Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH lock&lock hà nội (Trang 45 - 46)

Để đánh giá tình hình lao động của công ty trong năm vừa qua có hiệu quả không ta xem xét bảng sau:

BẢNG 10: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

Đơn vị tính: đồng

Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch

%

1. Tổng số lao động 120 150 30 25

2. Doanh thu thuần 28.640.000.000 42.469.019.638 13.829.019.630 48,3 3. Lợi nhuận sau thuế 13.611.302.149 20.783.274.497 7.171.972.348 52,7 4. Năng suất lao động (2/1) 238.666.667 283.126.798 44.460.131 18,63 5.Sức sinh lời lao động(3/1) 113.427.518 138.555.163 25.127.645 22,2

( Nguồn: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH Lock&Lock Hà Nội)

Qua số liệu trên ta thấy số lượng lao động năm 2010 so với năm 2009 tăng lên 30 người, tương ứng với tỷ lệ tăng là 25% đã góp phần làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Năng suất lao động tăng, cụ thể là năm 2009 năng suất của một lao động là 238.666.667 đồng/người, năm 2010 là 283.126.798 đồng/người như vậy đã tăng lên 18,63%. Nguyên nhân của sự tăng năng suất này là do tốc độ tăng của doanh thu cao hơn nhiều so với tốc độ tăng của lao động, nên làm năng suất một lao động tăng. Mức sinh lợi một lao động cũng tăng 25.127.645 đồng/người so với năm 2009 tương ứng với 22,2%, điều này chứng tỏ công ty đã có phương pháp sử dụng lao động một cách hợp lý, đã góp phần làm tăng cao lợi nhuận sau thuế, nâng cao hiệu quả hoạt đông kinh doanh cho công ty.

Qua 2 năm 2009, 2010 ta có thể thấy công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn lao động, đó có thể là do sự chỉ đạo sáng suốt của ban giám đốc tới toàn thể công nhân viên trong công ty. Công ty luôn có chính sách trả lương hợp lý cho nhân

viên, tạo điều kiện cho nhân viên có điều kiện làm việc tốt. Chính điều đó đã làm cho đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng nâng cao. Đồng thời Công ty có chế độ khen thưởng, kỷ luật kịp thời, rút ngắn khoảng cách từ ban lãnh đạo tới các nhân viên, tạo cho họ một môi trường làm việc thoải mái, thân thiện, có chế độ đãi ngộ hợp lý, tăng thêm sự đoàn kết nội bộ giữa các nhân viên trong công ty, từ đó làm cho họ thấy gắn bó và phấn đấu hơn nữa cho Công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH lock&lock hà nội (Trang 45 - 46)