D. Ý nghĩa thực tiễn của ựề tài
E. Cấu trúc của ựề tài
2.3.1. Phát huy bản sắc văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện,
thiện, thoải mái cho nhân viên
Văn hóa doanh nghiệp FPT ựược các chuyên gia trong nước và quốc tế ựánh giá rất cao, và ựặc biệt là sau sự cố về chương trình văn nghệ kỷ niệm cty năm 2009, văn hóa FPT ựược người dân Việt Nam quan tâm và ựánh giá sâu sắt hơn nữa. F9HCM cũng không ngoại lệ. Là Ộựứa con giống FPTỢ nhất, F9HCM mang ựậm bản sắc văn hóa ựặc trưng FPT; và là Ộliều thuốc kắch thắchỢ hữu hiệu cho ựội ngũ nhân viên trẻ và năng ựộng hiện tại.
Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 46
Tuy nhiên, sự cố văn nghệ 2009 là hồi chuông cảnh tỉnh, khiến chúng ta cần nghiêm túc nhìn nhận và ựánh giá một cách sâu sắc về văn hóa cũng như tầm ảnh hưởng của nó ựến hành vi ứng xử của nhân viên, và nhìn nhận của người tiêu dùng ựối hình ảnh cty FPT, một cty ựại chúng. Và cũng chắnh vì nhìn nhận rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp như thế mà FPT ựã mời nhạc sĩ Trương Quý Hải về phụ trách mảng tổng hội cho cả tập ựoàn.
Và vấn ựề hết sức nhạy cảm ựang hình thành tại F9HCM cũng như ở tất cả các bộ phận khác trong tập ựoàn là Ộvăn hóa thì thầmỢ hay phương thức ựề xuất ý kiến cải tiến ựóng góp Ộcác chú cứ thoải mái ý kiến ựóng góp ựi, mấy anh ựã quyết hết rồiỢ; F9HCM cần tạo ựược môi trường làm việc thân thiện, tạo ựược buổi nói chuyện cởi mởi, những cơ hội giao lưu, ựối thoại trực tiếp giữa các bộ phận, giữa nhân viên với các cấp lãnh ựạo trên tinh thần trao ựổi, chia sẻ.