- Tự bổ sung Tổng công ty
1. Quạt thụng giú 4 500.000 2.000.000 2 Đèn huỳnh quang580.000400
3. Khẩu trang cú nẹp sắt 252 8000 2.016.000 4. Quạt cụng nghiệp 2 700.000 1.400.000 5. Khám định kỳ 42 20.000 840.000 6. Thuốc bổ 42 50.000 2.100.000 TỔNG 8.756.000
Như vậy, nếu Công ty áp dụng biện pháp này thỡ sẽ mang lại hiệu quả khụng chỉ về mặt kinh tế mà cũn mang lại hiệu quả về mặt xó hội: sức khoẻ cụng nhõn được đảm bảo, cải thiện được môi trường làm việc
Ta xột về hiệu quả kinh tế:
Qua bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động, trong năm 2003, số ngày lao động bỡnh quõn là 281 ngày, thỡ năm 2004 là 279 ngày, giảm 2 ngày. Mà trong quy trỡnh sản xuất của Cụng ty thỡ bộ phận xưởng đúc gang là đầu mối của quá trỡnh sản xuất, nếu công việc tại đây bị chậm tiến độ thỡ sẽ gõy ảnh hưởng đến các phân xưởng khác. Do vậy làm giảm năng suất giờ lao động của công nhân, sẽ dẫn đến giảm năng suất chung của cả Công ty.
Khi môi trường làm việc được cải thiện, số công nhân ở xưởng đúc đi làm việc đầy đủ, sẽ làm tăng tiến độ sản xuất, như vậy sẽ đáp ứng được nhiều khối lượng công việc hơn nếu như trong trường hợp Công ty tăng sản lượng sản phẩm. Nếu năng suất lao động ngày bỡnh quõn năm 2004 giữ nguyên, khi áp dụng biện pháp tăng số ngày làm việc thực tế ta cú bảng sau:
Bảng 3.2.2.b Bảng so sỏnh khi thực hiện biện phỏp mới
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004 Biện phỏp mới Tăng /giảm Tỷ lệ %
Số cụng nhõn bỡnh quõn người 121 121 - -
Số ngày lao động bq / năm ngày 279 281 2 -0,72
NSLĐ bq ngày 1 cn đ 240.347 240.347 - -
NSLĐ bq năm đ 8.113.871.087 8.172.038.347 58.167.260 0,717
Như vậy, năng suất lao động bỡnh quõn năm tăng được khoảng 58.167.260 đồng, so sánh với chi phí thực hiện biện pháp là 8.756.000 đồng thỡ kết quả mang lại là: 58.167.260 - 8.756.000 = 49.411.260 đồng
Ta có bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động:
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004 Biện phỏp mới So sỏnh
Tăng/giảm Tỷ lệ %
Doanh thu đồng 8.113.871.087 8.172.038.347 58.167.260 0,717 Tổng chi phớ đồng 7.927.206.120 7.935.962.120 8.756.000 0,11 Lợi nhuận thuần đồng 144.559.713 193.970.973 49.411.260 34,18 Sức sản xuất của lao động Đồng/người 67.056.786 67.537.507 480.721 0,717
Sức sinh lợi của lao động Đồng/người 1,194,708 1.480.695 285.987 23,94
Sau khi ỏp dụng biện pháp, sức sản xuất của lao động tăng 0,717% tương đương với 480.721 đồng, sức sinh lợi của lao động tăng 23,94% tương đương với 285.987 đồng, trong khi đó tổng chi phí tăng 0,11%, tương đương với 8.756.000 đồng.
3.3 BIỆN PHÁP THỨ BA
MỞ RỘNG SẢN XUẤT - SẢN XUẤT MÁY BƠM NƯỚC DÂN DỤNG3.3.1 CƠ SỞ CỦA GIẢI PHÁP 3.3.1 CƠ SỞ CỦA GIẢI PHÁP
Với năng lực sản xuất hiện tại của Công ty hiện đang là nhà cung cấp các sản phẩm là vỏ, nắp, thân máy biến áp, động cơ điện các loại cho các Công ty thành viên của Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Công Nghiệp. Các sản phẩm mà Công ty HAMEC cung cấp đều là những sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, độ chính xác tuyệt đối.
