I. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG
5. Các cơng cụ cạnh tranh khác
5.1. Cạnh tranh về phương thức thanh tốn.
Trong phương thức này, Cơng ty chỉ cĩ thể áp dụng đối với khách hàng là người bán buơn, các đại lý của Cơng ty mua hàng với khối lượng lớn và mối quan hệ lâu dài với Cơng ty. Áp dụng phương thức thanh tốn ưu đãi đối với khách hàng nhằm đưa hàng hố thâm nhập vào thị trường một cách nhanh chĩng và nhịp nhàng. Tuy nhiên, phương thức này đến nay vẫn chưa được áp dụng một cách đồng bộ và triệt để. Phương thức thanh tốn của Cơng ty vẫn cịn nhiều rườm rà và gây mất thời gian cho khách hàng. Cơng ty chỉ cho phép khách hàng mua với số lượng lớn chậm thanh tốn trong vịng 7 ngày, trong khi đĩ Cơng ty khố Việt Tiệp lại cho khách hàng cĩ thể trả chậm từ 1 đến 2 tháng. Đĩ là nguyên nhân làm giảm đi một lượng lớn khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty
5.2. Cạnh tranh về phương thức phục vụ.
Ngồi chính sách thanh tốn, Cơng ty khố Minh Khai cịn áp dụng một số
cho các đại lý ở xa, mức trợ giá này phục thuộc vào quãng đường vận chuyển.Cơng ty cũng cho phép khách hàng được quyền đổi lại sản phẩm nếu sản phẩm hỏng là do lỗi về kỹ thuật.
Cĩ thể nĩi , đây là một bước tiến mới nhằm tạo dựng được uy tín lâu dài của Cơng ty trên thương trường kinh doanh.
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY KHỐ MINH