Về cơ bản nhƣ ở trên đã phân tích thì kết cấu TSCĐ ở Công ty là phù hợp về tỷ trọng của nhà cửa và kiến trúc vì thực chất loại TSCĐ này là trọng tâm nên chiếm tỷ trọng lớn là điều hợp lý. Tuy nhiên ban lãnh đạo Công ty cần xem xét để mở rộng lĩnh vực hoạt động của Công ty sang cung cấp các dịch vụ khác có liên quan nhƣ kiểm định chất lƣợng, số lƣợng hàng hoá, bốc dỡ, sắp xếp hàng hoá tại cảng cũng nhƣ ở các kho vì những hoạt động này là thiết yếu đối với những hàng hoá xuất khẩu và nhập khẩu. Để có thể phát triển thêm đƣợc những ngành này đòi hỏi Công ty cần bỏ ra một khoản chi phí để mua một số TSCĐ phục vụ cho hoạt động này nhƣ cẩu trục, trục nâng hạ, cân đo điện tử, … Nhƣ vậy kết cấu của TSCĐ sẽ trở nên hoàn chỉnh và hợp lý hơn khi tỷ trọng máy móc thiết bị tăng lên đồng thời cũng là lĩnh vực mới mang lại nhiều hứa hẹn cho Công ty. Bên cạnh đó tỷ trọng về phƣơng tiện vận tải vẫn đƣợc coi là thấp ở 1 doanh nghiệp có tính chất vận tải nhƣ Công ty. Vì thế việc quan tâm đầu tƣ vào mua sắm thêm một số phƣơng tiện vận tải mới sẽ góp phần cải thiện tỷ trọng của nhóm tài sản này của Công ty. Một kết cấu TSCĐ phù hợp sẽ mang lại hiệu quả cao cho Công ty, nhìn vào kết cấu TSCĐ ngƣời ta có thể đánh giá đƣợc thế mạnh của Công ty trong lĩnh vực gì, vì thế Công ty nên cải thiện tình hình kinh doanh của mình bằng việc thiết lập một kết cấu TSCĐ hợp lý.