TY PTS HẢI PHÒNG TRONG THỜI GIAN TỚI
Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đƣợc cổ phần hoá từ xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà trực thuộc công ty vận tải xăng dầu đƣờng thuỷ I theo quyết định của nhà nƣớc năm 2001. Đây là loại hình doanh nghiệp đang đƣợc nhà nƣớc khuyến khích và tạo động lực phát triển. Mục đích của cổ phần hoá là nhằm thực hiện chủ trƣơng huy động vốn từ các thành phần kinh tế, dân cƣ trong và ngoài doanh nghiệp vào việc đầu tƣ đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cổ phần hoá còn tạo điều kiện để ngƣời góp vốn nâng cao vai trò làm chủ thực sự, tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong năm 2009 nhƣ sau:
Trong lĩnh vực vân tải:
- Đầu tƣ nâng cao năng lực đội tàu vận tải xăng dầu đƣờng sông của Công ty lên 3000 tấn phƣơng tiện trong vòng 3 năm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Nghiên cứu đội tàu ven biển để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng. Hiện Công ty đã hoàn thành báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án tàu chở dầu 1100m3
vận chuyển tuyến B12- Nghệ An.
- Tiếp tục mở rộng hƣớng vận tải ra ven biển, nâng cao hiệu quả khai thác phƣơng tiện hiện có.
- Kiểm soát các phƣơng tiên, đảm bảo tiết kiệm chi phí giá thành vận tải.
Trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu:
- Tìm kiếm vị trí thuận lợi để xây dựng đầu tƣ thêm một số cửa hàng xăng dầu trên cơ sở những ƣu thế và kinh nghiệm sẵn có.
- Tăng cƣờng sản lƣợng bán xăng dầu hoàn thành kế hoạch Hội Đồng Quản trị giao.
- Tăng cƣờng công tác quản lý, định kỳ kiểm tra kiểm soát, không để phát sinh công nợ khó đòi và cắt giảm chi phí bán hàng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản:
- Tiếp tục khai thác dự án nhà Đông hải: Triển khai xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng, hệ thống thoát nƣớc và hệ thống đƣờng dây điện trên cơ sở diện tích đã đƣợc giải phóng đồng thời tiếp tục làm việc với các ban ngành thành phố nhằm giải phóng diện tích đất còn lại. Nghiên cứu kỹ các quy định của nhà nƣớc về quản lý và sử dụng đất, về chuyển nhƣợng, thuế…để hạn chế những sai sót, đảm bảo hiệu quả, bảo toàn vốn. Nắm chắc giá cả thị trƣờng để điều chỉnh kịp thời, giám sát chặt chẽ quá trình thi công, đảm bảo chất lƣợng công trình, giảm chi phí.
Trong công tác khác:
- Tuyển thêm cán bộ đủ năng lực phục vụ cho việc phát triển công ty - Tính toán đảm bảo đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tính toán cắt giảm chi phí, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh
Về đầu tư:
- Xây dựng dự án đóng mới hai tàu biển từ 1200 tấn đến 3000 tấn
- Đóng mới một tàu tự hành đƣờng sông có thể chở đƣợc xăng dầu trọng tải 600 tấn.
Tóm lại : Phƣơng châm của PTS là hình thành một hệ thống kinh doanh liên hoàn trong đó hạt nhân là vân tải xăng dầu, tuy nhiên không bỏ qua những cơ hội khác nhƣ bất động sản…