II. Ng.vốn phân theo TP kinh tế 39.002 41.626 52
huyện bình giang
3.2.1. Nâng cao chất lợng nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng nhằm tăng cờng khả năng đánh giá khách hàng để có biện pháp đầu t thích hợp.
cờng khả năng đánh giá khách hàng để có biện pháp đầu t thích hợp.
Hoạt động trong nền kinh tế thị trờng, đồng thời với việc mở rộng phạm vi và qui mô tín dụng, số lợng khách hàng phục vụ của ngân hàng ngày càng phong phú hơn và khả năng rủi ro thất thoát vốn cũng luôn tiềm ẩn đe doạ hoạt động của ngân hàng. Vì vậy để đảm bảo an toàn trong kinh doanh sử dụng hiệu quả vốn tín dụng, ngân hàng cần chọn cho mình những khách hàng tốt, trung thực trên cơ sở nâng cao phân loại đánh giá khách hàng .
Chất lợng phân loại, đánh giá khách hàng thể hiện ở khả năng phân tích nhận định tình hình và con ngời trớc khi cho vay, nó quyết định đến chất lợng tín dụng rất lớn. Đánh giá tình hình khách hàng chính xác, thì hiệu quả tín dụng ngày càng cao, Bởi vì thông qua đánh giá ngân hàng sẽ phân loại đợc khách hàng chính xác từ đó từng bớc sàng lọc đợc những khách hàng yếu kém, tập trung thu hút đợc khách hàng sản xuất kinh doanh có hiệu quả .
Thiết lập mối quan hệ tốt và lâu bền với khách hàng vừa là ngời cung cấp nguồn vốn cho hoạt động tín dụng, vừa là ngời sử dụng vốn có hiệu quả
giúp ngân hàng nắm vững các thông tin liên quan đến khách hàng, ngân hàng sẽ có đối sách thích hợp để có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh .
Thực hiện cho vay đúng qui trình, xác định đúng đối tợng cần xin vay, thờng xuyên giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ tín dụng.
Hạn chế phát sinh nợ quá hạn là biện pháp phòng ngừa từ xa: Muốn thực hiện đợc điều này phải nâng cao chất lợng thẩm định dự án, phơng án cho vay. Và vì thế cần đội ngũ cán bộ tín dụng phải tinh thông nghiệp vụ, am hiểu và có kiến thức phong phú về các ngành, thị trờng; Đặc biệt các lĩnh vực liên quan đến đầu t vốn của ngân hàng, nắm vững các văn bản pháp luật và cơ chế liên quan hoạt động tín dụng. Ngoài ra còn phải có đạo đức và sự liêm khiết trung thực; bởi lẽ, nếu ngời cán bộ tín dụng thiếu trách nhiệm thiếu những hiểu biết cần thiết thì dễ đề xuất đầu t cho một dự án không hiệu quả, thiếu tính khả thi dẫn đến có thể có các tổn thất lớn. Trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thơng mại phải có một đội quân cán bộ tín dụng tinh nhuệ nhất để. tạp của kinh tế thị trờng. Là những ngời tạo ra thu nhập và lợi nhuận chính cho ngân hàng, cho nên cũng cần phải sàng lọc lại đội ngũ cán bộ tín dụng hiện có, khi bổ xung cán bộ tín dụng mới phải chọn lọc và phải có kế hoạch thờng xuyên bồi dỡng những kiến thức cần thiết để nắm bắt kịp thời nhịp độ phát triển và biến đổi của kinh tế thị trờng .
Thờng xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ và triển khai kịp thời các văn bản chỉ đạo của NHNo Việt Nam và NHNo tỉnh để thực thi hoạt động tín dụng một cách kịp thời và đúng hớng .
Thờng xuyên tổ chức các cuộc hội thảo, kiểm tra kiến thức cán bộ tín dụng, kiểm tra kết quả cho vay, đối chiếu d nợ trực tiếp tới khách hàng để có cơ sở đánh giá chính xác về chất lợng hoạt động của cán bộ tín dụng, nắm bắt
kịp thời diễn biến của khách hàng để có biện pháp xử lý đúng lúc, thực sự có tác dụng sửa chữa và ngăn chặn .
Phân tích thực trạng d nợ một cách thờng xuyên và có hệ thống phân loại, theo dõi, xử lý nợ quá hạn cũ và mới phát sinh, ngăn chặn sự tiềm ẩn phát sinh nợ quá hạn. Tổ chức phân tích tình hình nợ đến từng xã, từng cán bộ tín dụng quản lý địa bàn và từng khách hàng vay.