a. Tiền thởng.
Tiền thởng thợc chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn ph- ơng pháp phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất – kinh doanh của đơn vị.
Tiền thởng là một loại kích thích vật chẩt rất tích cực đối với ngời lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Sớm nhận ra đợc tầm quan trọng của tiền thởng nên Công ty sơn Tổng Hợp Hà Nội đã có nhiều hình thức thởng khác nhau và lấy từ nhiều nguồn khác nhau. Cụ thể :
Qti1 = 290.000đ x3,9426 x 20 = 878.923đ
1.709.822đ x 24 =138.634đ 296
_Nguồn tiền thởng : tiền thởng đựoc hình thành từ hai nguồn chủ yếu là từ 12% quỹ tiền lơng hàng tháng để lại và trích từ lợi nhuận hàng năm. _ Các hình thức thởng :
+ Thởng hoàn thành kế hoạch năm:
Đối tợng xét thởng : bao gồm cán bộ công nhân viên, công nhân hợp đồng chính thức kể cả trờng hợp thử việc của Công ty có làm việc đến hết ngày 31/12 hàng năm. Những trờng hợp sau không đợc xét thởng :
1.Trong năm có ngày nghỉ tự do, bị thi hành kỉ luật từ cảnh cáo trở lên hoặc vi phạm những quy định không đợc thởng ghi trong "Nội quy lao động ".
2. Đang trong thời gian chờ xét kỷ luật, tạm để lại cha xét thởng.
3. Chuyển công tác do yêu cầu cá nhân mà thời gian công tác cha đủ 12 tháng trong năm.
4. Thôi việc trợ cấp một lần.
Tiêu chuẩn xét thởng:
Hạng thành tích H ệ s ố Tiêu chuẩn
A 1 Hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, hiệu
suất công tác cao, chấp hành tốt kỷ luật lao động, các chế độ của Nhà nớc và nội quy của Công ty.
B 0
, 8
Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, có vi phạm nội quy, quy chế của Công ty nhng không đến mức kỷ luật.
C 0
, 6
Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao ở mức thấp, có vi phạm nội quy, quy chế của Công ty.
Không xếp hạng
0 Không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, vi phạm nội quy, quy chế của Công ty
Mức thởng hàng năm của Công ty : Mức này cao hay thấp căn cứ vào nguồn lơng của Công ty, hiệu quả sản xuất kinh doanh trong năm Sau khi đã trừ đi phần tiền đã chi cho thu nhập hàng tháng Công ty sẽ cân đối và xác định mức thởng năm theo mức thởng năm theo mức lơng cấp bậc bản thân và phân hạng thành tích cá nhân trong năm.
Công thức tính tiền thởng năm nh sau :
Mỗi năm đợc thởng ở các mức khác nhau. Năm 2002 đợc thởng 3 tháng l- ơng cấp bậc.
Tiền thư
ởng Tiền lương cơ bản 1 tháng Hệ số
Số tháng quy định được thưởng trong
năm x
x =
Ví dụ Tính tiền thởng cho anh Lê Văn Nam năm 2002. Biết : _ Hệ số lơng cấp bậc :2,98
_ Tiêu chuẩn thởng loại A.
+ Ngoài ra, Công ty còn thởng đột xuất 6 tháng, hàng năm cho tập thể và cá nhân ngời lao động có thành tích xuất sắc trong công tác theo quyết định của Giám đốc Công ty sau khi thống nhất ý kiến vói hội đồng thi đua khen thởng.
b. Tiền ăn ca.
Tiền ăn ca của cán bộ, công nhân viên trong Công ty đợc tính theo ngày công thực tế của mỗi ngời theo mức 4000đồng /ngày công.
c. Phụ cấp.
Song song với chế độ tiền lơng, chế độ phụ cấp có vị trí quan trọng. Chế độ này bao gồm những quy định của Nhà nớc có tác dụng bổ sung cho chế độ tiền lơng nhằm tính đến đầy đủ những yếu tố không ổn định thờng xuyên trong điều kiện lao động và điều kiện sinh hoạt mà khi xác định tiền lơng cha tính hết.
Theo quy định của Công ty, chế độ phụ cấp bao gồm những loại sau : + Phụ cấp trách nhiệm : áp dụng đối với công việc đòi hỏi trách nhiệm cao hoặc phải kiêm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo. công thức tính :
phụ cấp trách nhiệm = hệ số phụ cấp trách nhiệm * mức lơng tối thiểu
Trong đó : Hệ số phụ cấp trách nhiệm gồm 2 mức : 0,2 và 0,3. Mức lơng tối thiểu là :290.000đồng.
