năng chịu đựng rủi ro và triển vọng kinh doanh của khách hàng để có thể ra những quyết định đúng đắn.
- Chi nhánh cần phải tạo ra sự khác biệt về sản phẩm so với các ngân hàng khác thông qua chính sách lãi suất và các dịch vụ hỗ trợ kèm theo như: tư vấn cho khách hàng về thị trường sản phẩm, cung cấp các thông tin về khách hàng cho các doanh nghiệp…
4.2.4.2/ Rủi ro tài sản thế chấp
- Bảo hiểm tài sản, hàng hoá để phòng ngừa rủi ro bất khả kháng như thiên tai, lũ lụt, hỏa hoạn... tài sản do ngân hàng quản lý cần được bảo hiểm.
- Chi nhánh có thể thực hiện bằng hợp đồng thoả thuận với các tổ chức bảo hiểm trong nước và ngoài nước buộc người vay phải mua bảo hiểm cho hàng hoá thế
chấp cầm cố với Chi nhánh.
4.2.4.3/ Rủi ro trong việc thực hiện nghiệp vụ:
Chi nhánh luôn chấp hành nghiêm túc quy chế, quy trình tín dụng, nâng cao chất lượng thẩm định, thực hiện nghiêm các nguyên tắc và điều kiện tín dụng, tăng tỷ
trọng cho vay có bảo đảm bằng tài sản, thường xuyên kiểm tra tình hình sản xuất của khách hàng, tình hình sử dụng vốn nhằm quản lý chặt chẽđồng vốn đảm bảo sử dụng
đúng mục đích, và khả năng trả nợ ngân hàng, không để phát sinh nợ xấu…
4.2.5/ Cải tiến quy trình thủ tục, đổi mới công nghệ
Sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin và xu thế toàn cầu hóa hiện nay luôn đặt các doanh nghiệp dù thuộc bất cứ lĩnh vực nào cũng phải đối mặt với những thách thức để tồn tại và phát triển và ngành ngân hàng cũng không tránh khỏi những thách thức đó và ngân hàng đã phản ứng lại bằng việc cải tiến quy trình thủ
tục, đổi mới công nghệ là tất nhiên.
4.2.5.1/ Cải tiến quy trình thủ tục các nghiệp vụ
- Chỉ đạo tốt công tác truyền thông thông tin, xây dựng thương hiệu Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh để thu hút khách hàng, tạo hình ảnh tốt đối với khách hàng.