Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty
Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty gồm: Đại hội đồng cổ đông thường niên, Đại hội đồng cổ đông bất thường. Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần vào 45 ngày đầu của năm kế hoạch, các đại hội khác được gọi là Đại hội bất thường.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty giữa 2 kỳ đại hội cổ đông. HĐQT có toàn quyền nhân danh Công ty cổ phần quyết định các vấn đề có liên quan đến mục tiêu và quyền lợi của Công ty phù hợp pháp luật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHCĐ.
Ban Giám đốc: Ban giám đốc đứng đầu là Giám đốc, đồng thời là
Chủ tịch HĐQT, người có quyền lực và chịu trách nhiệm cao nhất trong quá trình điều hành Công ty. Giúp việc cho Giám đốc có ba Phó giám đốc và các bộ phận phòng ban theo nghiệp vụ chức năng.
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng hành chắnh Phòng vật tư Phòng kế toán
Phòng kế hoạch: Tổ chức việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành, kế hoạch cung ứng vật tư, tắnh toán hiệu quả các biện pháp và ứng dụng kĩ thuật khoa học mới, đồng thời đề xuất những vấn đề kết hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện công tác hạch toán kinh doanh và phân tắch hoạt động kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch thường xuyên định kỳ theo quy định của Nhà nước và của Công ty.
Phòng kỹ thuật: Làm nhiệm vụ giúp Giám đốc theo dõi, giám sát chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật công trình. Tham gia thiết kế các công trình dân dụng và công nghiệp, lập dự toán cho các công trình.
Phòng tổ chức hành chắnh: Làm nhiệm vụ giúp Giám đốc trong công tác nghiệp vụ quản lý toàn bộ công nhân viên, lập kế hoạch lao động tiền lương, đảm bảo thực hiện các chế độ chắnh sách theo quy định của Nhà nước.
Phòng vật tư: Làm nhiệm vụ cung ứng vật tư cho các công trình, xắ nghiệp theo định mức của dự toán thi công từng công trình. Lập các báo cáo kế hoạch thường xuyên định kỳ theo quy định của Nhà nước và Công ty.
Phòng kế toán tài vụ: Có chức năng Giám đốc về tài chắnh, kiểm tra phân tắch hoạt động kinh doanh của Công ty, tình hình thực hiện kế hoạch, phản ánh trung thực các số liệu về các chỉ tiêu kinh tế. Từ đó tham mưu giúp cho Giám đốc đưa ra quyết định phù hợp với điều kiện cụ thể trong sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất, mặt khác còn theo dõi việc sử dụng vật tư tài sản, ngăn chặn kịp thời những lãng phắ trong quá trình SXKD của Công ty.
