1. Nguyên nhân khách quan
- Do sự biến động quá nhanh của thị trường, các sản phẩm may mặc lần lượt ra đời với nhiều mẫu mã lạ, địi hỏi quá trình may gia cơng phải khơng ngừng nổ lực thích ứng phù hợp tình tình mới. Chính vì thế, với Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai , một cơng ty mới thành lập thiếu nhiều kinh nghiệm trong việc nghiên cứu thị trường, khơng tránh khỏi những thiếu xĩt thường thấy đối với những doanh nghiệp mới thành lập, đĩ là những yếu kém trong khâu quản lý kinh doanh, các hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính. Cơng ty chưa thể tận dụng được những nguồn vốn nhàn rỗi ban đầu để đưa vào hoạt động nhằm thu lợi nhuận nhiều hơn. - Bề dày kinh nghiệm chưa cao, điều này luơn gây bất lợi cho Cơng ty khi cĩ những sự cố bất thường. Tất cả các khách hàng đều muốn thu được sản phẩm với giá thấp nhất, do đĩ trong quá trình hợp tác cĩ thể cĩ những tranh chấp gây tổn hại đến quyền lợi Cơng ty.
- Các máy mĩc thiết bị đơi khi vẫn bị sự cố ngồi ý muốn (mặc dù là máy mới) nên các khâu sản xuất cũng như giao nhận cĩ thể bị chậm trễ về thời gian, đối với những khách hàng khĩ tính Cơng ty phải bồi thường thiệt hại cho họ.
Nguyên nhân chủ yếu làm suy yếu tình hình tài chính Cơng ty chủ yếu do các khâu sản xuất và quản lý. Đĩ là những nhân tố:
- Khả năng quản trị sản xuất chưa cao. Sản xuất cịn hao hụt nhiều, chưa tiết kiệm được những nguyên liệu từ khách hàng. Chưa phân cơng trách nhiệm thoả đáng đối với khâu KCS.
- Việc trả lương theo sản phẩm mặc dù gắn người lao động với cơng việc gĩp làm tăng năng suất lao động. Tuy nhiên vẫn cĩ mặt trái là những người lao động chỉ quan tâm đến cơng việc của mình, chưa đặt lợi ích Cơng ty lên trên lợi ích cá nhân, đa số cơng nhân rất ít cho ý kiến để tăng hiệu quả lao động mà chỉ địi quyền lợi cá nhân
- Khâu tuyển cơng nhân may chưa chặt chẻ, chưa cĩ qui định thời gian thử việc cần thiết nên cĩ những thành viên tay nghề kém, gây trở ngại trong việc gia tăng chất lượng sản phẩm. - Khâu dự báo thời gian hồn thành cịn chưa tốt, chưa thể đáp ứng chính xác ngày hồn thành sản phẩm.