- Chi nhánh thì có Giám đốc chi nhánh phụ trách Phòng Giao dịch thì có Trưởng phòng phụ trách
2.4.2/Những tồn tại cần khắc phục
17 Đại lý nhận lệnh với 55 triệu Vnđ/Đại lý; và chi cho Đề án ứng dụng Toán kinh tế: Gia
2.4.2/Những tồn tại cần khắc phục
Chưa xõy dựng Danh mục đầu tư cổ phiếu niờm yết năm 2005 (vẫn ỏp dụng từ 2004) và dự thảo chỉnh sửa Quy định về Tự doanh cổ phiếu cũn chậm (do khối lượng cụng việc lớn và khụng đủ cỏn bộ thực hiện) làm ảnh hưởng đến quỏ trỡnh kinh doanh cổ phiếu.
Chưa ỏp dụng cỏc phương phỏp phõn tớch kỹ thuật để dự kiến thị trường (do Thị trường chứng khoỏn Việt Nam chưa hoàn hảo – nguyờn nhõn khỏch quan và do thiếu kiến thức, cỏn bộ để đi sõu nghiờn cứu, phõn tớch theo hướng này – nguyờn nhõn chủ quan).
Phỏt triển cỏc nghiệp vụ REPO và REREPO cũn hạn chế (chưa đỏp ứng được hết nhu cầu của khỏch hàng), do khụng cú đủ cỏn bộ thực hiện.
Chưa triển khai được cỏc nghiệp vụ khỏc ngoài mụi giới tại cỏc Đại lý nhận lệnh.
Hoạt động mụi giới tại PGD cũn một số sai sút về lệnh giao dịch của khỏch hàng.
2.4.3/ Nhận xột
Doanh thu từ nghiệp vụ mụi giới: 0,65 tỷ Vnđ (đạt 98,48% so với kế hoạch của Chiến lược).
Doanh thu từ hoạt động tự doanh và thu lói đầu tư: 233,4 tỷ Vnđ (đạt 775,41% so với kế hoạch của Chiến lược).
Doanh thu từ bảo lónh phỏt hành 1,2 tỷ Vnđ (đạt 57,14% so với kế hoạch của Chiến lược).
Tổng doanh thu: 252,150 tỷ Vnđ. Tổng chi phớ: 233,185 tỷ Vnđ.
Lợi nhuận trước thuế: 17,165 tỷ Vnđ (đạt 83,32% so với kế hoạch của Chiến lược).
Như vậy, Cụng ty đó triển khai tốt cỏc nghiệp vụ kinh doanh đảm bảo hoạt động cú quy trỡnh, an toàn và cú lói. Tuy một số nghiệp vụ phỏt triển chậm, song đó bắt đầu đi vào chiều sõu. Nhiều nghiệp vụ mới được triển khai như REPO, REREPO, quản lý danh mục đầu tư cho nhà đầu tư nước ngoài, mua Trỏi phiếu lẻ… mở ra hướng đi mới cho kinh doanh. Cụng ty chỳ trọng duy trỡ quan hệ với khỏch hàng chiến lược, hiện đang gấp rỳt triển khai xõy dựng hệ thống Phũng Giao dịch và Đại lý nhận lệnh. Về quản trị điều hành, Cụng ty hoạt động cú bài bản và quy trỡnh nghiệp vụ thống nhất, rừ ràng. Cụng ty đó lập 13 Tổ Đề ỏn nhằm cải tổ tổng thể và đồng bộ từ kinh doanh, quản trị đến kiểm tra kiểm soỏt tỡm giải phỏp cho cỏc vấn đề then chốt trong hoạt động Cụng ty. Hoạt động Cụng ty luụn bỏm sỏt định hướng và cỏc văn bản chỉ đạo của NHNNO & PTNT Việt Nam.
