IX – THUYẾT QUẢN LÍ THEO – THUYẾT QUẢN LÍ THEO
VI-THUYẾT Z CỦA WILLIAM
VI-THUYẾT Z CỦA WILLIAM
OUCHI
OUCHI
• Lý thuyết cho thấy QL phải đáp ứng dược cả Lý thuyết cho thấy QL phải đáp ứng dược cả
khả năng sinh lợi của công ty với đảm bảo khả năng sinh lợi của công ty với đảm bảo
lợi ích của cộng đồng, của thành viên. lợi ích của cộng đồng, của thành viên.
• Đảm bảo tính ổn định lâu dài về công việc Đảm bảo tính ổn định lâu dài về công việc
cho công nhân. cho công nhân.
• Phát triển đào tạo nhân sự.Phát triển đào tạo nhân sự.
• Chú trọng mọi mặt trong hoạt động của công Chú trọng mọi mặt trong hoạt động của công
ty, 3 yếu tố nhân sự: người QL, tập thể công ty, 3 yếu tố nhân sự: người QL, tập thể công
ty và cá nhân người lao động được quan tâm ty và cá nhân người lao động được quan tâm thường xuyên bằng cách ghi nhận và khuyến thường xuyên bằng cách ghi nhận và khuyến
khích, khám phá sáng tạo của công nhân. khích, khám phá sáng tạo của công nhân.
VI-THUYẾT Z CỦA WILLIAM
VI-THUYẾT Z CỦA WILLIAM
OUCHI
OUCHI
• Kết luậnKết luận::
- Thuyết Z được gọi là thuyết cải tiến toàn diện Thuyết Z được gọi là thuyết cải tiến toàn diện
liên tục trong QL kinh doanh liên tục trong QL kinh doanh
- Được coi là chìa khóa thành công về QL của Được coi là chìa khóa thành công về QL của
Nhật Bản. Nhật Bản.
- Đặc trưng của các lí thuyết này là tập trung Đặc trưng của các lí thuyết này là tập trung
nghiên cứu về QL sản xuất kinh doanh trong nghiên cứu về QL sản xuất kinh doanh trong
các doanh nghiệp tư nhân. các doanh nghiệp tư nhân.