III. Phân tích Marketing ở Công ty VTBĐ I
2. Phân tích khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.1- Mặt hàng kinh doanh
a. Mặt hàng nhập khẩu uỷ thác.
Công ty VTBĐ I là công ty Nhà nớc có nhiệm vụ nhập khẩu vật t thiết bị cho các công trình đầu t phát triển ngành, đây là nhiệm vụ chính trị quan trọng hàng đầu do đó Công ty đã tập trung cao nhất mọi nỗ lực để thực hiện nhiệm vụ này. Trong các năm kể từ năm 1999 đến nay, ngành BCVT đầu t nhiều dự án lớn nh nâng cấp mở rộng mạng điên thoại Vinaphone, mở rộng dung lợng tổng đài và mạng Internet... công ty đã đợc giao nhiệm vụ ký kết các hợp đồng nhập khẩu với giá trị hàng chục triệu USD, trong quá trình thực hiện Công ty không để xảy ra một sai sót nào. Ngoài nhập khẩu vật t, thiết bị cho Ngành, cán bộ công nhân viên trong công ty còn tìm kiếm các đối tác, nguồn hàng của các đơn vị ngoài ngành để nhập khẩu uỷ thác, ký hợp đồng tiếp nhận và vận chuyển đến tận chân công trình.
Có thể nói rằng, đối với hàng hóa nhập khẩu uỷ thác do VNPT chỉ đạo, Công ty sẽ đợc giao chỉ tiêu, cấp vốn và chỉ định đối tác nhập khẩu, trên cơ sở đó Công ty tiến hành các hoạt động cần thiết để nhập khẩu. Danh mục hàng hóa nhập khẩu uỷ thác chủ yếu là các thiết bị toàn bộ, thiết bị lẻ, dây truyền lắp ráp... các sản phẩm hàng hóa này có giá trị rất lớn, có hàm lợng khoa học kỹ thuật cao bao gồm:
+ Thiết bị toàn bộ cho mạng lới BCVT (tổng đài điện tử Panasonic KX- T161OB, Telecom 25S...; thiết bị truyền dẫn SDH, Vi ba, Vệ tinh; thiết bị đầu cuối nh máy Fax, điện thoại, điện thoại vô tuyến);
+ Các dây chuyền sản xuất, chuyển giao công nghệ cho ngành công nghiệp (Dây chuyền sản xuất cáp, dây chuyền lắp ráp SKD, CKD, IKD, các thiết bị chuyển mạch và truyền dẫn của các hãng Fujitsu, LG...);
+ Các phơng tiện chuyên dùng cho ngành bu chính (Xe vận chuyển th, xe cân đo, xe nâng hàng);
+ Các thiết bị khác nh các loại cáp treo của Goldstar và Deasung, Oki...
b. Mặt hàng tự kinh doanh.
Công ty Vật T Bu Điện I là doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập trực thuộc VNPT do vậy hoạt động tự kinh doanh là hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu cho Công ty, góp phần giải quyết công ăn việc làm và ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên. Mặt hàng tự kinh doanh của Công ty là các sản phẩm nh điện thoại các loại, máy Fax, tổng đài, dây cáp, dây điện thoại... đợc nhập khẩu trực tiếp từ các hãng lớn trên thế giới và thu mua từ sản xuất trong nớc. Với mong muốn thoả mãn thật tốt nhu cầu của các tầng lớp nhân dân, các tổ chức, đơn vị trong và ngoài ngành, Công ty đã liên tục phát triển sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh và nâng cao chất l-
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Nguyễn Cảnh Thắng - Lớp TM41B ợng dịch vụ. Tính đến nay danh mục mặt hàng của Công ty đã lên đến hàng trăm chủng loại sản phẩm với nhiều mẫu mã hình thức hấp dẫn.
c. Mặt hàng xuất khẩu.
Năm 2002 là năm thứ ba Công ty VTBĐ I thực hiện nhiệm vụ xuất khẩu đây là một nhiệm vụ quan trọng phức tạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị hết sức chu đáo. Công ty thực hiện công tác xuất khẩu bắt đầu từ năm 1999, Tổ xuất khẩu đợc thành lập để đón nhận nhiệm vụ mới mà lãnh đạo Tổng công ty giao cho Công ty. Đứng trớc nhiệm vụ hết sức nặng nề, số lợng cán bộ nhân viên phần lớn làm nhân viên kiêm nhiệm, trực thuộc Phòng NVPCNT do đồng chí lãnh đạo phòng trực tiếp điều hành, nhng với tinh thần trách nhiệm cao Tổ xuất khẩu dới sự chỉ đạo thờng xuyên của lãnh đạo ngành, của các cơ quan quản lý Nhà nớc, cùng với sự phối hợp của các đơn vị bạn, sự cố gắng của ban lãnh đạo công ty, cán bộ công nhân viên các đơn vị mà trực tiếp là phòng NVPCNT, tổ chức tìm kiếm nguồn hàng, đàm phán với phía đối tác, ký kết hợp đồng thơng mại, nên trong các năm qua Công ty đã thực hiện rất tốt hoạt động xuất khẩu. Năm 1999 đã thực hiện xuất khẩu sang phía Irăc, năm 2000 xuất khẩu 36 tỷ đồng...
Mặt hàng mà công ty xuất khẩu chủ yếu là các sản phẩm công nghiệp sản xuất trong nớc tạo đợc vị trí tại thị trờng nớc bạn. Việc xuất khẩu hàng công nghiệp Việt Nam trớc mắt là sang thị trờng các nớc trong khu vực đã mở ra cho Công ty những cách thc làm ăn mới khó khăn hơn, phức tạp hơn nhng nếu thành công sẽ đem lại lợi ích vô cùng to lớn không những cho bản thân Công ty mà đối với toàn ngành công nghiệp non trẻ Việt Nam.
Nh vậy trong tơng lai chính sách sản phẩm của Công ty cần đợc thay đổi phù hợp với yêu cầu thực tế. Sản phẩm cần thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng, đảm bảo các chỉ tiêu về chất lợng, tính năng sử dụng, phơng cách sử dụng và mức độ thoả mãn yêu cầu. Công ty cần đầu t vào công tác tạo nguồn mua hàng để tìm kiếm đợc nguồn hàng tốt, phù hợp đồng thời gia tăng khối lợng giá trị của nhà th- ơng mại trong bộ phận cấu thành sản phẩm và kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm sao cho có lợi cho Công ty nhất.