Do công ty có chi nhánh ở Hải Phòng và chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh cho nên việc quản lý và điều hành còn nhiều hạn chế và khó khăn. Khó khăn nhất là huy động vốn lu động để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Trong phần phân tích tình hình kinh tế của công ty cho thấy việc đảm bảo thanh toán của công ty rất khó khăn. Các hệ số thanh toán tức thời và thanh toán ngắn hạn ở mức đáng lo ngại. Tình trạng này gây rủi ro mất khả năng thanh toán nếu công ty vấp phải những biến động của thị trờng.
Việc đầu t tài sản cố định ở năm 2000 vừa qua không đạt đợc hiệu quả nh mong muốn, hiệu suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định đều giảm mạnh không những không thu hồi đợc vốn mà còn bị lỗ. Nguyên nhân chính là do trang thiết bị đầu t cha phát huy đợc hết khả năng lực sản xuất trong khi vẫn tính khấu hao ở mức cao. Ngoài ra, trong việc tính khấu hao tạo nguồn vốn tái sản xuất cố định, doanh nghiệp mới chỉ thực sự chú đến công tác khấu hao các tài sản cố định đầu t mới từ các nguồn vốn vay để đẩy nhanh tiến độ trả nợ trong khi đó việc tăng mức khấu hao hợp lý cho các tài sản thuộc nguồn vốn khác cha đợc coi trọng trong khi đây là nguồn vốn để tái đầu t và tài sản cố định
Trên đây là một số hạn chế đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại công ty vật t hàng hoá và vận tải trong thời gian qua. Trên cơ sở tìm ra những nguyên nhân hạn chế, sau đây tôi xin mạnh dạn đề suất một số giải quyết nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Phần III:
Giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn tại Công ty vật t hàng hoá và vận tải.
I. Phơng hớng phát triển của Công ty thời gian tới:
Cùng với đà phát triển của nền kinh tế, bớc sang thiên niên kỷ mới Công ty vật t hàng hoá và vận tải đã đa ra phơng hớng và các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể để nâng cao năng lực sản xuất và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Đảng và Nhà nớc ta đang đẩy mạnh chủ trơng xoá đói giảm nghèo, phát triển kinh tế vùng sâu vùng xa là một cơ hội tốt để doanh nghiệp mở rộng thị trờng.
Trong những năm tới Công ty chủ động trong việc xây dựng định hớng chiến l- ợc phát triển của mình đó là: “tăng cờng tốc độ nhanh, tạo công ăn việc làm cán bộ công nhân viên. Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng tích luỹ đầu t đảm bảo phát triển lâu dài và từng bớc cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên”.
Kết hợp hài hoà giữa tăng trởng số lợng, chất lợng với đào taọ nguồn nhân lực. Nâng cao tầm hiểu biết về quản lý kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc cho độ ngũ cán bộ.
Trên cơ sở kế hoạch phát triển của Tổng Công ty, Công ty vật t hàng hoá và vận tải cũng để ra phơng hớng phát triển và đa ra chỉ tiêu phấn đấu giá trị tổng sản lợng trong 5 năm 2001 – 2005. 30.000 0 1 2 33 4 5 Gtgt triệu) Năm 20.000 40.000 50.000