III. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM HỆ THỐNG.
cương vị của ông Phan, bạn sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện nay tại công
giải quyết những khó khăn hiện nay tại công ty cơ khí Hoà Bình?
TÌNH HUỐNG2 :
CÂU CHUYỆN CỦA ÔNG KHẢI
Công ty Xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm M. có một chi nhánh đặt tại Hậu Giang . Giám đốc Chi nhánh là ông Khải . Oâng Khải đang mong muốn được đề bạt làm Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh của Công ty thay cho ông Hồng sắp về hưu. Oâng Khải 42 tuổi , là một người có tính cách mạnh mẽ , rất năng nổ , nhiệt tình , tháo vát trong công việc . Đồng thời ông Khải cũng là người quyết đoán , ôm đồm công việc . Phần lớn mọi công việc trong Chi nhánh đều do ông trực tiếp điều hành , thực hiện . Thu nhập của cán bộ , nhân viên trong Chi nhánh cao và ổn định . Mặc dù ông Khải là người nóng tính và gia trưởng nhưng mọi cán bộ nhân viên trong Chi nhánh đều quý trọng ông và yên tâm làm việc tại Chi nhánh do ông lãnh đạo . Công việc của Chi nhánh luôn hoàn thành tốt đẹp . Tuy nhiên khi ông Khải đi vắng , những cán bộ nhân viên
Nhiều cán bộ trong Công ty nghĩ rằng ông Khải rất xứng đáng và phù hợp với cương vị Phó Giám đốc Kinh doanh của Công ty . Tuy nhiên ông Bắc , Giám đốc công ty lại cho rằng ông Khải
không phù hợp với cương vị của Phó Giám đốc Kinh doanh của Công ty . Theo ông Bắc :
Oâng Khải không biết cách sử dụng và phát triển năng lực của các nhân viên trong Chi nhánh , suy ra ông Khải cũng khó có thể sử dụng và phát triển năng lực của cán bộ , nhân viên phòng Kinh
doanh .
Với phong cách làm việc ôm đồm , độc đoán , gia trưởng , ở cương vị lãnh đạo cấp cao hơn trong Công ty , công việc phức tạp , khó khăn hơn nhiều , ông Khải sẽ dễ dàng bị suy sụp về thể lực và thất bại .
Công ty chưa tìm được người thay thế ông Khải ở cương vị Giám đốc Chi nhánh Hậu Giang . Nếu ông Khải trở thành Phó Giám đốc Kinh doanh của Công ty , những điều tương tự như ở Chi nhánh Hậu Giang cũng có thể xãy ra , và Công ty không thể chấp nhận các
CÂU HỎI :