DTL = Qo(g – V) / [Qo(g – V) – F – I]
Từ cụng thức đũn bẩy tổng hợp , chỳng ta cú nhận xột: một quyết định đầu tư vào tài sản cố định và tài trợ cho việc đầu tư đú bằng vốn vay (phỏt hành trỏi phiếu, vay ngõn hàng..) sẽ cho phộp doanh nghiệp xỏc định một cỏch chớnh xỏc sự biến động của doanh thu ảnh hưởng như thế nào tới lợi nhuận của chủ sở hữu. Đũn bẩy tổng hợp phản ỏnh tỏc động của đũn bẩy kinh doanh và đũn bẩy tài chớnh tới mức độ mạo hiểm của cụng ty (mức độ của khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ cố định kết hợp với những khả năng khụng chắc chắn khỏc). Đũn bẩy tổng hợp cho biết khả năng của cụng ty trong sử dụng chi phớ hoạt động cố định và chi phớ tài chớnh cố định để nhõn tỏc động khi thay đổi lượng bỏn tới thu nhập mỗi cổ phiếu. Nếu lượng bỏn thay đổi 1% làm cho thu nhập mỗi cổ phiếu vượt quỏ % thay đổi của lượng bỏn thỡ tỏc động của đũn bẩy tổng hợp sẽ dương.
Kết luận: Khi tỏc động của những đũn bẩy tăng thỡ sự mạo hiểm của cụng ty cũng tăng, kể từ khi mà sự mạo hiểm liờn quan tới khả năng trang trải chi phớ hoạt động cố định và chi phớ tài chớnh cố định của nú. Phõn tớch đũn bẩy là một phần của phõn tớch hoàn vốn và cựng sử dụng những thụng tin cơ bản: giỏ cả, sản lượng, chi phớ khả biến, chi phớ bất biến…
Mọi sự hiểu biết về ba loại đũn bẩy đó được đề cập ở trờn sẽ giỳp cho cỏc nhà quản lý tài chớnh đỏnh giỏ được mức độ cỏc loại rủi ro (rủi ro trong kinh doanh, rủi ro về mặt tài chớnh) mà doanh nghiệp cú thể gặp phải trong quỏ trỡnh tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặt khỏc, sự hiểu biết về đũn bẩy cũn giỳp cho nhà quản lý tài chớnh doanh nghiệp lựa chọn cỏc biện phỏp thớch hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp trong việc đầu tư, trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật và mức độ sử dụng vốn vay để cú thể tăng tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu, đồng thời đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp trong kinh doanh.
1.2.2_ Hạ giỏ thành sản phẩm
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khi quyết định lựa chọn phương ỏn sản xuất kinh doanh một loại sản phẩm nào đú, doanh nghiệp cần phải tớnh đến lượng chi phớ bỏ ra để sản xuất và tiờu thụ sản phẩm đú. Như vậy cú nghĩa là doanh nghiệp phải xỏc định được giỏ thành sản phẩm.
1.2.2.1_ Khỏi niệm và ý nghĩa của chỉ tiờu giỏ thành sản phẩm (Zsp)
a. Khỏi niệm:
Giỏ thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ chi phớ của doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất và tiờu thụ một loại sản phẩm nhất định.
b. í nghĩa của chỉ tiờu giỏ thành sản phẩm
Trong cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh, chỉ tiờu giỏ thành sản phẩm giữ một vai trũ quan trọng thể hiện trờn cỏc mặt sau:
• Giỏ thành là thước đo mức chi phớ tiờu hao phải bự đắp, là một căn cứ để xỏc định hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để quyết định lựa chọn sản xuất một loại sản phẩm nào đú, doanh nghiệp phải nắm được nhu cầu thị trường, giỏ cả thị trường và điều tất yếu phải biết mức chi phớ sản xuất và tiờu thụ sản phẩm do doanh nghiệp phải bỏ ra. Trờn cơ sở đú mới xỏc định được hiệu quả sản xuất kinh doanh của loại sản phẩm đú để quyết định lựa chọn và quyết định khối lượng sản xuất nhằm đạt được lợi nhuận tối đa. Khi xỏc định hiệu quả sản xuất kinh doanh thực tế một loại sản phẩm nhất định cũng cần phả xỏc định chớnh xỏc giỏ thành thực tế của nú.
• Giỏ thành là một cụng cụ quan trọng của doanh nghiệp để kiểm soỏt tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xột hiệu quả của cỏc biện phỏp tổ chức kỹ thuật. Thụng qua tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành, doanh nghiệp cú thể xem xột tỡnh hỡnh sản xuất và bỏ chi phớ vào sản xuất, tỏc động và hiệu quả thực hiện cỏc biện phỏp tổ chức kỹ thuật đến sản xuất, phỏt hiện và tỡm ra nguyờn nhõn dẫn đến phỏt sinh chi phớ khụng hợp lý để cú biện phỏp khắc phục.
