632 511,512 K/c giá vốn hàng bán K/c doanh thu thuần
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
- Giám đốc : Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, nhiệm kỳ 3 năm, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc. Là ngƣời điều hành quản lý công ty và các xƣởng sản xuất, lãnh đạo quản lý chung mọi hoạt động của công ty.
- Phó giám đốc : do hội đông quản trị bổ nhiệm có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc quản lý hoạt động của công ty.
- Phòng tài chính kế toán : Có chức năng, nhiệm vụ phản ánh với giám đốc tất cả các hoạt động của đơn vị gồm các tài sản vật tƣ hàng hoá, tiền vốn dƣới hình thức tiền tệ. Trƣớc khi báo cáo cấp trên phải làm tốt công tác hạch toán và căn cứ vào nhu cầu sản xuất xây dựng kế hoạch vốn cho sản xuất bao gồm vố ngắn, trung và dài hạn. Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế của từng bộ phận sản xuất trong năm để qua đó đề xuất biện pháp quản lý hợp lý và kịp thời, giúp ban lãnh đạo của công ty có đƣợc những quyết định chính xác trong quá trinh sản xuất kinh doanh.
Giám đốc Phó giám đốc Phòng tài chính kế toán Phòng giám sát kỹ thuật Phòng tổ chức hành chính
- Phòng giám sát kỹ thuật : kiểm tra, đôn dốc, giám sát quá trình sản xuất kinh doanh. Thu thập thông tin cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời tham gia đề nghị xử lý thông tin theo yêu cầu của sản xuất. Tính toán và xử lý các gói thầu trong xây dựng cơ bản của công ty, tính toán và phân tích các dự án đầu tƣ có hiệu quả, trình giám đốc phê duyệt để thực hiện các dự án đó khi thị trƣờng đòi hỏi.
- Phòng tổ chức hành chính : giúp giám đốc xây dựng cơ cấu bộ máy của công ty, của các phân xƣởng, các phòng ban một cách hợp lý và gọn nhẹ. Đề xuất xây dựng cơ cấu hoạt động và giám sát việc thực hiện cơ chế đó. Đồng thời phụ trách công việc đối nội và đối ngoại của toàn công ty.