V. Tài liệu tham khảo
2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢHOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 - 2011
Bảng 2.15: Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
A. Chỉ tiêu về đánh giá kết quả kinh doanh
1. Các chỉ tiêu về hoạt động
- Vòng quay khoản phải thu Lần 6,5 10,4 28,2
- Kỳ thu tiền bình quân Lần 56,0 35,1 12,9
- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Lần 195,5 162,3 88,9
- Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu Lần 3,4 4,2 4,4
- Hiệu suất sử dụng tài sản Lần 1,5 2,2 3,5
2. Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời
- ROS % 10,9 10,4 16,1
- ROA % 18,1 24,7 61,6
- ROE % 40,2 47,4 78,8
B. Một vài chỉ tiêu khác về tài chính
1. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
- Tỷ số thanh toán hiện thời Lần 1,10 1,81 3,02
- Tỷ số tự tài trợ Lần 0,67 1,27 2,38
2. Các chỉ tiêu về cơ cấu tài chính
- Tỷ số nợ % 55,1 47,3 21,9
- Tỷ số tự tài trợ % 45,1 52,1 78,1
(Nguồn: phòng Kế toán)
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần kinh doanh Lâm nghiệp Thừa Thiên Huế, được tìm hiểu về tình hình kinh doanh và tình hình tài chính của công ty tôi có vài nhận xét như sau:
Các chỉ tiêu về hoạt động:
chuyển biến tốt vì số vòng quay khoản phải thu của doanh nghiệp ngày một tăng lên. Vì vậy doanh nghiệp cần phải có biện pháp để nâng cao các khoản phải thu hơn nữa.
Đồng thời thông qua việc phân tích vòng quay vốn cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp tương đối tốt, trong đó hiệu quả sử dụng vốn cố định tốt hơn so với vốn lưu động.
Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời:
Nhìn chung công ty làm ăn có hiệu quả (khả năng sinh lời của công ty là cao). Vì vậy doanh nghiệp cần phải duy trì hơn nữa trong những năm tiếp theo và tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Nhưng có điều lãi cao tỉ thuận thuận phải rủi ro cao nên doanh nghiệp cần phải lưu ý việc sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh của mình (tổng số vốn của công ty bao gồm vốn vay và vốn chủ sở hữu) trong những năm tiếp theo.
Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán:
Qua phân tích các chỉ số ta thấy tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của doanh nghiệp tương đối tốt, các chỉ số của năm sau tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên, tỷ số thanh toán hiện hành cao sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động vì công ty đã đầu tư quá nhiều nợ khó đòi và hàng tồn kho ứ đọng và hàng tồn kho chính là tài sản khó hoán chuyển thành tiền.
Chỉ tiêu về cơ cấu tài chính:
Qua phân tích tỷ số nợ ta thấy tỷ số nợ của doanh nghiệp ngày một giảm tức là doanh nghiệp có khả năng tự chủ tài chính cao. Tuy nhiên tình hình này đã được doanh nghiệp cải thiện dần bằng cách giảm dần tỷ suất nợ và tăng dần tỷ suất tự tài trợ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tỷ số tự tài trợ cao qua từng năm bảo đảm về mặt tài chính và mức độ độc lập về mặt tài chính của doanh nghiệp và tỷ số tự tài trợ.
Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
KINH DOANH LÂM NGHIỆP T.T.HUẾ 3.1. THUẬN LỢI & KHÓ KHĂN
3.1.1. Thuận lợi
Năm 2011 thị trường gỗ dăm rất tốt, các nhà máy sản xuất dăm gỗ tiêu thụ được nhiều sản lượng dăm gỗ, giá bán dăm gỗ tương đối cao. Do đó, các nguồn vốn đầu tư ra ngoài doanh nghiệp của Công ty như đầu tư tại Công ty Pisico Huế, Công ty liên doanh Vijachip đã đem lại hiệu quả cao cho đơn vị.
