CHƯƠNG 4 LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 4.1 TÓM TẮT KẾ HOẠCH VÀ TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG
4.6.3 Chính sách động viên nhân viên
Đối với nhân viên nghiên cứu tìm đối tác và nhân viên bán hàng động viên
bằng cả vật chất lẫn tinh thần. Khen thưởng cho nhân viên khi doanh số ở khu vực họ quản lý tăng. Đề ra các mục tiêu trên phấn đấu cho nhân viên.
- Tổ chức cho nhân viên đi du lịch vào các dịp lễ, tết để giải trí tinh thần
- Cứ sáu tháng hoặc một năm nên tổ chức lớp nâng cấp nghiệp vụ cho nhân viên do công ty chịu kinh phí.
Đối với bộ phận quản lí: Bồi dưỡng năng lực quản trị tầm xa, khả năng phân tích. Tổ chức việc đi khảo sát thực tế để chiến lược họ xây dựng mang tính thiết thực, dễ dàng đánh giá được tình hình hoạt động phân phối, các khả năng, cơ hội để thúc đẩy tiêu thụ, phát triển thị trường. Từ đó dễ dàng điều chỉnh các chiến lược, đề xuất ý kiến phù hợp.
Đối với nhân viên kỹ thuật và nhân viên bảo hành: Khen thưởng khi họ có sáng kiến cải tiến mẫu mã, chất lượng bằng các hình thức cả về mặt vật chất lẫn tinh thần. Tạo nguồn kinh phí và tìm cách để nhân viên đi tập huấn, năng cao tay nghề, trình độ.
Đối với công nhân phân xưởng: khen thưởng cho các sáng kiến để tiết kiệm chi phí, năng cao năng suất hoạt động.
Ngoài ra công ty nên tạo quan hệ tốt trong tổ chức của mình, mọi nhân viên cùng đồng lòng, đoàn kết vì mục tiêu chung là sự phát triển cho mọi thành viên thông qua sự phát triển của công ty.
Các biện pháp có thể phát huy tác dụng trên cơ sở thực hiện đồng bộ, có sự gắn bó chặt chẽ giữa phòng ban lãnh đạo trong công ty quản lý sử dụng nguồn lực, đào tạo được nguồn nhân viên.
Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm Booster của công ty AFIEX giai đoạn 2005 - 2006