Lập bảng tần số cho biến định tính
Bảng 2. 4: Bảng Tỉ lệ thời gian quan hệ hợp tác giữa công ty và nhà cung cấp
Giá trị Tần số Phần trăm Phần trăm cộng dồn Dƣới 1 năm Từ 1 đến 3 năm Trên 3 năm Tổng 18 40.9 40.9 22 50.0 90.9 4 9.1 100.0 44 100.0
Nguồn: Điều tra của tác giả 4/2012
Nhận xét:
Dựa vào bảng 2.4 ta có thể nhận xét nhƣ sau:
Trong tổng số 44 lƣợt trả lời có 22 lƣợt trả lời là có thời gian hợp tác với ScanCom từ 1 đến 3 năm chiếm tỉ lệ 50%. Tuy nhiên trong số 44 lƣợt trả lời chỉ có 4 lƣợt trả lời là có thời gian hợp tác với công ty trên 3 năm chiếm tỉ lệ 9.1%.Điều này cho thấy công ty cần tiềm kiếm xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp tốt để tìm đƣợc nguồn nguyên liệu ổn định.
Bảng 2.5: Bảng thể hiện loại hình kinh doanh của doanh nghiêp
Giá trị Tần số Phần trăm Phần trăm cộng dồn Nhà sản xuất Nhà phân phối Tổng 31 70.5 70.5 13 29.5 100.0 44 100.0
Nhận xét:
Dựa vào bảng 2.5 cho ta có nhận xét nhƣ sau:
Trong tổng số 44 lƣợt trả lời có 31 lƣợt trả lời là nhà sản xuất chiếm tỉ lệ 70.5% cho thấy đa số các nhà cung cấp hiện tại là các nhà trực tiếp sản xuất ra sản phẩm để bán giúp cung cấp nguyên liệu với giá rẻ hơn vì không phải thông qua trung gian, hàng hóa linh động hơn, ổn định hơn.
Nhà cung cấp là các nhà phân phối có 13 lƣợt trả lời chiếm tỉ lê 29.5%.
Bảng 2.6: Bảng thể hiện loại giá nhà cung cấp áp dụng cho ScanCom
Giá trị Tần số Phần trăm Phần trăm cộng dồn
Giá bán lẻ Giá bán sỉ
Chiết khấu theo số lƣợng Tổng
30 68.2 68.2
9 20.5 88.6
5 11.4 100.0
44 100.0
Nguồn: Điều tra của tác giả 4/2012
Nhận xét:
Dựa bảng 2.6 ta có thể nhận xét nhƣ sau:
Trong tổng số 44 lƣợt trả lời có 30 lƣợt trả lời của nhà cung cấp là áp dụng giá bán lẻ đối với hàng hóa bán cho ScanCom chiếm tỉ lệ 68.2%. Hàng hóa ScanCom mua từ nhà cung cấp giá cả vẫn chƣa tốt nhất. Trong khi đó chỉ có 5 lƣợt trả lời là đang áp dụng giá chiết khấu theo số lƣợng chiếm tỉ lệ là 11.4%.
Bảng 2.7: Bảng tổng hợp kết quả khảo sát mức độ đồng ý của nhà cung cấp
1(%) 2(%) 3(%) 4(%) 5(%)
Quý doanh nghiệp có kế hoạch nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị trong vòng 2 năm tới không?
2.3 4.5 47.7 38.6 6.8
Quý doanh nghiệp có sẵn sàng giảm giá để cạnh tranh với đối thủ nếu giá của họ tốt hơn không?
0 2.3 34.1 45.5 18.2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Quý doanh nghiệp có sẵn sàng giao hàng ngay khi ScanCom đề nghị không?
0 0 18.2 50.0 31.8 Đánh giá của Quý doanh nghiệp về
chƣơng trình cải tiến chất lƣợng của ScanCom áp dụng cho nhà cung cấp.
0 0 20.5 38.6 40.9
Nguồn: Điều tra của tác giả 2012
Nhận xét:
Qua bảng 2.6 ta có thể nhận xét nhƣ sau:
Các nhà cung cấp đƣợc khảo sát còn dè dặt chƣa mạnh dạng đầu tƣ , cải tiến máy móc trang thiết bị vì họ chƣa nhận đƣợc sự hỗ trợ từ phía công ty, chƣa nhận đƣợc sự bảo đảm xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài. Việc cải tiến máy móc sẽ giúp chất lƣợng nhà cung cấp tăng lên giảm đƣợc thời gian, sản phẩm lỗi tuy nhiên chi phí để cải tiến không nhỏ. Vì vậy để nhà cung cấp có thể mạnh dạng đầu tƣ trang thiết bị, đầu tƣ thích đáng cho hoạt động cải tiến công nghệ thì phải có sự bảo đảm của công ty về xây dựng quan hệ làm ăn lâu dài, bên cạnh đó công ty cần có chính sách giá và các biện pháp hỗ trợ nhằm khuyến khích nhà cung cấp.
R ất khôn g đ ồng ý Khô ng đ ồng ý Trung l ập Đ ồng ý R ất đ ồn g ý
Qua bảng khảo sát ta có thể nhận thấy nhà cung cấp rất quan tâm trong việc cạnh tranh giá với các đối thủ của họ. Vì giá là một trong những yếu tố quyết định để lựa chọn nhà cung cấp
Bảng khảo sát chỉ ra rằng tỉ lệ nhà cung cấp sẵn sàng giao hàng ngay khi ScanCom đề nghị chiếm 50% trong bảng khảo sát. Qua đó cho ta thấy đƣợc nguồn nguyên liệu từ nhà cung cấp khá dồi dào và ổn định và nhà cung cấp có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu nguyên liệu của ScanCom.
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy, đa phần các nhà cung cấp đƣợc khảo sát đều hài lòng với chƣơng trình cải tiến chất lƣợng của ScanCom áp dụng cho nhà cung cấp. Điều này cho thấy cải tiến chất lƣợng sản phẩm là mối quan tâm không những của ScanCom mà cả nhà cung cấp. Chất lƣợng sản phẩm đƣợc nâng cao sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên, giúp sản phẩm của ScanCom ngày càng tạo đƣợc chỗ đứng trên thị trƣờng thế giới.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Thông qua phân tích thực trạng tại công ty hiện nay giúp công ty có thể nắm bắt những vấn đề còn tồn tại, chƣa khắc phục đƣợc từ đó tìm ra phƣơng hƣớng để giải quyết.
Muốn xây dựng đƣợc nguồn cung cấp bền vững thì cần phải xây dựng dƣợc một quy trình lựa chọn hợp lý, phù hợp tình hình thực tiễn tại công ty. Do vậy thông qua kết quả phân tích cùng những nhận định, tác giả sẽ xây dựng một quy trình lựa chọn nhà cung cấp cụ thể phù hợp với công ty TNHH ScanCom Việt Nam đƣợc đề cập ở chƣơng tiếp theo.
CHƢƠNG 3
XÂY DỰNG QUY TRÌNH LỰA CHỌN VÀ QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP TẠI CÔNG TY TNHH SCANCOM
VIỆT NAM