Liên kết đầu tư vốn trồng rừng bằng cách ăn chia sản phẩm tạo thêm nguồn nguyên liệu cho Công ty, đồng thời làm tăng them hiệu quả hoạt động đầu tư liên kết trồng rừng.
Việc thu hồi vốn đầu tư trồng rừng của các hộ dân cũng đã đem lại hiệu quả sản xuất trong kinh doanh cho Công ty.
3.1.2. Khó khăn
Năm 2011, tình hình kinh tế trong nước và thế giới có những biến động phức tạp nhất là tác động của sự suy giảm kinh tế, nợ công, thiên tai bão lụt đã làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đứng trước tình hình đó, HĐQT, BĐH Công ty đã tìm ra những giải pháp kinh doanh hợp lý để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội cổ đông thường niên 2010 đề ra.
Nguồn cung ứng thu mua gỗ nguyên liệu ngày càng phức tạp do các nhà máy dăm cạnh tranh mua gỗ rừng trồng nên giá mua gỗ thường xuyên biến động, các chủ rừng ở Thừa Thiên Huế đa phần bán gỗ nguyên liệu cho các nhà máy dăm khu vực Cảng Chân Mây do đó Công ty khó tiếp cận thu mua được gỗ, mà phải tổ chức đi thu mua các địa bàn ngoài tỉnh. Trong lúc đó các thành viên tham gia cung ứng gỗ phân chia sản lượng cung cấp cho Nhà máy dăm gỗ Công ty liên doanh Vijachip, do đó lượng gỗ rừng trồng không đủ để cung ứng bán được cho nhà máy dăm Vijachip làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty đã được Đại hội bổ sung nhưng so với nhu cầu vốn thì chưa tương xứng với tình hình kinh doanh hiện tại, trong lúc đó các khoản nợ phải thu chưa hoàn toàn thu được, nợ phải trả cho Công ty TNHH sản xuất nguyên liệu giấy Việt Nhật và ngân hàng nên cũng làm ảnh hưởng đến tình hình vốn hoạt động sản xuất kinh doanh.
Quỹ đất trồng rừng kinh tế của Công ty nhỏ so với năng lực quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty nên không đáp ứng đủ các hợp đồng cung ứng gỗ nguyên liệu đã ký với đối tác.
Đầu tư vốn trồng rừng có những rủi ro như: cháy rừng, sâu bệnh, nhất là bão… Đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty đã trưởng thành nhưng vẫn còn nhiều hạn chế, cần phải thể hiện học tập thực tế nhiều hơn nữa để dáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ phát triển Công ty trong cơ chế của nền kinh tế thị trường và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Trong cơ chế thị trường hiện nay để có thể tồn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả và ngày càng tăng mức lợi nhuận của mình. Tuy nhiên lợi nhuận và chi phí là hai đối tượng tỷ lệ nghịch với nhau. Vì vậy, chỉ có thể phân tích kết quả hoạt động kinh doanh mới có thể đánh giá được tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là đạt hay không để từ đó có biện pháp khắc phục và có hướng kinh doanh phù hợp cho kỳ tiếp theo đạt hiệu quả cao hơn nữa.
Qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cong ty Cổ phần kinh doanh Lâm nghiệp Thừa Thiên Huế ta thấy hiệu quả kinh doanh có phần bị giảm sút, tuy có những mặt tích cực nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều mặt hạn chế. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đưa ra giải pháp và phương pháp khắc phục để từ đó cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp được tốt hơn.
3.2.1. Các biện pháp nâng doanh thu
Trong điều kiện cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt để đảm bảo tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ buộc doanh nghiệp phải có những chính sách, biện pháp để có thêm khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ vì khách hàng là nhân tố quan trọng nhất trong việc mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, lợi nhuận càng nhiều, doanh nghiệp càng hoạt động có hiệu quả.
•Bảo đảm nguồn nguyên liệu cho sản xuất: Chủ động, hợp tác, ký kết các hợp đồng thu mua nguyên liệu từ các đối tác cung ứng, đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu luôn ổn định, không có tình trạng khan hiếm và thiếu nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất.
•Đảm bảo giá cả nhập khẩu nguyên liệu ổn định bằng cách ký kết các hợp đồng giao nguyên liệu ngay từ đầu năm để tránh biến động tăng giá lúc ký kết trong năm.
•Phát triển, xây dựng nông trường trồng cây con để chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất.
3.2.2. Các biện pháp giảm thiểu chi phí
Như chúng ta đã phân tích một trong những nguyên nhân làm giảm lợi nhuận của công ty là chi phí của doanh nghiệp khá cao. Do đó doanh nghiệp cần thấy những chỉ tiêu cần hạn chế và những nguồn lực cần khai thác, mà trong tổng chi phí thì ta luôn thấy giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng cao. Việc hạ thấp các khoản chi phí này là một biện pháp hữu hiệu giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tốt.
•Thực hiện công khai chi phí để đề ra biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí.
•Tìm kiếm thông tin về các nhà cung ứng phân bón, tạo lập mối quan hệ với lâu dài với họ để họ cung cấp sản phẩm với giá cả phải chăng, đúng chủng loại, đảm bảo chất lượng nâng cao uy tín cho doanh nghiệp.
•Có phương pháp quản lý, bảo quản sản phẩm phân bón hợp lý không để hư hỏng mất mát.
•Thường xuyên kiểm tra chất lượng và số lượng các loại sản phẩm trước khi nhập vào để tránh trường hợp khi kiểm tra lại thì mới phát hiện thiếu hoặc chất lượng sản phẩm không đảm bảo làm ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp và tốn kém chi phí.
•Giảm chi phí vận chuyển sản phẩm đến mức thấp nhất.
•Khi muốn đầu tư trang bị tài sản cố định cần xem xét tài sản đó có phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp không, để tránh tình trạng đầu tư không đúng ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp.
3.2.3. Các biện pháp nâng cao trình độ và chất lượng quản lý (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
•Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí trong doanh nghiệp. Tránh tình trạng 1 người nhưng lại đảm nhận nhiều công việc khác nhau từ đó sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên.
•Tuy số lượng nhân viên của doanh nghiệp không nhiều nhưng cần tạo bầu không khí thoải mải, thân thiện tại nơi làm việc để tận dụng hết khả năng cùng sự cống hiến của nhân viên cho sự thành công chung của doanh nghiệp.
PHẦN III
KIẾN NGHỊ - KẾT LUẬN 1. KẾT LUẬN
Công ty cổ phần Kinh doanh Lâm nghiệp Thừa Thiên Huế là một doanh nghiệp nhà nước, trong 03 năm 2009-2011 đã có những biến động và khó khăn trong quá trình sản xuất và kinh doanh nhưng Công ty đã thu lại lợi nhuận. Công ty đã đạt những thành tựu đáng kích lệ:
•Trong khi đại đa số các doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ thì trong 3 năm qua Công ty luôn làm ăn có lãi.
•Giải quyết được công ăn việc làm cho một số lượng lớn lao động tại địa phương. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng một nâng lên (thể hiện ở thu nhập của người lao động).
•Có chiến lược mở rộng thị trường và xác định lại thị trường mục tiêu một cách đúng đắn.
•Bên cạnh đó, Công ty còn gặp một vài hạn chế sau:
- Sản phẩm xuất khẩu còn phải qua các khâu tring gian uỷ thác nên hiệu quả kinh tế chưa cao.
- Sản phẩm còn đơn điệu, chủ yếu là sản phẩm thô và chưa qua chế biến.
2. KIẾN NGHỊ
Qua nghiên cứu và phân tích tình hình tiêu thụ của Công ty qua 03 năm, tôi xin có một số đề nghị sau:
Đối với nhà nước:
•Cần có chính sách hỗ trợ bằng nguồn vốn ngân sách bổ sung cho các doanh nghiệp dang trong giai đoạn thực hiện mở rộng sản xuất, nhất là đối với các lĩnh vực chế biến, xuất khẩu trong đó có Công ty kinh doanh lam nghiệp Thừa Thiên Huế.
