6. Kết cấu khóa luận
2.2.2.3.Về đào tạo và phát triển nhân sự
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân sự chính là một sự đầu tư về con người, phục vụ cho những kế hoạch mục tiêu cần đạt trong hiện tại và tương lại, góp phần vào sự phát triển chung của công ty, công ty đã có những chính sách chế độ đào tạo nhân sự phù hợp với yêu cầu đặt ra. Công ty đã lập một quỹ hỗ trợ việc đào tạo và phát triển nhân sự. Quỹ này được trích từ lợi nhuận thu về của công ty qua các năm và từ nguồn vốn chủ của công ty.
Hàng năm công ty đều có lựa chọn những ứng viên tiêu biểu và xuất sắc trong công tác để cử đi đào tạo tại công ty mẹ KOKUYO Nhật Bản, nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý, học hỏi kỹ thuật tiên tiến… về phục vụ cho KOKUYO Việt Nam. Điển hình năm 2011, ban lãnh đạo ra quyết định đưa 2 nhân viên hành chính, 3 kỹ sư sản xuất và 5 lao động tay nghề cao sang công ty mẹ tại Nhật Bản đào tạo nâng cao.
Lao động phổ thông tại công ty năm 2011 chiếm tới 91,17%, là trọng tâm đào tạo của công ty. Ban lãnh đạo công ty đã xác định việc đào tạo lao động có trình độ cao sẽ nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm, nên đã có những kế hoạch nâng cao tay nghề, hỗ trợ họ làm việc tốt hơn nữa.
Những lao động mới tuyển dụng sẽ được trải qua 1 tuần hướng dẫn học nghề nếu chưa thành thạo. Theo đó, việc đào tạo trực tiếp được tiếp diễn ngay trong quá trình làm việc. Nhân viên sẽ tiếp tục làm việc dưới sự giám sát và
phòng ban với nhau tránh sự thiếu hụt nhân sự cho tiến tình vận hành hàng ngày của công ty. Những người đào tạo thường là các nhà quản lý cấp cao hơn có đủ năng lực và trình độ chuyên môn trực tiếp giảng giải. Các kỹ thuật viên thì được những kỹ sư lành nghề huấn luyện đào tạo ngay tại phân xưởng sản xuất.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty tuy còn một vài hạn chế nhất định, nhưng nhìn chung đã phát huy tác dụng đáng kể, nâng cao tay nghề cũng như các kỹ năng cần thiết cho công nhân viên, góp phần vào việc tăng năng suất lao động chung của công ty.