- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp
5 Lãi trên 1000đ chi phí
3 Tổng lợi nhuận 1.327.084.834 2.384.276.192 +1.057.191.358 179% 4 Chi phí /1000đ DT 965 954 -11 98%
5 Lãi trên 1000đ chiphí phí
35 47 +12 134%
6 Tỉ suất LN-DT 3,41 4,51 +1,1
Qua bảng trên ta thấy so với năm 2001, doanh thu, chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp đều tăng trong đó lợi nhuận tăng 1.057.191.358 đ hay đạt 179% thể hiện doanh nghiệp làm ăn có lãi hơn, tìm kiếm đợc nhiều việc làm hơn, đa sản xuất đi vào ổn định.
Tuy nhiên việc so sánh trực tiếp, giản đơn nh trên cha thể đánh giá chính xác, cụ thể hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp do vậy cần đi sâu phân tích các chỉ tiêu chi phí/ 1000 đ doanh thu, lãi trên 1000 đ chi phí và tỉ suất lợi nhuận- doanh thu.
Xét chi phí cho 1000 đ doanh thu năm 2002 đạt 98 % giảm 2% so với năm 2001. Đây là một kết quả đáng khích lệ nó chứng tỏ Công ty đã sử dụng và phân bổ chi phí cho thi công công trình là hợp lý, hạn chế đợc mức tăng chi phí cho từng xí nghiệp xây lắp. Trong năm 2001, để tạo ra 1000 đ doanh thu Công ty cần bỏ ra 965 đ chi phí nhng năm 2001 thì chỉ cần bỏ ra 954 đ nghĩa là Công ty đã tiết kiệm đợc 11 đ chi phí tính cho 1000 đ doanh thu. Nh vậy, so với năm 2001 hiệu quả kinh doanh của Công ty đã tăng lên đáng kể.
Chỉ tiêu lãi trên 1000 đ chi phí năm 2002 tăng 12 đ so với năm 2001 hay đạt 134%. Tức là trong năm 2001 cứ 1000 đ chi phí bỏ ra thì Công ty thu đợc 35 đ lãi, sang năm 2002 con số này đã tăng lên là 47 đ. Với kết quả tăng lên nh trên chúng ta có thể khẳng định Công ty đã hoạt động tốt hơn , tuy nhiên cần duy trì và phát huy
hơn nữa năng lực của mình. Với việc tăng lợi nhuận lên là 4,51 đ cho 100 đ doanh thu trong năm 2002, tăng 1,1 đ so với năm 2001 cho thấy hiệu quả của quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm qua tơng đối khả quan, tuy con số tăng lên còn thấp nhng đây là một kết quả đáng mừng, kết quả này cần có biện pháp để duy trì, nâng cao và quản lý tốt hơn nữa.