Với lợi thế tuyệt đối về đúc vỏ máy biến áp, động cơ điện, đặc biệt là vỏ nắp động cơ điện loại nhỏ, loại 0,3kW-1fa, 0,55kW-1fa, 1,5kW-1fa, đều là những loại động cơ dân dụng khá phổ biến được sử dụng để làm động năng cho các loại máy như : máy tuốt lúa, máy tời dũng dọc, với ưu điểm gọn nhẹ, dễ di chuyển, nhiều tính ứng dụng.
Tuy nhiờn, một mặt hàng mà cú lẽ rất nhiều các Công ty cơ điện bỏ qua đó là sản phẩm máy bơm nước dân dụng, sử dụng loại động cơ 0,3kw hoặc 0,55kw-fa. Hiện loại máy bơm nước này đang có bán rất nhiều tại các tỉnh thành trong cả nước có suất xứ từ các nước như Hàn Quốc, Italia, có giá bán khoảng 750.000 -1.200.000 đồng, của Trung Quốc do các cơ sở tư nhân sản xuất giá bán từ 200.000đ-220.000đ một chiếc, sản phẩm cùng loại của Việt Nam liên doanh sản xuất có giá từ 550.000 - 650.000 đồng. Hiện tại máy bơm của các hóng Trung
Quốc cú thị phần lớn ở Việt Nam, tuy chất lượng của loại máy bơm này không được tốt, nhưng với giá rẻ mà do đó vẫn được thị trường Việt Nam tiêu dùng.
Em xin đề xuất phương án đầu tư thêm trang thiết bị để sản xuất loại máy bơm nước này:
- Hiện tại Cụng ty vẫn cũn một nhà xưởng khá rộng, chỉ dựng làm bói đỗ xe, cải tạo lại để có thể trở thành nhà xưởng lắp ráp máy bơm nước.
- Công ty đặt mua lừi dõy mụ tơ tại một số Công ty cơ điện, có thể là của chính các đối tác mà hiện nay Công ty đang cung cấp sản phẩm vỏ động cơ, vỏ máy biến áp.
- Công ty có thể tận dụng uy tín là một xưởng sản xuất trước đây của Công ty Cơ Điện Hà Nội, đó từ lõu cú uy tớn về cỏc sản phẩm động cơ điện, quạt điện, máy biến áp với độ bền cao, công suất khoẻ… để tham gia vào thị trường máy bơm nước. Như vậy Công ty sẽ có một sức cạnh tranh khá lớn, sẽ được thị trường chấp nhận, đặc biệt là thị trường vùng nông thôn.
3.3.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP
Để có thể tiến hành sản xuất được máy bơm nước dân dụng, trước tiên Công ty phải sửa chữa lại nhà xưởng, mua sắm thêm một số trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, tuyển thêm lao động và tiến hành đào tạo lao động, có thể là đào tạo tại chỗ, nội dung bao gồm như sau:
- Hiện Cụng ty cũn một nhà kho rộng khoảng 170 m2, dùng để đỗ xe ô tô và phương tiện đi lại của cán bộ công nhân viờn. Nhà kho này khỏ rộng, chỉ cần 100m2 làm chỗ đỗ xe, cũn 70m2 cải tạo lại để làm xưởng lắp ráp máy bơm. Chi phí cải tạo lại là 500.000 đồng/m2.
- Lắp đặt 2 quả cầu thông gió cho xưởng, quạt đường kính 80 cm, giá là 500.000 đồng/chiếc.
- Hệ thống đèn chiếu sáng 4 chiếc, giá 80.000 đồng/chiếc. - Quạt công nghiệp 2 chiếc, giá 700.000 đồng/chiếc.
- Bàn dài bằng sắt dài 10mét, cao 80cm dùng để lắp máy bơm, giá 2.500.000/chiếc
- Giá kệ để đựng bằng sắt dài 5mét, cao 1,5m 3 tầng, rộng 70cm, giá 4.500.000 đồng.
- Xây một bể nước và thiết bị đo kiểm định, giá 3.000.000 đồng 70
- Trang thiết bị, dụng cụ nhỏ khác: 10.000.000 đồng.
- Chi phí để liên hệ đặt mua hàng như: tụ điện, dây điện, lừi mụ tơ, vũng bi, gioăng cao su, đầu nối là: 2.000.000 đồng
Bảng 3.3.2.a Tổng hợp chi phí đầu tư
STT Chỉ tiờu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ)