Mô hình tổ chức Công ty là mô hình thống nhất theo tổ chức Công ty cổ phần. Nó phù hợp với đặc điểm quản lý sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng và ngành thương mại nhằm khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có. Bộ máy quản lý của Công ty cổ phần được xây dựng theo nguyên tắc trực tuyến hỗn hợp, được thể hiện ở sơ đồ sau :
Biểu số 05
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
- Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông theo luật doanh nghiệp Phòng QT
hành chính
6 đội xây dựng, đội xe cơ giới, xưởng mộc sắt
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Tổng Giám đốc Công ty
Phó tổng giám đốc kỹ thuật Kế toán trưởng
Phòng tài chính kế toán Phòng kinh tế kế hoạch Phòng kĩ thuật Phòng kinh doanh Phó tổng giám đốc nội chính
- Tổng Giám đốc Công ty : Là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trước Công ty và Nhà nước về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, có quyền ký kết các hợp đồng kinh tế, tổ chức, đề bạt, bãi nhiệm, bãi miễm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên của mình theo nội quy, quy định của Công ty và chính sách của Nhà nước; đồng thời có trách nhiệm bảo toàn về vốn, thực hiện phương án kinh doanh theo quyết định của Hội đồng quản trị và do Hội đồng quản trị chỉ định bầu ra.
- Phó tổng giám đốc : Có hai Phó tổng giám đốc :
+ Phó tổng giám đốc nội chính : Là người có trách nhiệm quản lý, xâu chuỗi công việc nhân sự và hành chính của công ty
+ Phó Tổng giám đốc kỹ thuật : Có trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc, theo dõi mọi công việc thuộc lĩnh vực kỹ thuật của Công ty.
- Phòng quản trị hành chính : Tham mưu cho Tổng Giám đốc về công việc quản lý lao động, bố trí, sắp xếp cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Phòng tài chính kế toán : Tham mưu cho tổng công ty trong lichx vực quản lý các hoạt động tài chính kế toán trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính Nhà nước; cung cấp thông tin cho lãnh đạo; kiểm tra hoạt động tài chính kế toán của các đơn vị thành viên cũng như của tổng công ty.
- Phòng kinh tế kế hoạch: có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc về kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, lập báo cáo kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng năm.
- Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm về kỹ thuật cho các công trình như vẽ, thiết kế, phân tích vật tư, tổ chức tham gia đấu thầu, làm bài thầu; tính toán định mức, kỹ thuật phục vụ cho thi công xây dựng công trình.
- Phòng kinh doanh (gồm các chi nhánh kinh doanh thương mại, các đại lý): tham mưu và giúp việc cho Giám đốc về xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Khối sản xuất gồm có các đội xe xây dựng, đội xe cơ giới, xưởng mộc. Mỗi đội đều có các đội trưởng, quản đốc, nhân viên thống kê kinh tế và các công nhân trực tiếp sản xuất. Hiện nay, đội xây dựng, cơ giới là đội chủ lực của doanh nghiệp, tại đây tập trung hầu hết các thiết bị, máy móc xây dựng của doanh nghiệp.