TỪ 2005 – 2008
1. Ưu điểm:
Qua 3 năm hoạt động kể từ khi cổ phần hoỏ, doanh nghiệp đó tạo được chỗ đứng cho mỡnh trờn thị trường, và thương hiệu Hữu Nghị ngày càng được ngưũi tiờu dựng biết đến với những sản phẩm bỏnh kẹo cú chất lượng cao, hượng vi đa dạng, phong phỳ cả về chủng loại, mẫu mó, bao bỡ, đặc biệt là đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Chớnh điều đú đó giỳp Hữu Nghị dành thị phần lớn ở thị trường miền Bắc và hiện đang tiếp tục xõm nhập vào thị trường miền Nam, miền Trung.
Với khả năng tự chủ về tài chớnh cao Hữu Nghị đó khụng ngừng nõng cao, đổi mới cụng nghệ, liờn tục cho ra đời những sản phẩm mới được bỡnh bầu là hàng Việt Nam chất lượng cao. Và tăng đầu tư cho việc mở rộng quy mụ sản xuất, tạo nhiều việc làm cho người lao động. Kộo theo đú năng suất lao động, doanh thu cũng tăng cao, thu nhập cho người lao động cũng tăng theo, ngày càng đảm bảo điều kiện sống cho người lao động.
Mặt khỏc, sau khi cổ phần hoỏ lượng lao động được đào tạo cũng tăng nhưng tăng ớt, nhất là lao động cú trỡnh độ ĐH, CĐ tăng nhiều hơn một chỳt, những lao động này chủ yếu làm quản lý nờn cũng gúp phần tăng hiệu quả quản lý trong Doanh nghiệp, thể hiện ở cơ cấu lao động quản lý trong tổng số lao động liờn tục giảm. Trong khi lao động trực tiếp sản xuất tăng lờn nhanh chúng.
2. Nhược điểm
Cụng ty cũn chịu ảnh hưởng nhiều của thị trường đầu vào: nguyờn vật liệu, gõy ảnh hưởng xấu rừ rệt đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty
Ngoài ra cụng ty mới chỉ chiếm lĩnh được thị trường miền Bắc, vần chưa thõm nhập được thị trường tiềm năng là miền Trung và Nam do đụng phải rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như: Kinh đụ, Bibica..Chưa kể đến hàng ngoại nhập, mà nguyờn nhõn chủ yếu là do Hữu Nghị chưa chỳ trọng,
đầu tư vào khõu tiếp thị, quảng bỏ sản phẩm mà chỉ đầu tư nhiều vào đổi mới sản phẩm.
Điểm yếu thứ ba của Hữu Nghị đú chớnh là khõu lao động, lực lựợng lao động của Hữu Nghị khỏ trẻ song chủ yếu là lao động chưa qua đào tạo (70%), ngõn quỹ dành cho đào tạo cũn ớt, điều đú làm hạn chế sự tăng năng suất lao động. Hiện sự tăng năng suất lao động trong những năm gần đõy chủ yếu là do yếu tố cụng nghệ, chứ thực chất khụng phải do lao động tạo nờn, mà yếu tố cụng nghệ khụng phải là yếu tố tăng trưởng bền vững vỡ đặc tớnh của cụng nghệ là cú vũng đời ngắn và một khi cụng nghệ đó mất tớnh cạnh tranh thỡ cụng ty sẽ khụng cũn khả năng cạnh tranh nữa .
Sự biến động về lao động mỗi khi mựa vụ đến gõy khú khăn cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất, nếu khụng cú kế hoạch để tạo sự ổn định về lao động lõu dài thỡ cú lẽ Hữu Nghị sẽ gặp nhiều khú khăn trong tương lai khi mà thị trường lao động luụn biến động từng ngày.
Bờn cạnh những khú khăn đú, cũng phải kể đến khú khăn về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý, mới khảo sỏt qua đặc điểm của phũng TC- HC đó thấy xuất hiện những bất cập về tổ chức, xắp xếp, phõn cụng và hiệp tỏc lao động trong cụng ty, đặc biệt là về trỡnh độ chuyờn mụn của ngưũi lao động quản lý…Do vậy phong TC – HC cần phải đi dầu trong việc hoàn thiện chớnh mỡnh từ đú mới cú thể hoàn thành tốt việc quản lý lao động.