3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi cả số và chữ):
2.1.4.Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh
2.1.4.1. Mô hình tổ chức bộ máy.
Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ phù hợp với quy mô kinh doanh trung bình của công ty, bằng mô hình này ta có thể thấy các mệnh lệnh nhiệm vụ và thông báo tổng hợp cũng đ-ợc truyền từ lãnh đạo của công ty đến cấp cuối cùng một cách dễ dàng.
Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức của công ty TNHH xây dựng th-ơng mại V-ợng Thịnh:
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty. Giỏm đốc Phũng kế hoạch sản xuất Phũng BVQS Phõn xưởng I (Gia cụng ) Phõn xưởng III (Lắp đặt ) Phõn xưởng IV (Hoàn thành) Phõn xưởng V KCS Phõn xưởng II (Chế tạo ) Phũng tài chớnh kế toỏn Phũng kế hoạch vật tư Phũng hànhchớnh tổng hợp Phũng thiết kế kỹ thuật Phú Giỏm đốc
2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận.
- Giỏm đốc: Là người lónh đạo cao nhất trong cụng ty cú quyền quyết định việc điều hành hoạt động của cụng ty theo đỳng kế hoạch chớnh sỏch của Nhà nước và chịu trỏch nhiệm về mọi hoạt động của cụng ty.
- Phú Giỏm đốc: Là người giỳp việc cho Giỏm đốc tham gia quản lý cỏc phũng ban trong cụng ty.
- Phũng hành chớnh tổng hợp: Cú nhiệm vụ xõy dựng kế hoạch cụng tỏc hàng năm, quý, thỏng và lịch làm việc hàng tuần của cụng ty, tuyển dụng, lựa chọn nguồn nhõn lực phự hợp, phụ trỏch tiền lương. Tham mưu tổng hợp trợ giỳp cấp trờn mỡnh điều hành sản xuất kinh doanh, đối nội, đối ngoại... quản lý nhà xưởng, đất đai, văn thư, lưu trữ, thi đua khen thưởng, quản lý cung cấp trang thiết bị văn phũng, tổ chức thực hiện cỏc chế độ cho người lao động.
- Phũng kế hoạch vật tư: Cú nhiệm vụ đảm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu vật tư cho sản xuất kinh doanh cụ thể như tớnh toỏn vật tư tồn kho, cung ứng cỏc vật tư, quản lý kho vật tư, cấp phỏt vật tư, thiết bị phụ tựng phục vụ cho việc sản xuất.
- Phũng kiểm tra chất lượng KCS: Cú nhiệm vụ lờn kế hoạch sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiờu thụ.
- Phũng thiết kế kỹ thuật: Cú nhiệm vụ phục vụ cụng tỏc kỹ thuật, thiết kế, đưa ra cỏc bản vẽ và cỏc thụng số kỹ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh.
- Phũng bảo vệ quõn sự: Nhiệm vụ bảo vệ tài sản của cụng ty, đảm bảo trật tự an ninh trong cụng ty.
- Phõn xưởng I (Gia cụng): Cú nhiệm vụ chế tạo cỏc bỏn thành phẩm đầu tiờn cho quỏ trỡnh sản xuất như phễu cấp liệu, sàng rung…phõn xưởng cũn cú bộ phận chuyờn sửa chữa mỏy múc thiết bị.
- Phõn xưởng II (chế tạo): Nhiệm vụ chế tạo ra những chi tiết phụ tựng phuc vụ cho việc lắp rỏp như trục, đai ốc, bỏnh đà, con lăn…được sử dụng cỏc
dụng cụ đo lường như thước kẹp, đồng hồ so, panme với độ chớnh xỏc cao. - Phõn xưởng III (Lắp rỏp): Nhiệm vụ sử dụng cỏc chi tiết của cỏc phõn xưởng gia cụng và chế tạo để lắp rỏp thành một cỗ mỏy hoàn chỉnh cụ thể lỏp rỏp vỏ mỏy, trục, vũng bi, bỏnh đà, động cơ, bulong. Khi lắp xong cỗ mỏy được đưa vào chạy thử khụng tải và cú tải trong khoảng thời gian tỏm giờ. Tất cả đó được đảm bảo kỹ thuật cụng suất theo đỳng thiết kế.
- Phõn xưởng IV (hoàn thành): Nhiệm vụ sau khi cỗ mỏy đó được lắp rỏp hoàn chỉnh, đưa ra vệ sinh phun cỏt đỏnh gỉ , sơn màu gắn logo của cụng ty và đúng kiện.
Phõn xưởng V (Kiểm tra chất lượng): Sau khi sản phẩm đó hoàn thành xong được chuyển lờn phõn xưởng kiểm tra chất lượng để kiểm tra về kỹ thuật, về cụng suất và chất lượng sản phẩm để bàn giao cho cỏc đơn vị đặt mua.