệp hay cấp dưới. Các hành vi vi phạm nội quy lao ựộng và kỷ luật khác theo quy ựịnh của luật lao ựộng.
Các hình thức kỷ luật ựược công ty áp dụng:
Hình thức khiển trách bằng miệng hoặc bằng văn bản
Khiển trách bằng miệng ựược áp dụng ựối với những trường hợp lỗi nhỏ, vi phạm lần ựầu.
Khiển trách bằng văn bản ựược áp dụng ựối với những trường hợp vi phạm lại các lỗi cũ (lần 1, lần 2) hoặc mức ựộ lỗi nặng hơn.
Hình thức kéo dài thời hạn nâng bậc lương hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn hoặc cách chức ựược áp dụng ựối với người lao ựộng ựã bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm trong thời hạn 3 tháng kể từ ngày bị khiển trách hoặc những hành vi vi phạm ựược quy ựịnh trong nội quy lao ựộng.
Hình thức sa thải ựược áp dụng ựối với người lao ựông vi phạm một trong những trường hợp quy ựịnh tại khoản 1 ựiều 85 của Bộ Luật Lao ựộng và ựược cụ thể hóa trong Nội quy lao ựộng: Nếu có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bắ
Người lao ựộng Cấp trực tiếp (Tổ trưởng) Hoặc tổ trưởng Công ựoàn
đã giải quyết
Cấp quản lý phòng-Ban-XN-PX (Trưởng phòng, ban, XN-Công ựoàn
bộ phận)
đã giải quyết
Tổ chức công ựoàn
Hoặc Ban thanh tra nhân dân Công ty
BAN GIÁM đỐC CÔNG TY HỘP THƯ GÓP Ý đã giải quyết Phản hồi thông tin điện thoại
Thông tin Hài lòng
Hài lòng
Hài lòng
mật công nghệ, kinh doanh, có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ắch của Công ty hoặc người lao ựộng tự ý bỏ việc năm ngày cộng dồn trong một tháng hoặc 20 ngày cộng dồn trong một năm không có lý do chắnh ựáng thì sẽ áp dụng hình thức sa thải ngay không cần phải khiển trách hay kiểm ựiểmẦ
2.2.7 Chắnh sách phản hồi
Công ty luôn khuyến khắch tất cả người lao ựộng ựóng góp ý, phản hồi thông tin lên cấp ựiều hành và Ban Giám ựốc Công ty hoặc thông qua tổ chức Công ựoàn. Qua ựó Ban Giám ựốc sẽ xem xét và ựưa ra hướng giải quyết thắch hợp.
Người lao ựộng ựóng góp ý kiến và phản hồi các thông tin của mình thông qua các hình thức tiếp nhận, giải quyết bằng các bước và sơựồ hướng dẫn sau ựây:
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Hồng Trình
Thông qua hộp thư góp ý:
Công ty gắn Ộhộp thư góp ýỢ tại nhà ăn ca và nơi thắch hợp tại khu vực sản xuất. Qua ựó người lao ựộng có thểựóng góp ý kiến, phản hồi bằng cách viết ra giấy và bỏ vào hộp thư. đại diện Công ựoàn Công ty có trách nhiệm cứ 15 ngày mở hộp thư một lần ựể tiếp nhận các ựơn thư góp ý phản hồi cho Ban Giám ựốc Công ty xem xét giải quyết.
Ban Giám ựốc Công ty cũng có thể cùng với ựại diện tổ chức Công ựoàn
trực tiếp mở hộp thư góp ý ựể tiếp nhận các ựơn, thư góp ý của người lao ựộng
nhằm giải quyết kịp thời.
Thông qua cấp ựiều hành trực tiếp (cấp tổ sản xuất, công tác):
Người lao ựộng trực tiếp gặp cấp ựiều hành trực tiếp (tổ trưởng sản xuất Ờ công tác) hoặc tổ trưởng Công ựoàn dể ựưa ra ý kiến góp ý hoặc trình bày. Tổ trưởng có trách nhiệm tiếp thu, trả lời hoặc tổng hợp, phản hồi kịp thời lên cấp ựiều hành trực tiếp cao hơn của mình ựể giải quyết.
Thông qua cấp phòng, ban, xắ nghiệp...(cấp ựiều hành trực thuộc Công ty): Người lao ựộng ựược phép gặp trực tiếp Ban ựiều hành cấp phòng ban, xắ nghiệpẦ trực thuộc Công ty hoặc ựại diện tổ chức Công ựoàn bộ phận ựể ựưa ra ý kiến góp ý hoặc trình bày. Ban ựiều hành cấp trực thuộc Công ty có trách nhiệm tiếp thu, trả lời hoặc tổng hợp, phản hồi trực tiếp cho Ban Giám ựốc Công ty tiếp thu và ựưa ra hướng giải quyết.
Thông qua tổ chức Công ựoàn hoặc Ban thanh tra nhân dân:
Người lao ựộng trực tiếp gặp tổ chức Công ựoàn hoặc Ban thanh tra nhân dân Công ty ựể ựưa ra ý kiến ựóng góp, trình bày. Qua ựó công ựoàn hoặc Ban thanh tra nhân dân có trách nhiệm trả lời hoặc tổng hợp, phản hồi trực tiếp cho Ban Giám ựốc Công ty tiếp thu và ựưa ra hướng giải quyết. Người lao ựộng có thể trực tiếp gặp phòng Tổng hợp (nơi theo dõi về các chắnh sách liên quan ựến quyền lợi của người lao ựộng) ựể phản ảnh và ựược trả lời (nếu sự việc có liên quan).
Người lao ựộng có thể ựăng ký gặp trực tiếp ựể góp ý, phản hồi với Ban Giám ựốc Công ty hoặc chọn một người ựại diện ựể tiếp thu ý kiến của mình phản hồi lên Ban Giám ựốc Công ty.
Phản hồi trực tiếp qua ựiện thoại các cấp Lãnh ựạo hoặc ựường dây nóng: Trường hợp khẩn cấp, người lao ựộng có thể góp ý, phản hồi thông qua ựiện thoại của các cấp Lãnh ựạo hoặc qua ựường dây ựiện thoại nóng ựược quy ựịnh. Trưởng các ựơn vị/bộ phận có trách nhiệm cung cấp các số ựiện thoại trên ựể người lao ựộng liên hệ khi cần thiết.
2.2.8 An toàn và vệ sinh lao ựộng
Trước khi người lao ựộng chắnh thức ựi vào làm việc, công ty luôn tổ chức huấn luyện, hướng dẫn, thông báo cho người lao ựộng về những quy ựịnh, biện pháp làm việc an toàn, những khả năng tai nạn lao ựộng cần ựề phòng, biết cách