Nhỡn lại kết quả Cụng ty đạt tớnh đến cuối năm 2005, so sỏnh với kế hoạch của Chiến lược lập tại thời điểm 2003, Cụng ty đó làm rất tốt việc mở rộng địa bàn hoạt động, đó tận dụng được lợi thế từ hệ thống NHNNO & PTNT Việt Nam rộng lớn khắp cả nước, đó đi đỳng hướng vạch ra là từ Trỏi phiếu sang Cổ phiếu đạt hiệu quả cao, một số chỉ tiờu chớnh về cơ bản đó đi đỳng Lộ trỡnh:
Vốn tự cú: 158 tỷ Vnđ đạt 49,37 % so với kế hoạch của Chiến lược. Tổng tài sản: 1379 tỷ Vnđ đạt 81,11 % so với kế hoạch của Chiến lược. Hệ thống mạng lưới gồm: Trụ sở chớnh, 01 Chi nhỏnh tại Thành phố Hồ
Chớ Minh, 01 Phũng Giao dịch, 17 Đại lý nhận lệnh. Như vậy, việc mở thờm Chi nhỏnh và Phũng Giao dịch chưa hoàn thành theo Lộ trỡnh Chiến lược.
Số cỏn bộ: 52 người, thiếu 48 cỏn bộ so với chỉ tiờu Chiến lược.
Cụng nghệ: chưa triển khai được theo chương trỡnh hành động đó vạch ra trong Chiến lược.
Ban hành văn bản: Cụng ty đó ban hành được 17 văn bản về cỏc Quy định, Quy trỡnh hoạt động của Cụng ty (cũn 25 văn bản chưa được ban hành theo kế hoạch của Chiến lược). Bờn cạnh đú, Cụng ty cũn ban hành thờm cỏc văn bản ngoài kế hoạch của Chiến lược để hỗ trợ trong quỏ trỡnh triển khai hoạt động cỏc nghiệp vụ kinh doanh. Dự kiến năm 2006, Cụng ty sẽ ban hành 30 văn bản Quy định, Quy trỡnh nghiệp vụ, kiện toàn hệ thống văn bản điều hành của Cụng ty.
Cú thể núi, năm 2005 là năm kết thỳc giai đoạn kiện toàn, cũng là năm cú khụng ớt những khú khăn, thỏch thức, đũi hỏi phải hoàn thành vượt mức tất cả cỏc chỉ tiờu kế hoạch do NHNNO & PTNT Việt Nam giao, đặc biệt là chỉ tiờu lợi nhuận để xin nõng vốn điều lệ và nõng hạng doanh nghiệp. Cụng ty cũng đó cú những bước chuyển mỡnh đỏng kể, khẳng định được vị thế, tiềm lực và những bước đi đỳng hướng theo Lộ trỡnh phỏt triển đặt ra.
Nhỡn lại tổng quan việc thực hiện Chiến lược Cụng ty đến hết năm 2005, về cơ bản, Cụng ty đó hoàn thành xuất sắc những chỉ tiờu đề ra, tạo một tiền đề vững chắc cho sự phỏt triển sắp tới. Trờn cơ sở những mặt được và chưa được, Cụng ty sẽ cú những bài học kinh nghiệm cho chớnh mỡnh, những đề xuất thiết thực nhất cho giai đoạn phỏt triển tiếp theo 2006-2010.
Chương 2 là toàn bộ những vấn đề liờn quan tới CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam, đơn vị mà em thực tập.
Phần đầu của chương 2 tỏc giả giới thiệu sơ lược về CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam, về quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển; chức năng; nguyờn tắc hoạt động; nhiệm vụ và quyền hạn của CTCK NHNNO & PTNT VIệt Nam…
Phần giữa của chương 2 là thực trạng hoạt động tự doanh cổ phiếu của cỏc CTCK
cổ phiếu của CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam.
Sau khi đó nghiờn cứu lý luận chung về cỏc CTCK ở chương 1, nghiờn cứu về thực trạng hoạt động tự doanh cổ phiếu của CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam tỏc giả xin đưa ra một số giải phỏp nhằm phỏt triển hoạt động tự doanh cổ phiếu của CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam. Những lý luận này sẽ được trỡnh bày ở chương 3.