3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.3.Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần thép Việt Nhật
SƠ ĐỒ 2.2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT BAN GIÁM ĐỐC Phòng tổng hợp Phòng kinh doanh – thị trường Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng kế toán tài vụ Phòng quản lý chất lượng NHÀ MÁY CÁN THÉP
Ca sản xuất A Ca sản xuất B Phòng bảo trì thiết bị cơ - điên
Trạm gia công cơ khí
Chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh, phòng ban
* Ban Giám đốc:
Ban Giám đốc của Công ty do Hội đồng quản trị bầu và bãi nhiệm. Ban Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao.
Ban Giám đốc có các quyền và nghĩa vụ sau:
+ Quyết định về tất cả các vấn đề có liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.
+ Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.
+ Tổ chức thực hiện những kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
+ Kiến nghị phương án bố trí tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty. + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh tổ chức trong công ty, trừ các chức danh trong HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.
+ Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty, kể cả những cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Tổng Giám đốc.
+ Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Pháp luật, quyết định của HĐQT.
* Giám đốc :
Giám đốc kinh doanh, giám đốc sản xuất, giám đốc chất lượng, giám đốc hành chính, giám đốc tài chính. Đây là bộ phận có nhiệm vụ giúp việc cho Ban Giám đốc trong các công việc hàng ngày của công ty. Mỗi giám đốc chịu trách nhiệm trong một lĩnh vực.
* Phân xưởng sản xuất :
Bao gồm nhiều tổ sản xuất có nhiệm vụ tiến hành sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đã được vạch ra. Mỗi tổ sản xuất có một tổ trưởng chịu trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra công việc của các công nhân trong tổ của mình.
* Phòng tổng hợp :
Chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc Hành chính tổng hợp về công tác tổ chức nhân sự của công ty.
Phòng hành chính tổng hợp sẽ có nhiệm vụ lưu giữ và theo dõi nhân sự của Công ty, đồng thời cũng bao quát mọi hoạt động chung của Công ty.
* Phòng Kinh doanh Thị trường :
Chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc kinh doanh về công tác tổ chức bán hàng hoá, sản phẩm dịch vụ .
Phòng này có trách nhiệm thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hoá, làm công tác tiếp thị kinh doanh và tổ chức bán hàng dự trữ . Tìm cách để tiêu thụ được hàng hoá và quảng bá về các sản phẩm của công ty. Chủ động nghiên cứu thị trường , thị hiếu người tiêu dùng và tính năng sử dụng của các sản phẩm theo nhu cầu của người dân.
* Phòng kỹ thuật công nghệ:
- Tổ chức quản lý việc thực hiện quá trình công nghệ.
- Tổ chức theo dõi việc quản lý bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị lên kế hoạch dự toán các hạng mục đại tu, trung tu dây chuyền thiết bị.
- Thiết kế công nghệ, thiết bị mới phục vụ sản xuất.
- Kiểm tra, nghiệm thu chất lượng sản phẩm và các hạng mục cần thiết về vật tư, thiết bị, dây chuyền sản xuất.
* Phòng kế toán tài vụ:
- Trợ giúp lãnh đạo công ty trong việc quản lý, sử dụng vốn và nguồn vốn. - Tổ chức công tác thu thập, xử lý các thông tin có liên quan đến nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh.
- Lên kế hoạch tài chính cho từng tuần, tháng, quý, năm. - Báo cáo các thông tin tài chính kế toán. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Phòng quản lý chất lượng:
- Theo dõi, áp dụng quy trình quản lý chất lượng, tổng hợp, đề ra các phương án cải tiến chất lượng sản phẩm.
- Kiểm soát, quản lý chất lượng toàn bộ vật tư đầu vào, kiểm soát quá trình cán thép và sản phẩm thép cán ra.
- Báo cáo các thông tin về chất lượng sản phẩm. - Đăng ký định kỳ chất lượng sản phẩm.
* Nhà máy cán thép:
- Tổ chức thực hiện kế hoạch do ban Giám đốc đề ra. - Quản lý hệ thống dây chuyền sản xuất.
- Quản lý công nhân trong nhà máy.