Lao động là một trong những yếu tố tiên quyết quyết định sự thành bại của quá trình sản xuất kinh doanh. Hay nói cách khác, lao động có vai trò hết sức quan trọng trong chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty nói riêng và của tất cả doanh nghiệp nói chung. Do sớm nhận thức đợc tầm quan trọng của lao động nên Công ty đã có những chính sách quản lý lao động rất chặt chẽ và có hiệu quả cao. Cụ thể:
Chứng từ gốc và bảng phân bổ số 1 Nhật ký chứng từ số 1, số 10 Nhật ký chứng từ số 7 Sổ cái TK 338 BCTC và BC về LĐ - TL Sổ chi tiết TK 338 Bảng tổng hợp chi tiết TK 338
- Tuyển dụng lao động: Hiện nay do nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên hàng năm Công ty tuyển mới khoảng 80 lao động. Hình thức tuyển dụng chủ yếu là thông qua thi tuyển, Công ty sẽ chọn những ngời có đủ năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ làm việc tại Công ty. Bên cạnh đó, u tiên những ngời có ngời thân trong gia đình đã làm việc trong Công ty, nhng ng- ời này phải đạt đợc những yêu cầu tối thiểu của công việc trong tơng lai lao động đó phải thực hiện. Với việc tuyển dụng nh vậy nên trình độ lao động của cán bộ công nhân viên trong Công ty khá cao: Trình độ đại học, cao đẳng chiếm 23,4%, công nhân bậc 4 trở lên chiếm 31% tổng số lao động.
- Đào tạo: Để nâng cao kiến thức Công ty có quy chế khuyến khích ngời lao động đi học tại các trờng lớp ( chủ yếu ngoài giờ). Sau khi tốt nghiệp, nếu có điều kiện Công ty sẽ bố trí công việc phù hợp với ngành nghề học đã đợc thoả thuận trớc khi đi học và đợc xếp lơng theo quy định của Nhà nớc, của Công ty.
Vào quý II, quý III hàng năm, Công ty xét và tổ chức thi nâng bậc cho ngời lao động theo quy định của Nhà Nớc, quy chế của Công ty. Trớc khi nâng bậc Công ty sẽ tổ chức cho ngời lao động đợc học tập.
- Thời gian lao động: Ngời lao động làm việc 8 giờ một ngày, không đ- ợc đi muộn về sớm ( nếu muộn quá 5 phút sẽ không đợc phép làm việc và coi nh vắng mặt). Hàng năm, ngời lao động sẽ đợc nghỉ vào những ngày lễ, tết theo quy định của Nhà Nớc và nghỉ phép 12 ngày đối với lao động làm việc trong điều kiện độc hại, nặng nhọc, cứ có thêm 5 năm thâm niên sẽ đợc nghỉ phép thêm một ngày.
- Định mức lao động: Công tác tính định mức lao động là rất cần thiết và quan trọng. Nếu công tác này đợc thực hiện tốt sẽ góp phần phân công lao động hợp lý, tăng năng suất lao động.
Để xác định định mức lao động Công ty đã dựa trên những căn cứ có tính khoa học và tiến hành theo các bớc sau đây:
+ Phân công việc thành các bộ phận hợp thành ( bộ phận quản lý phụ trợ và bộ phận sản xuất sản phẩm).
+ Dùng phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ để thu thập số liệu thực tế tại nơi làm việc của công nhân.
+ Nghiên cứu số liệu khảo sát đợc, xác định thời gian lãng phí trong quá trình sản xuất, nguyên nhân gây ra các lãng phí đó và đề ra các biện pháp khắc phục.
+ Xác định kết cấu các loại thời gian làm việc. Dự kiến nội dung và trình tự hợp lý để thực hiện các bớc công việc.
+ Xác định thời gian tác nghiệp của một sản phẩm và thời gian tác nghiệp của một ca sản xuất.
+ Tính mức sản lợng:
Trong đó: MSL: Mức sản lợng của một ca TTNCA: Thời gian tác nghiệp 1 ca
TTNSP: Thời gian tác nghiệp của một sản phẩm.
Mặc dù công tác định mức này tốn nhiều thời gian và công sức, nhng chỉ có nh vậy mới đảm bảo cho việc tính toán đơn giá một cách chính xác, xây dựng các bậc công việc hợp lý tạo ra sự công bằng chính xác trong trả lơng. Điều này sẽ thúc đẩy không nhỏ ngời lao động tăng năng suất chất lợng sản phẩm.