Tiền thư
+Phụ cấp độc hại : áp dụng đối với công việc có điều kiện lao động độc hại cha đợc xác định trong mức lơng. Công thức tính :
Phụ cấp độc hại = số công độc hại * đơn giá lơng ngày * hệ số phụ cấp độc hại
Trong đó :
Số công độc hại là số công thực tế làm việc trong môi trờng độc hại
Hệ số phụ cấp độc hại, Công ty quy định ở mức : 0,1
+ Phụ cấp ca 3 : áp dụng đối với công nhân viên chức làm việc từ 22 giờ đến 6 giờ sáng. Công thức tính:
Hệ số phụ cấp ca 3, Công ty quy định ở mức :0,4. +Phụ cấp khác
Phụ cấp nguy hiểm : hệ số phụ cấp ở mức 0,4 so với mức lơng tối thiểu.
Phụ cấp an toàn vệ sinh viên :40000đồng /ngời/tháng
Ví dụ : Tính phụ cấp tháng 01/2001 cho anh Lê Văn Nam biết : _Hệ số lơng cấp bậc :2,98
_số ngày công thực tế ;26 công. Trong đó, số công hởng độc hại :16 công
_ Hệ số phụ cấp trách nhiệm ;0,2
Theo chế độ phụ cấp của Công ty, anh Lê Văn Nam đợc hởng ngững loại cấp sau ;
+ Phụ cấp trách nhiệm : 0,2 Đơn giá lư
ơng ngày = Hệ số cấp bậc X Mức lương tối thiểu26
Phụ cấp
ca 3 = Số công ca 3 X HS lương cấp bậc x 290.000đ25
HS phụ cấp ca 3 x
Theo chế độ phụ cấp của Công ty, anh Nam đợc hởng các loại phụ cấp sau:
- Phụ cấp trách nhiệm: 0,2 x 290.000đ = 58.000đ. - Phụ cấp độc hại:
Vậy, tổng số tiền phụ cấp anh Nam đợc hởng la; 58.000đồng + 53.182đồng = 111.182đồng
d. Điều chỉnh thu nhập tiền lơng
Quỹ tiền lơng hàng tháng còn lại đợc điều chỉnh thu nhập tiền lơng cho cán bộ công nhân viên sau khi đã chi cáckhoản:
_ Lơng theo thời gian. _ Lơng theo sản phẩm _ Các khoản phụ cấp.
Đối với những lao động mới đợc tuyển dụng thì chỉnh nh sau ; Hệ số 0,85 : Đại học, Cao đẳng thời hạn 6 tháng.
Hệ số 0,7 : trung học, Công nhân kỹ thuật đào tạo hệ bậc 3/7 thời hạn 24 tháng.
*Giám đốc Công ty uỷ quyền cho đồng chí phụ trách đơn vị phối hợp với Công đoàn bộ phận tiến hành phân phối điều chỉnh thu nhập tiền l- ơng.
*Trên cơ sở thu nhập tiền lơng của Giám đốc không vợt quá 2,8 lần thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty và để khuyến khích lao động giỏi nâng cao hiệu quả công tác, thu nhập tiền lơng của một số đối tợng đợc điều chỉnh nh sau:
2,98 x 290.000đ 26 X 0,1 = 53.182đ 16 x Điều chỉnh thu nhập TLBQ 1CNV mức hệ số 1 = Quỹ TL còn lại Tổng số CNV trong DS hởng lơng
Phó giám đốc, chủ tịch công đoàn Công ty không vợt quá 2,4 lần thu nhập tiền lơng bình quân cuả cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trợ lý giám đốc không vợt quá 2,2 lần thu nhập tiền lơng bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trởng phòng, quản đốc hoặc chức vụ tơng đơng không vợt quá 1,9 lần thu nhập tiền lơng bình quân cuả cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Phó phòng, phó quản đốc hoặc chức vụ tơng đơng, bí th đoàn thanh niên, kỹ s, cán bộ đại học có trình độ giỏi đang thực hiện nhiệm vụ có yêu cầu kỹ thuật cao,đang gữi vai trò trọng trách trong dây chuyền sản xuất không vợt quá 1,4 lần thu nhập tiền lơng bình quân cuả cán bộ công nhân viên trong Công ty.