xuất những ản phẩm đặc trị nhiều hơn để phục vụ nhu cầu cấp thiết của thị trường dược Việt Nam.
3.5.5 Nhóm giải pháp về đầu tư và tài chính:
Nhằm giúp SaoKim Pharma thực hiện tốt các chiến lược hội nhập theo chiều dọc, chiến lược phát triển thị trường, thì công ty cần có các giải pháp về tài chính như sau:
1. Giám đốc tài chính: Trong cơ cấu tổ chức nhân sự, công ty SaoKim Pharma cần phải có một vị Giám đốc tài chính để giúp công ty kiểm soát các dòng tiền tệ lưu thông trong doanh nghiệp, điều phối các nguồn tiền vào-ra của doanh nghiệp, tổ chức các hoạt động đầu tư và nhận đầu tư, phát huy tốt vai trò tại chính tại SaoKim Pharma. 2. Đầu tư tài chính: Có chính sách đầu tư tài chính, mua bán sáp nhập công ty một cách có hiệu quả nhất, qua đó sẽ khai thác các dòng tiền nhàn rỗi và mở rộng hoạt động ở các thị trường tiềm năng vì hiện nay SaoKim Pharma vẫn chưa sử dụng hết nguồn vốn hiện có.
3. Nâng cao năng lực nghiệp vụ: Công ty Dược phẩm Sao Kim cần phải nâng cao nghiệp vụ và năng lực chuyên môn cho bộ phận tài chính kế toán, để họ sử lý các nghiệp vụ kế toán một cách chính xác và hiệu quả.
4. Phân phối tài chính: Cần phải luôn đảm bảo an toàn và phân phối tài chính hợp lý cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giúp công ty chủ động và kiểm soát tài chính của mình hiệu quả. 5. Thu hút vốn đầu tư: Công ty cần nâng cao năng lực tài chính: Phát hành cổ phiếu và lên sàn giao dịch chứng khoán để thu hút nguồn vốn nhằm giúp công ty gia tăng nguồn vốn để có thể nhập mới thêm máy móc công nghệ và mở rộng quy mô sản xuất.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh chung của nền kinh tế nước ta đang sôi động, hòa trung vào dòng chảy của kinh tế thế giới. Với sự quan tâm đúng đắn của Đảng, Nhà nước đối với kinh tế nước nhà giúp nền kinh tế nước ta ngày một phát triển, được bạn bè quốc tế đánh giá cao.
Với nền kinh tế mở như hiện nay, các hoạt động kinh tế trở nên hết sức sôi động, xu hướng cạnh tranh ngày càng gay gắt, thị trường của các doanh nghiệp luôn nằm trong tình trạng báo động, có thể mất vào tay đối thủ cạnh tranh bất cứ lúc nào. Bất cứ chiến lược nào áp dụng cũng cần phải được nghiên cứu kỹ lưỡng, khi đưa ra phải chính xác và phù hợp với tình hình hiện tại. Để tồn tại và phát triển bền vững thì các công ty cần có những chiến lược phù hợp sao có thể phát huy điểm mạnh và khắc phục những hạn chế để tận dụng các cơ hội và đương đầu với những thách thức mà môi trường bên ngoài mang tới. SaoKim Pharma là đơn vị chuyên sản xuất và kinh doanh Dược phẩm muốn tồn tại và phát triển cũng không nằm ngoài xu thế chung đó.
Qua việc phân tích đánh giá môi trường hoạt động và nguồn lực bên trong của công ty CP Dược Phẩm Sao Kim. Chúng ta đã đưa ra được các chiến lược định hướng quan trọng nhằm giúp công ty hoạt động và phát triển đến năm 2020.
Đây mới chỉ là bước đầu giúp công ty có một cái nhìn khái quát về những bước đi trong thời gian sắp tới. Để có thể tận dụng và phát huy tốt các chiến lược thì công ty cần phải có sự thay đổi nhận thức từ Ban Lãnh đạo cho tới toàn thể cán bộ công nhân viên, tăng cường nội lực, chỉ có nội lực vững mạnh thì mới tạo được lợi thế cạnh tranh và tận dụng tốt các cơ hội mà môi trường bên ngoài mang lại
Mong rằng, với nghiên cứu này phần nào giúp Ban Giám Đốc công ty có một đánh giá tổng quát và khách quan hơn về những hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty SaoKim Pharma, từ đó sẽ đưa ra những hành động cụ thể nâng cao năng lực cạnh tranh, nhằm hoàn thành mục tiêu chung của công ty đã đề ra.
Tuy nhiên, với những hạn chế về thời gian, điều kiện và năng lực nghiên cứu, luận văn này sẽ không tránh khỏi thiếu sót…rất mong sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô và Hội Đồng để luận văn này được hoàn thiện tốt hơn
KIẾN NGHỊ
Để ngành dược Việt Nam ngày càng phát triển, hoàn thành các chỉ tiêu mà Đảng và Nhà nước giao thì ngành dược cần thực hiện tôt một số điều sau:
Quy hoạch vùng nguyên liệu dược: Nhà nước cần có chính sách quy hoạch các khu vực trồng cây dược liệu sao cho hợp lý, tránh phát triển tự phát như hiện nay, hình thành các khu vực chuyên trồng cây dược liệu đề tận dụng và phát huy lợi thế về quy mô
Đất giành cho trồng cây dược liệu: Với việc các tỉnh thành trong cả nước thi nhau thành lập khu Công Nghiệp, sân golf, khu dân cư,.. khiến nhiều khu vực đang trồng cây dược liệu bị thu hồi, với tình trạng diễn ra như hiện nay thì diện tích đất trồng dược liệu ngày càng bị thu hẹp, trái ngược với chính sách phát huy và sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước để phát triển ngành dược nước nhà của Nhà nước.
Hỗ trợ tài chính: Các doanh nghiệp dược Việt Nam đang trong quá trình phát triển và cần đầu tư mở rộng sản xuất, nhập mới các công nghệ, dây truyền hiện đại, điều này đòi hỏi nhu cầu về tài chính khá lớn, Nhà nước cần có những chính sách tạo điều kiện, khuyến khích và ưu đãi về tài chính, đào tạo,.. trong nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới.