- Thỉnh thoảng bị mất điện giữa chừng, tuy có điện lại ngay nhưng cũng gây gián đoạn cho quá trình thục hiện các giao dịch thương mại với khách hàng.
nới lỏng tiền tệ quá nhanh.
- Hai đợt khủng hoảng đều có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận, tăng trưởng và rủi ro hệ thống của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam nói chung và chi nhánh TP.HCM nói riêng.
- Bên cạnh mặt tích cực thì môi trường hội nhập kinh tế quốc tế (WTO) cũng tạo ra nhiều thách thức cho ngân hàng, cụ thể là các cam kết quốc tế, các hiệp định… tạo cho ngân hàng nhiều thách thức như hệ thống quản lí, nguồn lực và tài lực…
Biểu đồ 3.6: tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2006- 2008 Đvt:% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00%
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
GDPlạm phát lạm phát 8.23% 8.48% 6.23% 6.60% 12.60% 19.89% [ Nguồn: 7]
- Nguy cơ lạm phát cao và chính sách tiền tệ thắt chặt đã ảnh hưởng sâu sắc
đến Chi nhánh, làm giảm thu nhập, nguồn vốn, ngoài ra chi nhánh phải đối mặt với những rủi ro lớn
3.2.4.2/ Việc thu hút nguồn vốn huy động chưa đạt hiệu quả cao, có xu hướng giảm qua các năm, thấp hơn chỉ tiêu kế hoạch đề ra quả cao, có xu hướng giảm qua các năm, thấp hơn chỉ tiêu kế hoạch đề ra
+ Khả năng đáp ứng vốn cho các dự án lớn chưa đầy đủ nhu cầu của các doanh nghiệp, còn chờ sựđiều tiết của ngân hàng Nhà nước.
+ Kinh nghiệm trong đánh giá tài sản thế chấp còn chưa đảm bảo vì khả
năng thanh khoản của máy móc, thiết bị gặp nhiều khó khăn.
- Thiếu nguồn ngoại tệ huy động, chưa đáp ứng cho nhu cầu tài trợ nhập khẩu và phụ thuộc nhiều vào TW làm ảnh hưởng đến mối quan hệ với khách hàng sử dụng nhiều loại dịch vụ khác tại ngân hàng.
3.2.4.3/ Hoạt động Marketing chưa hiệu quả:
Công tác tiếp thị, tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng tiến hành chưa triệt để, gây khó khăn cho Chi nhánh trong việc cạnh tranh với các ngân hàng khác trên địa bàn.
- Sự cạnh tranh của các ngân hàng trên địa bàn và của các ngân hàng nước ngoài khác hoạt động rất gay gắt đòi hỏi ngân hàng phải có một chiến lược marketing thật hiệu quả.
3.2.4.4/ Hình thức và đối tượng được tài trợ vẫn chưa phong phú,còn quá đơn điệu chưa có sựđiều chỉnh phù hợp với tình hình XNK, xu phong phú,còn quá đơn điệu chưa có sựđiều chỉnh phù hợp với tình hình XNK, xu hướng biến động chung của thị trường.
3.2.4.5/ Nghiệp vụ chuyên môn cán bộ còn chưa cao
Công tác đào tạo cán bộ còn chưa kịp với yêu cầu và nhiệm vụ mới
Đứng trước những khó khăn như vậy, Chi nhánh cần khắc phục những khó khăn trên trong điều kiện có thể bằng những giải pháp thiết thực để có thể hoàn thiện, phát triển, nâng cao hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu, mang lại nguồn lợi nhuận cho Chi nhánh, và sẽ luôn là người bạn tin cậy của khách hàng trong lĩnh vực tài trợ XNK nói riêng và lĩnh vực kinh doanh nói chung.
Kết luận
Nội dung chính của chương III gồm:
- Trước tiên là giới thiệu một số nét về lịch sử hình thành và phát triển của NHCT Việt Nam và giới thiệu tổng quan về NH TMCP Công Thương, chi nhánh TP.HCM.
- Tiếp đến là chức năng, nhiệm vụ các phòng ban, các hoạt động cơ bản và tình hình kinh doanh, những nhận xét chung nhất về NH TMCP Công Thương, chi nhánh TP.HCM
- Sau đó là phân tích hiệu quả hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu, kết quả
hoạt động và một số khó khăn còn tồn tại tại chi nhánh.
Qua tìm hiểu và phân tich, tôi hiểu thêm về tình hình kinh doanh ở chi nhánh cũng như nắm được thực tiễn hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu tại chi nhánh diễn ra như thế nào để từđó tôi có thể nhận định chính xác và đưa những giải pháp cần thiết, kịp thời cho hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu ở chương sau.
CHƯƠNG 4/ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XNK TẠI NGÂN HÀNG