M: Kiểu thị trường, có tướng lĩnh, có đội ngũ máu lửa, lao ra thị trường tập trung
d. Mô hình VHDN kiểu thị trường, còn gọi là mô hình tên lửa (H)
2.1.2. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Những thành quả mà Công ty Bia Huế đạt được như ngày hôm nay là do chính sách đổi mới kịp thời, đúng đắn của Đảng và Nhà nước, của một quá trình phấn đấu của tập thể cán bộ, công nhân viên toàn Công ty và đặc biệt là sự đổi mới về phương thức quản lý. Bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bia Huế được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Nhìn chung, bộ máy tổ chức quản lý của Công ty khá đơn giản, chặt chẽ, bảo đảm tính độc lập, thống nhất. Do vậy mệnh lệnh ban ra ít qua khâu trung gian nên đảm bảo tính cập nhật, kịp thời, chính xác. Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý của Công ty TNHH Bia Huế như sau:
Hình 4: Mô hình bộ máy tổ chức Quan hệ chức năng Quan hệ trực tuyến (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty Bia Huế như sau:
- Hội đồng thành viên: có quyền lực cao nhất do Hội đồng Cổ đông bầu ra, có nhiệm kỳ 3 năm. Với nhiệm vụ là hoạch định các chính sách, chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn cho Công ty, đề cử các chức danh chủ chốt trong công ty.Các thành viên của Hội đồng thành viên có thể tái cử,chủ tịch Hội đồng thành viên là người nước ngoài.(Chủ tịch Hội đồng thành viên nhiệm kỳ VI (2010-2012) là Ông Henrik Juel Andersen ).
- Tổng Giám đốc: là thành viên của Hội đồng thành viên do Hội đồng thành viên đề bạt và được UBND Tỉnh chấp thuận. Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký và đúng với pháp luật hiện hành.Tổng giám đốc do người Việt Nam nắm giữ. (Tổng Giám Đốc hiện nay của Công Ty là Ông Nguyễn Mậu Chi).