• Giỏ thành là một căn cứ quan trọng để doanh nghiệp định giỏ cả đối với từng loại sản phẩm.
1.2.2.2_ Biện phỏp hạ giỏ thành sản phẩm
Với ý nghĩa quan trọng nờu trờn, trong hoạt động sản xuất kinh doanh một yờu cầu khỏch quan đặt ra cho cỏc doanh nghiệp là phải quan tõm tỡm biện phỏp hạ thấp giỏ thành sản phẩm nhằm tăng lợi nhuận. Muốn hạ thấp giỏ thành sản phẩm doanh nghiệp cần phải thực hiện cỏc biện phỏp chủ yếu sau:
• Một là, nõng cao năng suất lao động. Nõng cao năng suất lao động làm cho số giờ cụng tiờu hao để sản xuất ra mỗi đơn vị sản phẩm giảm bớt hoặc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian tăng thờm. Kết quả của việc nõng cao năng suất lao động làm cho chi phớ về tiền lương của cụng nhõn sản xuất và một số khoản chi phớ cố định khỏc trong giỏ thành được hạ thấp. Nhưng sau khi năng suất lao động tăng thờm, chi phớ tiền lương trong mỗi đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiều hay ớt cũn phụ thuộc vào chờnh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng lương bỡnh quõn. Vỡ vậy, khi xõy dựng kế hoạch và quản lý quỹ tiền lương phải quỏn triệt nguyờn tắc: tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ tăng lương bỡnh quõn sao cho việc tăng năng suất lao động một phần dựng để tăng thờm tiền lương, nõng cao mức sống cho cụng nhõn viờn chức trong doanh nghiệp, phần khỏc để tăng thờm lợi nhuận cho doanh nghiệp, đảm bảo phỏt triển sản xuất. Muốn khụng ngừng nõng cao năng suất lao động để hạ thấp giỏ thành sản phẩm, doanh nghiệp phải nhanh chúng đún nhận sự tiến bộ của Khoa học cụng nghệ, ỏp dụng những thành tựu về khoa học cụng nghệ mới vào sản xuất. Tổ chức lao động khoa học trỏnh lóng phớ sức lao động
và mỏy múc thiết bị, động viờn sức sỏng tạo của con người, ngày càng cống hiến tài năng cho doanh nghiệp.
• Hai là, tiết kiệm nguyờn vật liệu tiờu hao. Nguyờn, nhiờn vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm, thường vào khoảng 60% đến 70%. Bởi vậy, phấn đấu tiết kiệm nguyờn nhiờn vật liệu tiờu hao cú ý nghĩa quan trọng đối với việc hạ thấp giỏ thành sản phẩm. Muốn tiết kiệm nguờn vật liệu tiờu hao doanh nghiệp phải xõy dựng định mức tiờu hao tiờn tiến và thực hiện theo kế hoạch đó đề ra để khống chế sản lượng tiờu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất và thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lượng tiờu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm, sử dụng vật liệu thay thế và tận dụng phế liệu phế phẩm, cải tiến cụng tỏc mua, cụng tỏc bảo quản để vừa giảm tối đa nguyờn vật liệu hư hỏng kộm phẩm chất vừa giảm được chi phớ mua nguyờn vật liệu.
• Ba là, tận dụng cụng suất mỏy múc thiết bị. Khi sử dụng phải làm cho cỏc loại mỏy múc thiết bị sản xuất phỏt huy hết khả năng hiện cú của chỳng để sản xuất sản phẩm được nhiều hơn, để chi phớ khấu hao và một số chi phớ cố định khỏc giảm bớt một cỏch tương ứng trong một đơn vị sản phẩm. Muốn tận dụng tối đa cụng suất mỏy múc thiết bị phải lập kế hoạch sản xuất và phải chấp hành đỳng đắn sử dụng thiết bị, chấp hành nghiờm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra, sửa chữa thường xuyờn, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động hợp lý, cõn đối năng lực sản xuất trong dõy truyền sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nõng cao năng lực sản xuất của mỏy múc thiết bị.