•Cần có chủ trương lầng ghép các chương trình trồng rừng với chương trình chế biến lâm sản, nhắm tạo nguồn nguyên liệu ổn định lâu dài cho các doanh nghiệp chế biến lâm sản, đồng thời đảm bảo sự yên tâm cho người trồng rừng trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm.
•Có chính sách cụ thể để khuyến khích đối với các doanh nghiệp trong việc đầu tư mua sắm các trang thiết bị, quy trình kỹ thuật công nghệ tiên tiến.
Đối với Công ty:
•Cần khai thác năng lực về nguồn nguyên liệu dồi dào và ổn định hơn các đối thủ. Phát huy tính sang tạo của các cán bộ, nhân viên ra sức tiết kiệm, nâng cao năng suất và hạ giá thành sản phẩm.
•Tìm kiếm các nguồn trung gian để mở các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty ở các thị trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình tài chính doanh nghiệp - PGS.TS Trần Ngọc Thơ, ĐH Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh.
2. Nguyễn Tấn Bình, (năm xuất bản 2004). Phân tích hoạt động doanh nghiệp, nhà xuất bản Thống Kê.
3. Võ Thanh Thu, Nguyễn Thị Mỵ, (năm xuất bản 1998). Kinh tế và phân tích hoạt động doanh nghiệp, nhà xuất bản Thống Kê.
4. Võ Trần Phúc Anh - luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân Vinh Thuận”
5. Nguyễn Trung Tiến (2010) - luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long”
6. Nguyễn Bá Nhật Huy (K38QTKD 2008) - luận văn tốt nghiệp “Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần kinh doanh Lâm nghiệp Thừa Thiên Huế”
MỤC LỤC
Trang
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ...1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. Lý do chọn đề tài...1
II. Mục tiêu nghiên cứu...2
III. Phương pháp nghiên cứu...2
IV. Phạm vi nghiên cứu...2
V. Tài liệu tham khảo...2
PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU...4
Chương 1: MỘT VÀI VẤN ĐỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ...4
1.1. KHÁI NIỆM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH...4
1.2. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH...4
1.2.1. Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh...4
1.2.2. Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh...4
1.2.3. Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh...4
1.2.4. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh...5
1.2.5. Vai trò và ý nghĩa của hoat động sản xuât kinh doanh...5
1.3. CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN KINH DOANH VÀ CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH...6
1.3.1. Khái niệm doanh thu...6
1.3.2. Khái niệm chi phí...6
1.3.3. Khái niệm lợi nhuận...7
1.3.4. Các chỉ tiêu về hoạt động của doanh nghiệp...8
1.3.5. Các chỉ tiêu về khả năng sinh lợi...9
1.3.6. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán...10
Chương 2: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐÔNG SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP T.T. HUẾ...12
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH LÂM NGHIỆP TT.HUẾ...12
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển...12
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty kinh doanh Lâm nghiệp TT. Huế...12
2.1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty...12
2.1.2.2. Lĩnh vực hoạt động của Công ty...13
2.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý, sản xuất của công ty...14
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty...14 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.3.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty...15
2.1.3.3. Định hướng phát triển của doanh nghiệp...16
2.1.4. Nguồn lực của công ty...16
2.1.4.1. Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2009-2011...16
2.1.4.2. Nguồn lực tài chính của công ty qua 3 năm 2009-2011...18
2.2. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 - 2012...22
2.2.1. Phân tích chỉ tiêu kết quả...22
2.2.1.1. Phân tích tình hình doanh thu...22
2.2.1.2. Phân tích chi phí...26
2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh...32
2.2.2.1. Các chỉ tiêu về hoạt động của Công ty...33
2.2.2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sinh lời của hoạt động kinh doanh...38