3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2.3.Biện pháp đào tạo lao động
3.2.3.1. Cơ sở của biện pháp:
Nhân tố lao động là nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, người lao động là người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, là người trực tiếp thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Chính vì vậy việc nâng cao trình độ cho người lao động đóng một vai trò rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 27: Bảng về cơ cấu bậc thợ
ĐVT: VNĐ
STT Cơ cấu Số ngƣời Tỷ trọng
Công nhân kỹ thuật 190 100%
1 - Thợ bậc 7 7 4% 2 - Thợ bậc 6 15 8% 3 - Thợ bậc 5 20 11% 4 - Thợ bậc 4 26 14% 5 - Thợ bậc 3 31 16% 6 - Thợ bậc 2 43 23% 7 - Thợ bậc 1 48 25%
(nguồn: phòng TCHC - công ty cổ phần Lisemco 3)
Bảng 28: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
+/- %
1.Tổng lao động (người) 317 350 33 9
2.DT thuần 65,869,081,612 70,925,659,816 5,056,578,205 8 4.NSLĐ bình quân (2/1) 207,788,901 202,644,742 -5,144,159 -2
Nhận xét:
Căn cứ vào bảng cơ cấu bậc thợ và bảng hiệu quả sử dụng lao động của công ty có thể thấy tỷ lệ phần trăm số lao động bậc thợ 1,2,3 chiếm tỷ trọng quá cao, hơn nữa năng suất lao động bình quân thấp lại bị giảm 2% vào năm 2011vì do: tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng còn cao, chiếm tới 3% trong tổng sản phẩm, do đó công ty cần thực hiên biện pháp nâng cao tay nghề cho người lao động bằng cách đào tạo tay nghề lao động để nâng bậc thợ nhằm mục tiêu giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng xuống còn 1%, nâng cao năng suất lao động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.