• Bốn là, giảm bớt những tổn thất trong sản xuất. Những tổn thất trong quỏ trỡnh sản xuất của doanh nghiệp là những chi phớ về sản phẩm hỏng và chi phớ ngừng sản xuất. Cỏc khoản chi phớ này khụng tạo thành giỏ trị sản phẩm nhưng nếu phỏt sinh trong sản xuất đều dẫn đến lóng phớ và chi phớ nhõn lực, vật lực, giỏ thành sản phẩm sẽ tăng cao. Bởi vậy, doanh nghiệp phải cố gắng giảm bớt những tổn thất về mặt này. Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải khụng ngừng nõng cao kỹ thuật sản xuất, cụng nghệ và phương phỏp thao tỏc. Nõng cao ý thức trỏch nhiệm trong sản xuất, vật liệu và mỏy múc thiết bị dựng trong sản xuất phải đảm bảo yờu cầu kỹ thuật, xõy dựng và chấp hành nghiờm chỉnh chế
độ kiểm tra chất lượng sản xuất ở cỏc cụng đoạn sản xuất, thực hiện chế độ trỏch nhiệm vật chất khi xảy ra sản phẩm hỏng.
• Năm là, tiết kiệm chi phớ quản lý hành chớnh. Chi phớ quản lý hành chớnh bao gồm tiền lương của cỏn bộ nhõn viờn quản lý, chi phớ về văn phũng, bưu điện tiếp tõn, khỏnh tiết… Muốn tiết kiệm chi phớ quản lý hành chớnh doanh nghiệp phải chấp hành nghiờm chỉnh dự toỏn chi phớ về quản lý hành chớnh. Mặt khỏc, luụn phải cải tiến phương phỏp làm việc để nõng cao hiệu suất trong cụng tỏc quản lý, giảm bớt số lượng nhõn viờn quản lý. Ngoài ra việc phấn đấu tăng năng suất lao động để tăng thờm sản lượng cũng là biện phỏp quan trọng để giảm chi phớ quản lý hành chớnh.
Trờn đõy là những biện phỏp chủ yếu để phấn đấu hạ giỏ thành sản phẩm của một doanh nghiệp. Người quản lý tài chớnh doanh nghiệp cú thể chọn những biện phỏp thớch hợp để hạ giỏ thành sản phẩm, căn cứ vào tỡnh hỡnh sản xuất và điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp.
1.2.3_ Tăng doanh thu tiờu thụ sản phẩm
1.2.3.1_ Khỏi niệm và ý nghĩa của chỉ tiờu doanh thu
a. Khỏi niệm:
Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh là toàn bộ tiền bỏn sản phẩm, hàng hoỏ, cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp sau khi trừ đi cỏc khoản giảm trừ doanh thu (giảm giỏ hàng bỏn, chiết khấu hàng bỏn, giỏ trị hàng bỏn bị trả lại, thuế tiờu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu). Doanh thu là bộ phận quan trọng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Ngoài phần doanh thu do tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra cũn bao gồm những khoản doanh thu do hoạt động tài chớnh và những khoản doanh thu từ hoạt động khỏc mang lại.
Từ gúc độ của cỏc nhà quản lý doanh nghiệp để xem xột, cú thể thấy rằng: doanh thu là toàn bộ cỏc khoản tiền thu được từ cỏc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
b. í nghĩa của chỉ tiờu doanh thu
Doanh thu tiờu thụ sản phẩm cú ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đõy là chỉ tiờu quan trọng khụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
những đối với bản thõn doanh nghiệp mà cũn cú ý nghĩa đối với cả nền kinh tế quốc dõn.
• Doanh thu tiờu thụ sản phẩm là nguồn tài chớnh quan trọng để doanh nghiệp trang trải cỏc khoản chi phớ về cụng cụ, dụng cụ, đối tượng lao động đó hao phớ trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh hay núi khỏc đi là doanh thu tiờu thụ sản phẩm đó trang trải số vốn ứng ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp cú thể tỏi sản xuất giản đơn cũng như tỏi sản xuất mở rộng. Doanh thu tiờu thụ sản phẩm cũn là nguồn tài chớnh để doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ đối với ngõn sỏch nhà nước như nộp cỏc khoản thuế theo quy định, là nguồn tài chớnh để doanh nghiệp tham gia gúp vốn cổ phần, tham gia liờn doanh, liờn kết với cỏc đơn vị khỏc.
• Thực hiện doanh thu bỏn hàng đầy đủ, kịp thời gúp phần thỳc đẩy tăng nhanh tốc độ luõn chuyển vốn lưu động, tạo điều kiện thuận lợi cho quỏ trỡnh sản xuất sau của doanh nghiệp. Vỡ vậy, tỡnh hỡnh thực hiện chỉ tiờu doanh thu bỏn hàng cú ảnh hưởng rất lớn đến tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp cũng như quỏ trỡnh tỏi sản xuất. Trường hợp doanh thu khụng đủ đảm bảo trang trải cỏc khoản chi phớ đó bỏ ra thỡ doanh nghiệp sẽ gặp khú khăn về tài chớnh, nếu tỡnh trạng này kộo dài thỡ doanh nghiệp sẽ khụng đủ sức cạnh tranh trờn thị trường và tất yếu đi tới phỏ sản.
