Doanh Bộ phận sản xuất Bộ phận Tài chính
2.5.1 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả trên phương diện hoạt động tài chính:
hoạt động tài chính:
Với đặc thù chung của ngành EMS và là công ty mới thành lập ( năm 2007) nên mục tiêu tài chính cho giai đoạn 2009-2011 là mục tiêu tăng trưởng doanh thu, tăng lợi nhuận và tăng thu nhập cho nhân viên và tăng cường đầu tư cơ bản phục vụ sản xuất kinh doanh.
Năm 2009-2010 là giai đoạn thiết lập các tiêu chuẩn Jabil & tìm cách thu hút khách hàng, và nên ban Giám đốc công ty bắt đầu đặt ra các mục tiêu tăng trưởng cụ thể như sau:
Bảng 2.1: Mục tiêu tài chính của Jabil Việt Nam từ năm 2009 – 2011
Năm 2009 2010 2011
Mức tăng trưởng về doanh thu so với năm trước 20% -22% 163%
Tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu 1.78% 3.07% 5.74%
(Nguồn phòng tài chính do tác giả thống kê)
Nhận xét:
Năm 2010 do sự ra đi của khách hàng lớn là HP, chuyển hoạt động ra khỏi Việt Nam nên mục tiêu hoạt động của Jabil có sự thay đổi lớn. Về mặt hiệu quả, công ty vẫn đặt ra mục tiêu là cải thiện tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu, tăng từ 1.78% lên 5.74% năm 2011.
Kết quả tình hình hoàn thành mục tiêu tài chính thu được tác giả thống kê theo bảng sau:
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Jabil Việt Nam) Nhận xét:
Về doanh thu, chỉ có năm 2010 là công ty đạt mục tiêu đề ra nhưng tỷ lệ phần trăm tăng của chi phí luôn cao hơn tốc độ tăng doanh thu ở cả ba năm. Do sự ảnh hưởng của chi phí sản xuất tăng cao hơn so với dự tính nên công ty chưa đạt được mục tiêu về lợi nhuận. Năm 2011, mục tiêu doanh thu không đạt được kế hoạch đặt ra.
