II. Đánh giá công tác trả lương củaCông ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nộ
b.Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cái nhân ở phân xưởng dệt sợi.
b. Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cái nhân ở phân xưởng dệtsợi. sợi.
Chế độ tiền lương căn cứ vào đơn giá tổng hợp được tính toán, số lượng sản phẩm sản xuất ra, công việc của người lao động hoàn thành và tiền lương được tính theo công thức sau:
Trong đó:
Lcn: Lương công nhân Gi : Đơn giá sản phẩm Qi : Khối lượng sản phẩm Lcn = k Q G i n i i × × ∑ =1
K : Hệ số khuyến khích vật chất lượng sản phẩm do Công ty quyết định
Khối lượng hưởng lương sản phẩm được xác định qua bộ phận thống kê trên cơ sở qua kiểm định của bộ phận kiểm tra và cuối cùng là sự xác nhận của phân xưởng.
Khi xây dựng đơn giá sản phẩm trả lương cho công nhân, Công ty xây dựng trên cơ sở chất lượng sản phẩm cụ thể như:
Loại sản phẩm vải 7111 đơn giá loại I = 105% Loại II = 80%
Loại III = không trả lương
Như vậy tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của từng loại sản phẩm ở từng mức khác nhau, đặc biệt là sản phẩm loại III Công ty không trả lương từ đó khuyến khíc công nhân vì lợi ích của chính mình và luôn nâng cao chất lượng sản phẩm cho Công ty.
Nhận xét:
Việc trả lương sản phẩm cho công nhân trong công ty được Công ty áp dụng rất linh hoạt tuy nhiên qua hai cách trả lương trên vẩn còn có ưu nhược điểm sau:
Ưu điểm:
Công ty đả gắn chặt tiền lương của công nhân với sản phẩm mình làm ra và khuyến khích được công nhân làm việc đầy đủ và tích cực.
Nhược điểm:
Chế độ trả lương sản phẩm tập thể trong việc phân phối tiền lương trong nội bộ của tổ sản xuất chưa công bằng, việc phân phối tiền lương vẩn còn mang tính chất bình quân không khuyến khích được cái nhân ngươì lao động và công nhân chỉ chạy theo số lượng không quan tâm tới chất lượng sản phẩm.