1.2.3.2_ Biện phỏp tăng doanh thu tiờu thụ sản phẩm
Như đó đề cập phần trờn, để tăng cường doanh thu thuần một mặt phải tăng được tổng doanh thu, mặt khỏc theo quan điểm của toỏn học phải giảm được bốn yếu tố giảm trừ doanh thu là: chiết khấu hàng bỏn, giảm giỏ hàng bỏn, giỏ trị hàng bỏn bị trả lại, thuế tiờu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu. Nhưng xột từ quan điểm kinh tế, đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nờn quyết liệt, để khuyến khớch tiờu dựng và trờn cơ sở đú tăng khối lượng sản phẩm tiờu thụ cần thiết phải cú chiết khấu cho người mua, giảm giỏ cho khỏch hàng khi họ mua hàng hoỏ với khối lượng lớn. Cũn cỏc loại thuế giỏn thu là do nhà nước quy định doanh nghiệp khụng thể tự ý giảm đi được mà phải chấp hành một cỏch nghiờm chỉnh. Như vậy, để tăng tổng doanh thu doanh nghiệp cần phải ỏp dụng cỏc biện phỏp sau:
• Một là, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ hoặc lao vụ, dịch vụ cung ứng. Khối lượng sản phẩm sản xuất hoặc lao vụ, dịch vụ cung ứng càng nhiều thỡ khả năng về doanh thu càng lớn. Tuy nhiờn khối lượng sản xuất sản phẩm và tiờu thụ cũn phụ thuộc vào quy mụ của doanh nghiệp, tỡnh hỡnh tổ chức cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, việc ký kết hợp đồng, tiờu thụ đối với khỏch hàng, việc giao hàng , vận chuyển và thanh toỏn tiền hàng.
• Hai là, nõng cao chất lượng sản phẩm. Việc sản xuất kinh doanh phải gắn liền với việc đảm bảo nõng cao chất lượng sản phẩm hàng hoỏ dịch vụ. Chất lượng sản phẩm hàng hoỏ và dịch vụ khụng những ảnh hưởng tới giỏ bỏn sản phẩm mà cũn ảnh hưởng tới khối lượng tiờu thụ sản phẩm, do đú cú ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiờu thụ sản phẩm. Chất lượng sản phẩm là giỏ trị được tạo thờm, tạo điều kiện cho tiờu thụ sản phẩm dễ dàng, nhanh chúng thu được tiền bỏn hàng và gúp phần tăng doanh thu.
• Ba là, xỏc định giỏ bỏn sản phẩm hợp lý. Mỗi doanh nghiệp cú thể sản xuất nhiều sản phẩm khỏc nhau, số sản phẩm được phõn loại thành nhiều phẩm cấp khỏc nhau và đương nhiờn giỏ bỏn của mỗi loại cũng khỏc nhau, sản phẩm cú chất lượng cao sẽ cú giỏ bỏn cao và ngược lại. Trong trường hợp nếu như cỏc nhõn tố khụng thay đổi, việc thay đổi giỏ bỏn sản phẩm cú ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng, giảm doanh thu của doanh nghiệp, việc định giỏ bỏn sản phẩm phải dựa vào nhiều căn cứ: những sản phẩm cú tớnh chất chiến lược đối với nền kinh tế thỡ nhà nước sẽ định giỏ, cũn lại căn cứ vào chủ trương cú tớnh chất hướng dẫn của nhà nước, doanh nghiệp sẽ dựa vào tỡnh hỡnh cung cầu trờn thị trường mà xõy dựng giỏ bỏn cho sản phẩm sản xuất ra. Khi doanh nghiệp định giỏ bỏn sản phẩm hoặc giỏ cung ứng dịch vụ phải cõn nhắc sao cho giỏ bỏn đú phải bự đắp được phần tư liệu vật chất đó tiờu hao, đủ trả lương cho người lao động và cú lợi nhuận thoả đỏng để thực hiện tỏi sản xuất mở rộng.
• Bốn là, xõy dựng kết cấu mặt hàng tối ưu. Việc thay đổi kết cấu mặt hàng sản xuất cũng cú ảnh hưởng đến việc tăng hoặc giảm doanh thu tiờu thụ sản phẩm. Khi doanh nghiệp sản xuất cú thể cú
những mặt hàng yờu cầu chi phớ tương đối ớt nhưng giỏ bỏn lại tương đối cao, song cũng cú những mặt hàng đũi hỏi chi phớ cao nhưng giỏ bỏn lại