Cân b ng 3 nhâ nt thành công

Một phần của tài liệu quản lý dự án phần mềm (Trang 46 - 51)

Ł Ba y u t thành công (chi phí-th i h n-ch t l ng) không đ c l p mà có quan h ch t ch

Ł Cân b ng 3 yêu t là yêu c u qu n lý

Ł Nhìn nh n s cân b ng c a các bên tham gia (qu n lý, khách hàng, nhà tài tr ) là khác nhau

¬ D án thành công c n đ m b o s cân b ng c a ba yêu t này & s đ ng thu n c a các bên v

Nguy宇n V<n V液

Công th c cho ng i qu n lý d án

Công th c cho ng i qu n lý d án là:

Ł Thi t l p đ c s mong đ i th c t v s cân b ng chi phí – th i h n – ch t l ng trong m i ng i liên quan.

Ł Qu n lí s mong đ i su t quá trình d án. Khi thay đ i s cân b ng, ph i làm cho m i ng i bi t và ch p nh n.

Ł Giao s n ph m đúng yêu c u,

trong th i h n và ph m vi ngân sách

Nguy宇n V<n V液 Các nhân t thành công 1. S đ ng thu n v i m c tiêu d án c a nh ng ng i liên quan (có đích, h p l c) 2. M t k ho ch t t ch ra con đ ng t ng th và các trách nhi m rõ ràng, đ c dùng đ đo s ti n tri n trong quá trình d án.

3. S giao ti p th ng xuyên và hi u qu

gi a m i ng i tham gia d án (đ m b o

đ ng thu n, ph i h p, gi i quy t v n đ

Nguy宇n V<n V液 Các nhân t thành công 4. Qu n lý đ c ph m vi d án: đáp ng đ c s mong đ i c a m i ng i, n m trong ph m vi các ràng bu c 5. Có s tr giúp qu n lý thích đáng: có th m quy n, có công c t t, n m đ c thông tin k p th i, ph i h p đ c l c l ng, s d ng hi u qu tài nguyên

Các nhân t này có đ c nh s d ng th ng xuyên & khéo léo khoa h c và công c qu n lý

(k n ng chính sách & giao ti p, ra quy t đ nh thi u thông tin, hi u & c m nh n khi xem xét

Nguy宇n V<n V液 D án th t b i Ł D án th t b i theo nhi u cách, t các m t: º Giao s n ph m không đúng h n º V t ngân sách d ki n º Ch t l ng không đ t yêu c u Ł M s lý do chính:

º S n ph m: Không l ng h t ph m vi, xác đ nh sai công vi c (yêu c u), c l ng sai ngu n l c, ..

º Ti n trình: Không phù h p, không rõ ràng

º Qu n lý: thi u hi u bi t (mô hình, ph ng pháp,..) & kinh nghi m, thi u thông tin, công c

Nguy宇n V<n V液

Một phần của tài liệu quản lý dự án phần mềm (Trang 46 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)