Những đặc điểm về Lao động của Công ty

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty xây lắp vật tư xây dựng i bộ nông nghiệp phát triển nông thôn (Trang 31 - 33)

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰN GI BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNTT

d. Những đặc điểm về Lao động của Công ty

Hiện nay tổng số CBCNV của Công ty gồm có 463 người Trong đó: + 79 người có trình độđại học và trên đại học + 34 người có trình độ trung cấp

+ 350 công nhân kỹ thuật bậc 4/7 trở lên + Số nữ 70 người chiếm tỷ lệ 15%

- Về đặc điểm lao động: đặc điểm DNXD là làm theo thời vụ, và chịu ảnh hưỏng bởi thời tiết nên thay đổi số lượng lớn. Số lao động phải thuê ngoài theo thời vụ từ 300-400 người. Những lực lượng thuê ngoài này Công ty phải tổ chức lớp học đào tạo ngắn hạn để họ có đủ trình độ cần thiết thực hiện các công việc đã đào tạo cho phù hợp với yêu cầu của công trình. Vì thế Công ty vẫn có thể yên tâm khi thuê số lượng lao động ngoài này.

Đặc biệt trong những năm vừa qua, đa số các kỹ sư, các nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ và các công nhân kỹ thuật của công ty đã cùng công ty tham ra thực hiện các công trình lớn trong nước và nước bạn Lào, nên đã đúc kết được nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ và tay nghề, nâng cao được chất lượng công trình. Mặt khác Công ty cũng đã tổ chức cho tất cả cán bộ công nhân viên học các khoá đào tạo nâng cao tay nghề theo từng năm và các lớp đào tạo về an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Bên cạnh đó có chế độ thù lao thích hợp nên các CBCNV luôn hăng say làm việc, đạt được kết quả cao và giảm tối đa tình trạng vi phạm kỷ luật lao động làm tăng hiệu quả công tác và góp phần nâng cao uy tín của Công ty

Ở các phòng ban của công ty và các xí nghiệp đơn vị trực thuộc, Công ty luôn bố trí hài hoà, tức là luôn có cán bộ chủ chốt, có kinh nghiệm và tay nghề cao trực tiếp điều hành nên sự phân bổ lao động trong Công ty rất hợp lý, tạo nên sự đồng đều trong nguồn nhân lực, kích thích các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc làm việc có hiệu quả hơn, hoàn thành đạt và vượt mức công việc được giao.

Tuy nhiên, với một công ty chỉ có một số lượng lao động ít như vậy thì sự quản lý có nhiều thuận lợi. Nhưng lại gặp khó khăn trong quá trình cạnh tranh trên thị trường với những công trình có quy mô và giá trị lớn. Như vậy đồng nghĩa với việc Công ty ít có khả năng thắng thầu so với các đối thủ khác khi tham ra đấu thầu đối với những công trình lớn. Nhưng đứng trước khó khăn đó, Công ty đã có các giải pháp như liên danh, tìm sự hỗ trợ của Tổng công ty Xây

dựng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn... để có thể tham ra đấu thầu và đạt được kết quả cao.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty xây lắp vật tư xây dựng i bộ nông nghiệp phát triển nông thôn (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)