5. Kết cấu của khúa luận
3.1.2. Một số tồn tại trong cụng tỏc kế toỏn tại cụng ty Cổ phần Thộp Việt Nhật
năng lực cỏn 240.000 tấn/ năm và năng lực luyện 120.000 tấn/ năm…
- Thứ hai, về cụng tỏc quản lý cụng ty đó trang bị thiết bị văn phũng nhƣ hệ thống mỏy vi tớnh nối mạng nội bộ từ phõn xƣởng sản xuất đến cỏc phũng ban nghiệp vụ.
- Thứ ba, cụng ty đó cú website riờng, địa chỉ email nhằm giới thiệu về cụng ty đồng thời nhận những ý kiến đúng gúp, phản hồi của bạn hàng, của những ngƣời quan tõm tới Cụng ty một cỏch nhanh nhất, tạo cơ hội mở rộng thị trƣờng cho cụng ty. Hàng năm, nhõn những dịp lễ tết cụng ty đó gửi thƣ chỳc mừng, lịch, sổ tay...tới những bạn hàng để củng cố, phỏt triển mối quan hệ giỳp cỏc bờn xớch lại gần nhau hơn.
- Thứ tƣ, về phõn loại chi phớ: cỏc chi phớ trong kỳ đƣợc kế toỏn phõn loại một cỏch chớnh xỏc và hợp lý cho cỏc đối tƣợng chi phớ, tạo điều kiện thuận lợi cho cụng tỏc tớnh giỏ thành sản phẩm cuối kỳ.
- Thứ năm, về chứng từ kế toỏn: Cụng ty đó sử dụng hệ thống chứng từ và sổ sỏch kế toỏn khỏ đầy đủ theo quy định của Bộ Tài Chớnh. Cụng tỏc hạch toỏn cỏc chứng từ ban đầu đƣợc theo dừi một cỏch chặt chẽ, đảm bảo tớnh chớnh xỏc của cỏc số liệu.
Với nỗ lực cụng ty đó cố gắng tỡm mọi biện phỏp hoà nhập bƣớc đi của mỡnh cựng với nhịp điệu chung của nền kinh tế. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, sự linh hoạt nhạy bộn trong cụng tỏc quản lý kinh tế, quản lý sản xuất đó thực sự trở thành đũn bảy tớch cực cho việc phỏt triển cụng ty. Những ƣu điểm về quản lý, về cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm đó cú tỏc dụng rất lớn đến việc thực hiện tiết kiệm chi phớ sản xuất hạ giỏ thành sản phẩm, nõng cao hiệu quả sản xuất của cụng ty.
3.1.2. Một số tồn tại trong cụng tỏc kế toỏn tại cụng ty Cổ phần Thộp Việt Nhật. Nhật.
Bờn cạnh những ƣu điểm đó nờu trờn ở cụng ty cũn một số hạn chế nhất định trong quỏ trỡnh hạch toỏn chi phớ sảnx xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm, cần đƣợc
hoàn thiện, biểu hiện cụ thể là:
Thứ nhất, cỏc khoản thiệt hại trong sản xuất.
Là doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thộp, với đặc thự riờng cụng ty cũng luụn lo ngại về cỏc thiệt hại trong quỏ trỡnh sản xuất bởi nú cú thể gặp phải những rủi ro khỏch quan hay chủ quan. Cũn ngƣời mua hàng chỉ quan tõm tới chất lƣợng sản phẩm, thƣơng hiệu sản phẩm để quyết định mua hàng. Chớnh vỡ thế nú ảnh hƣởng đến uy tớn của doanh nghiệp trờn thƣơng trƣờng. Trong quỏ trỡnh sản xuất tại cụng ty Cổ phần Thộp Việt Nhật cú phỏt sinh những thiệt hại trong sản xuất bao gồm: thiệt hại ngừng sản xuất, thiệt hại sản phẩm hỏng và thiệt hại do sửa chữa sản phẩm hỏng. Cụng ty thực hiện hạch toỏn cỏc khoản thiệt hại ngừng sản xuất và thiệt hại do sửa chữa sản phẩm hỏng vào chi phớ sản xuất chung làm chi phớ sản xuất tăng lờn ảnh hƣởng đến giỏ thành sản phẩm.
Thứ hai, hỡnh thức trả lƣơng cho nhõn viờn trực tiếp sản xuất.
Cụng ty hiện ỏp dụng hỡnh thức trả lƣơng theo thời gian cho ngƣời lao động trực tiếp sản xuất.Hỡnh thức này khụng khuyến khớch ngƣời lao động tớch cực hơn trong cụng việc.
Thứ ba, trớch Kinh phớ cụng đoàn.
Cụng ty hiện nay vẫn trớch 1% KPCĐ vào lƣơng của nhõn cụng hàng thỏng và trớch 1% KPCĐ vào chi phớ của doanh nghiệp. Điều này hoàn toàn khụng phự hợp với chuẩn mực kế toỏn.
Thứ tƣ, đối tƣợng tập hợp chi phớ sản xuất và đối tƣợng tớnh giỏ thành của cụng ty.
Hiện nay, đối tƣợng tập hợp chi phớ sản xuất của cụng ty là toàn bộ quy trỡnh sản xuất và đối tƣợng tớnh giỏ thành của cụng ty là tấn sản phẩm hoàn thành.Tuy nhiờn sản phẩm của cụng ty lại đa dạng và phong phỳ, cựng một loại sản phẩm nhƣng chỉ khỏc nhau về kớch cỡ, số lƣợng. Nếu đối tƣợng tập hợp chi phớ sản xuất của cụng ty là toàn bộ quy trỡnh sản xuất và đối tƣợng tớnh giỏ thành của cụng ty là tấn sản phẩm hoàn thành thỡ việc tập hợp chi phớ khụng đƣợc chi tiết cho từng chủng loại sản phẩm,
Thứ năm, ứng dụng cụng nghệ thụng tin vào cụng tỏc kế toỏn.
bớt khối lƣợng cụng việc và đƣa ra những quyết định quản lý kịp thời, nhanh chúng và chớnh xỏc.
Tất cả những hạn chế trờn đang đƣợc Cụng ty từng bƣớc giải quyết và khắc phục nhƣng trong thời gian trƣớc mắt nú ảnh hƣởng nhiều đến chất lƣợng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.